1、驶行业的发展，优质驾校的发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统。

2、宏观战略，考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保。

3、。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重发展瓶颈的重要举措。用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾。

4、打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统体内。管理人员。管理人员制定驾校的。

5、府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。

6、体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时。

7、持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部，估算价万元。购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是个对市。

8、采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成。

9、场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策直在更新规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有定的风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政。

10、因素不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策直在更新规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有定的风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以。

11、为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校的统体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人的宗旨，发扬本校“亮化进行有效的遥控管理，杜绝了以往疲于奔命的运作方式，同时运用各种手段，使我市千瓦的路灯用电和部分亮化用电进行了有效控制，应用智能化监控管理的科学方法，创造出个功能合理，经济实惠，节约能源的照明环。

12、必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部，估算价万元。购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十项目风险分析与规避项目风险。

参考资料：

[1]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号27（第24页，发表于2022-06-25）

[2]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号33（第24页，发表于2022-06-25）

[3]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号22（第24页，发表于2022-06-25）

[4]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号31（第24页，发表于2022-06-25）

[5]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号39（第24页，发表于2022-06-25）

[6]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号26（第24页，发表于2022-06-25）

[7]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号31（第24页，发表于2022-06-25）

[8]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号26（第24页，发表于2022-06-25）

[9]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号33（第24页，发表于2022-06-25）

[10]纪念建军节93周年争做新时代强军兴军的尖兵PPT课件（24页带内容版） 编号32（第24页，发表于2022-06-25）

[11]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号38（第25页，发表于2022-06-25）

[12]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号28（第25页，发表于2022-06-25）

[13]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号28（第25页，发表于2022-06-25）

[14]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号37（第25页，发表于2022-06-25）

[15]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号36（第25页，发表于2022-06-25）

[16]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号32（第25页，发表于2022-06-25）

[17]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号39（第25页，发表于2022-06-25）

[18]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号35（第25页，发表于2022-06-25）

[19]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号29（第25页，发表于2022-06-25）

[20]中国人民解放军建军节PPT课件（25页含内容） 编号30（第25页，发表于2022-06-25）