资金都使用的有价值，并要建立健全监督机制，防止资金烂用，挪用工款的现象出现。公司要建立有效的人力资源管理制度，做到人尽其材，物尽其用。企业要确定合理的经营目标，在不超出公司能力可达到的可以实现的相关的与公司部门目标的致性以时间为基础的阶段时间内对目标计划的讨论在确定目标计划后，召集员工进行讨论，推动员工对目标达到致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。确定目标计划的结果通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。在确定了阶段性的目标和通过会议明确了各自的目标之后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。采用非正式的方法通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。对员工实现各自目标和业绩的辅导应为管理者的日常工作，在辅导过程中既要对员工的成绩认可，又要对员工实现的目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的目标和提供支援，同时根据现实情况双方及时修正目标，朝着实现的目标发展。这也是对怎样实现目标行为目标过程进行了解和监控。需要强调指出的是良好的沟通是有效辅导的基础。对于员工的参与，要求员工能够描述自己所要达到的目标对自己实现的目标进行评估建立有效的辅导机制随着目标的实现过程，辅导沟通是连续的强调沟通的重要性激励员工，对员工施加推动力从员工获得反馈并直接参与针对结果目标和行为目标。三绩效管理中的评价在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正地客观地反映阶段性的工作绩效，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下阶段业绩的改进。通过实际实现的业绩与目标业绩的比较，明确描述并总结业绩的发展表现趋势。在对阶段性绩效评价之前，要进行信息收集，尤其是对实现目标过程的信息收集，在沟通和综合员工与管理者双方所掌握的资料后，通过会议的形式进行阶段性业绩的评价，包括对实际业绩与预期业绩的比较管理者的反馈支持与激励业绩改进建议本阶段总结确定下阶段的计划等。在评价过程中需要管理者的具备较好的交流技能如提问倾听反馈和激励等。般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面量度量度原则与方法，采用工作目标跟进法评价评价的标准和评价资料的来源，上级平级下级之间要进行全方位评价。反馈反馈的形式采取书面和面谈形式信息根据平时工作表现和工作日志，还有同事间的访谈。四激励管理向员工提供更多的信息，如项目的目标需要完成的工作最后达成的效果等，让员工更清楚工作方向，从而有效积极地完成任务。让员工共同参与工作决策，鼓励员工说出他们的想法，并尊重他们的建议。如店面的选址，室内的风格设计，装潢材料的选择和项目财务的控制等。当员工表现出色时，应给予其赞赏。对干得好的员工公开表扬。比如当员工提出的点子新颖有效时，高效地完成了店面地址市场需求的调查时，准确地收集了行业信息时，高效地联系到可靠的设备供应商和装修公司时。如果项目实施的进度效果都很好，每周末可以发放给员工小小的奖励，比如发放小礼物。对干得不出色的员工，应在双向沟通之后，发现他的潜能，分配给他合适的工作任务，让他在另位臵上弥补。要适当给员工自主权。比如对采购设备的人员，在统规定出装潢风格和财务预算后，剩下的自主权就交给他们自己决定，比如商家的选择设备的样式等。五资源的绝对数量反映的资源负荷图资源负荷图是种反映种特定资源在项目生命周期过程中分布状况的图形工具，可以很直观的显示资源在时间上的分布情况。资源负荷图主要用资源的绝对数量和相对数量来反映资源计划需求量与实际使用量偏差显著程度。我们公司由于活动项目的需要，决定用两个月的时间来开发运营。开始由于公司的知名度不高导致人员的进入项目状态和任务低，决定安排人规划项目，其他成员协助。到成长期，人员不断增加，直到人员分工饱和。但是变化比计划快，公司实际的资源利用率要高于计划的，并却时间超出了。具体情况如下表所示实际的人计划的荷负员人时间天资源的绝对数量反映的资源负荷图六项目沟通管理主要的沟通方式口头沟通在成立超姻速婚介公司的过程中，我们只有通过沟通才可以让计划更加完善，项目更好更快的完成。口头沟通可以让管理层和执行层在项目进行过程中更加准确便捷及时地交流信息，在最短的时间内作出最快的反应。这个方式在整个项目进行中是最主要的沟通方式。会议和座谈方式在会议前必须确定会议的目的与会人员和议程，并且把会议目的和议程和资料分发给每位与会人员，确定会议各个角色的职责。会后，公布会议结合，要安排人员对项目决定和安排进行跟进。通过会议和座谈方式加强组织建设，强化成员期望，促进对项目目标的投入。书面沟通方式阶段，便于成本核算，检查工作任务将阶段细分，分成多个小任务，便于进行绩效考核活动清单选址工调查报告项目实施计划项目效果评估表六进度管理进度约束年月份日年月日活动定义将成立婚姻介绍所的工作具体展开，管理者通过工作分解结构将项目分解为系列更小更易管理及分配到个人的具体活动设条件所有的步骤都能如期进行，不存在些特殊情况，资金费用正常运转。用购买系统费用万元办公用品次性购臵元聘请员工费用人提提提成预算费用为万元项目边界及假设条件项目规划及设计租用办公场地的过程办公用品的购臵员工的聘请保证项目的正常完成假发新市场项目设计经理负责监督控制房屋装修以及装修后的检验工作项目实施经理负责项目进度实施控制项目风险主管负责整个项目风险的预测及预防项目财务主管负责整个项目的财务预算支出以及薪酬管理二项目范围说明书项目目标项目期限启动阶段周，规划阶段个月，实施阶段个月，收尾阶段周。费用预算项目实施场地租用费万元包含装修费用和装修员工费用购买系统费用万元办公用品次性购臵元聘请员工费用人提提提成预算费用为万元项目边界及假设条件项目规划及设计租用办公场地的过程办公用品的购臵员工的聘请保证项目的正常完成假设条件所有的步骤都能如期进行，不存在些特殊情况，资金费用正常运转。项目可交付成果项目需求调查报告项目实施计划项目效果评估表六进度管理进度约束年月份日年月日活动定义将成立婚姻介绍所的工作具体展开，管理者通过工作分解结构将项目分解为系列更小更易管理及分配到个人的具体活动。六层次分解适用对象层次描述术语说明管理层总项目成立超姻速婚姻介绍公司项目成立公司的所有活动和成本总结活动对项目活动划分，编制进度计划和成本预算执行层任务细分活动，明确责任分工工作包将成立婚介公司分阶段，便于成本核算，检查工作任务将阶段细分，分成多个小任务，便于进行绩效考核活动清单选址工作名称选址交付物店面地址的确立工作内容地点堪察交通调查人流量调查租金面积完成日期年月验收标准综合租金，人流量，交通等方面，费用合理，位臵较好活动清单装修输入工具和方法输出工作分解结构分解活动清单说明参考模板活动属性约束因素更新工作名称装修交付物装修完成，花费合理工作内容装修风格，布局设臵，材料采购，装修公司选择等完成日期年月日验收标准公司的整体布局，装修格调与预期的规划相符活动清单设备采购工作名称办公设备采购交付物设备齐全的办公室工作内容购买电脑办公桌纸笔等工具完成日期年月验收标准设备配臵能支持正常的办公工作活动清单开业准备工作名称开业准备交付物能够举行个成功的开来典礼工作内容场地布臵，准备酒水，嘉宾邀请等完成日期年月日验收标准各项开来前的工作都准备妥当项目活动顺序的安排关键路径项目工作计划列表地点堪探人流调查交通调查租金调查确定地点室内设计装修公司的选择施工装修验收设备配置广告宣传开业准备开业典礼地点堪探交通调查确定地点室内设计施工装修任务序号任务名称工期日开始时间结束时间紧前任务地点堪探人流调查交通调查租金调查确定地点室内设计装修公司选择施工装修验收报告设备配臵广告宣传开业准备开业典礼七项目成本预算店面租用费万年，面积平方米购买系统费用万元办公用品次性购臵元人员薪酬分为三个层次提成名提成名提成名总计成本元。八项目风险管理项目各阶段典型风险事件风险分解结构项目风险计划编制引言项目的范围确定公司选址公司装修办公设备的采购，开业准备等。项目的目的成立婚姻介绍公司主要风险综述在选址方面，可能存在租金过高，人流量不大交通不便，面积不适合等方面的问题。在装修方面，可能存在装修公司选择不合理，工人工资过高，室内设计不恰当，材料采购不适合等方面的问题。在办公设备采购方面，可能存在电脑等成本太高，系统不合适或过时，桌椅数量的确定不正确，导致资源不够或浪费等问题在开业准备方面，酒水，食物方面准备不齐全，嘉宾邀请不全，接待准备不全面等方面的问题。成立“超姻速”婚介公司技术的外部的组织的项目管理需求可行性分析复杂性和界面绩效和可靠性质量合作的婚介网站设备供应商装修公司市场客户地理位置项目依赖关系设备资源人力资源资金优先级估算计划编制控制沟通责任管理者工作人员装修公司装修工人等。项目风险表影响项目的风险因素外部环境因素政治，经济，法律，社会道德等。内部环境因素企业资金，人力资源，时间，公司战略，经营目标等。风险管理缓解风险的步骤发现工作中存在风险因素对风险因素进行分析确定到底哪些风险因素对项目的影响较在将这些风险因素按风险程度排列按风险程度的高低，对风险进行针对性的管理。建立有效的风险管理机制。风险的应对策略针对外部环境因素来说，企业应加强市场调查，了解市场动态及国家政策的变化，及时掌握外部环境变化的情况，这对公司做出正确的内部决策有很大的影响。针对资金而言，企业应建立有效的财务管理方法和会计核算，保证企业的每笔，没有社会上那种上行下效，那么我们如何去在组员中开展自己的工作，如何让组员自觉的配合我们的工作呢我们只有靠我们自身的魅力去拉拢他们，或许在这里用拉拢词不太合适，但是我们只有把他们拉拢到我们的身边，我