，卧式冷凝器台，桶泵机组套。项目主体建筑物交易中心主要建设钢结构金属保温层屋面交易大棚，砖混单式商铺，砖混结构农产品储存库周转库，地磅及附属设备，砖混凝土结构农产品展销厅接待中心检验中心信息咨询服务中心公司办公室及附属设备，商务洽谈中心餐饮服务中心及附属设备，职工宿舍食堂活动中心及附属设备，多功能停车场，垃圾转运站二是配送中心主要建设冷藏库月台及附属设备，砖混结构农产品储存库，地磅及附属设备，职工食堂活动中心及配套设施，职工办公室机房及配套设施，多功能停车场。建设期限陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目计划实施进度周期为两年年月年月。工程分两期完成，期工程为农副产品交易市场建设从年月年月，建设期为年。二期工程为物流配送中心建设，从年月年月完成。投资结构及资金来源投资结构陕西新贸物流配送综合交易中心项目投资总额估算为万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，建设期利息万元。资金来源申请银行贷款万元。国家财政补助资金万元。企业自筹万元。项目效益社会效益陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施后，是畅通了农产品产地流通渠道，为农副产品进入市场提供了服务平台，提高了农民组织化程度，便于千家万户分散生产与千变万化的市场有效对接。二是以市场为载体，扩大了农产品产销两地之间相互流通，调剂了市场余缺，活跃了城市经济。三是以交易市场为依托，扩大农产品流通规模，缓解农民卖难矛盾，促进农村经济发展方式转变，带动农村产业发展，提高农副产品产销效益，平均每年可帮助农民增收近亿元。四是物流配送中心建设，整合了当地日用消费品营销网络，改善了传统经营业态，优化了城乡群众消费环境，有利于推进社会主义新农村建设。经济效益通过陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施，企业利用资产开发和服务业经营，年平均可获得各种收益万元，上缴国家税金及附加万元，企业年均利润可达万元。是增加了地方财政收入。二是增强了企业经营实力和发展后劲。三是通过创新发展拓展了经营门路，丰富了市场供应。生态效益陕西新贸物流配送综合交易中心项目投运后，按照公司基地农户的产业化经营模式，强化了与农民利益联结机制。围绕市场需求，引导农民大力发展绿色无公害农产品生产，提高了农产品整体质量安全水平，杜绝了生产环节农残污染，有利于生态环境保护。二是市场交易坚持以制度为保障，强化市场准入监管，维护了消费者食用安全，有利于和谐社会建设。三是以交易市场为支撑，加强了农产品集散地规范化运作和管理，杜绝了沿街摆摊，马路市场的脏乱差现象，维护了城镇市容形象，净化了市场环境。可行性研究报告编制依据陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心可研报告编制依据是国家关于推进双百市场工程的意见陕西省关于促进县域经济发展的决定国家农业综合开发产业化经营项目申报指南中国人民银行关于贷款资金管理办法按照建设项目经济评价方法与参数第三版，通过市场数据采集整理分析及建设单位提供的信息资料进行预先评价。综合评价陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目的实施，能够围绕当地产业资源优势，遵循中央号文件关于健全农产品市场体系的要求，把发展农产品大市场大流通作为着力点，坚持以统筹城乡经济社会发展体化新格局为目标，以新的经营理念和经营方式，构建新型农产品购销市场网络，以规模化经营扩大农产品流通，带动农村产业发展，有利于现代农业和社会主义新农村建设，有利于加快农民增收致富奔小康步伐。项目建设符合国家产业政策，符合地方政府经济发展规划和广大城乡居民生活消费需求，项目建设是必要的。陕西新贸物流配送综合交易中心项目选址位于扶风县核心城镇县城新区，紧靠省道和汤峪法门寺二级公路，交通便利，物流顺畅，客流密集，市场贸易必然旺盛。项目经营方案在组织流通过程中，注重发展冷链物流和农超对接模式，把开发普通市场与开发高端消费市场相结合，把订单农业与招商引客相结合，把就地批发与预约期货相结合，把组织农产品流通与日用工业品物流配送相结合，总体方案设计切实可行，技术路线明晰，项目管理措施得力，项目前景广阔，具有较强的可操作性。财务分析表明项目投资预算充分，资金筹措方案合理，效益评价方法可靠，不确定因素分析，项目具有较强的抗风险能力，财务效益和经济效益分析可行。陕西新贸物流配送综合交易中心项目示对项目实施严格管理，才能确保项目目标的顺利实现，项目的组织形式为公司化管理模式，模式，实行董事长领导下的总经理负责制，按照现代企业管理董事长副总经理总经理副总经理农产品批发中心综合管理科工业品配送中心质量管理部基地管理部结算中心财务后勤科保卫科采购部配送部要求，职能科室建立岗位责任制，在总经理领导下，保持企业科学高效运作，以积极向上的精神状态，塑造企业社会形象，谋求企业经济效益，具体机构设臵图见上图。陕西新贸物流配送综合交易中心项目建设和运行分为两大部分，由名副总经理负责分管农产品批发交易中心。名副总经理负责分管工业品物流配送中心。为了保证项目建设顺利实施，成立项目筹建领导小组组长王天勋扶风县人民政府副县长副组长张建国扶风县工业商务和信息化局局长李林森陕西新贸物流公司董事长，法人代表劳动定员陕西新贸物流配送综合交易中心项目竣工投运后，本着高效精干原则，确定本项目总定员为人，各部门人员配臵如下总经理人副总经理人综合管理科人，其中科长人，科员人财务后勤科人，其中科长人，科员人保卫科人，其中科长人，科员人农产品批发中心人，其中主任人，副主任人，管理人员人，技术人员人。工业品物流配送中心人，其中主任人，副主任人，管理人员人。商务酒店人，其中经理人，副经理名，管理人员服务人员人。经营管理措施工程管理抽调专门人员，组成工程建设管理班子，在项目领导小组统部署决策下，做好项目前期准备工作和项目建设策划监管，包括工程公开招标，现场质量管理监督，项目资金筹措，项目进度检查汇总，项目设备考察及日常事务处理。营销管理在总经理统策划下，两名分管副经理按照岗位责任制考核办法和科室职能负责落实工作任务和经济指标，包括信息收集发布，市场调研分析，商品采购贮存，客户业务联系，经营网络建设，物流配送，中介服务，合同签订执行等。财务管理项目建设期设立专门帐户核算，资金实行专款专用，项目运行后，根据预期目标，制订财务规划，建立财务管理制度和核算体系，严格监督资金运行，严格管理现金收付，及时向领导班子反馈财务指标执行情况，提出完善财务管理的措施建议，确保财务核算真实准确，取得理想的经济效益。技术培训基地生产技术培训由农产品批发交易中心负责组织有关农业技术人员，按照绿色无公害生产技术，分类指导和田间培训相结合，技术讲座和现场示范相结合。使农产品生产者牢固树立农产品质量安全意识，掌握科学作务方法，提升基地农产品优质高产水平。冷藏技术培训聘请冷藏技术专家对上岗人员进行冷藏基本理论知识培训，由设备生产厂家技术专家负责对设备安装运行维护保养进行上岗前系统技术操作培训，保证上岗人员能够操作，培训考核合格后进入工作岗位。管理培训工业品营销，商品储藏，商品性能特点等管理由物流配送中心组织业务专家集中进行系统培训，确保在新型经营业态环境下，营销人员业务技术水平适应顾客要求，满足工作需要洽谈餐饮服务管理培训由酒店服务中心集中进行系统培训，确保各项管理服务到位劳动安全卫生与消防劳动安全陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目所从事的商品经营不属于易燃易爆和有毒产品，对人体无害，营运过程中，主要危险源是操作安全和防止意外事故安全，解决的主要途径，是加强员工劳动安全常识教育，树立安全生产意识二是严格操作规程，不得超高超标存放商品三是装卸搬运商品要轻拿轻放，稳妥操作，防止意外事故四是按照国家行业规定，发放必备的劳动保护用品，维护员工身体绝对安全五是制冷机房等设备传动部位配臵安全装臵，关闭和启动电力电源要有多人监护六是有安全隐患和不安全因素的部位悬挂警示牌，防止事故发生。卫生凡从事食品经营人员，必须进行健康检查，持证上岗凡从事食品经营的门店，必须办理卫生许可证，合法经营，确保食品卫生安全。交易场所设立污物垃圾回收箱，保持地面环境卫生，营业场所定期消毒，肉食熟食业经营场地坚持每日冲洗。配备卫生保洁员队伍，垃圾中转站实行封闭式管理，集中回收垃圾及时外运。消防交易和营业现场按规定设消防栓，配套消防水龙带，门店仓库配备灭火器，加强对公共场所消防安全宣传教育和消防器材专人管理，配电室配备干粉式灭火器，健全消防安全机构和义务消防员队伍，发现火警隐患，召之即来，及时排除，确保消防安全。第八章投资估算与资金来源投资估算依据陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目投资依据是，国家发改委建设部号关于建设项目经济评价工作的若干规定建设项目经济评价方法和建设项目经济评价参数设备厂家的近期报价资料陕西省建筑安装定额资料项目建设总体规划资料会计制度。其它费用按照陕西省建设工程费用定额有关规定计算投资估算总投资经估算，陕西新贸物流配送综合交易中心项目总投资为万元。其中建设投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。建设投资陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目建设投资为万元，其中工程费用万元，其它费用万元，预备费用万元，详见投资估算表。总投资概算评估表单位万元流动资金科目金额万元建设期投资工程费用无形资产预备费其他费用建设期流动资金建设期利息总计陕西新贸物流配送综合交易中心项目经营收入大部分为交易租赁服务性收入，公司流动资金投入主要用于酒店经估算需流动资金万元。其它按照陕西新贸物流配送综合交易中心项目建设