盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。周密策划精心安排。结合工程实际情况，项目部周密策划精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。如项目中标，在接到建设单位和监理公司的通知天内，组织施工队的水电风专业技术工人进入工地，配合土建预埋。根据工程量的大小，合理配备相应数量的水电风专业技术工人。在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，保证次通过消防验收。建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划月进度计划周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的合理的调整施工安排。作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。正确理解进度和质量的关系。抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。施工控制网络计划施工安装工期根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在招标文件规定的工期内完成施工任务。消防工程技术标第页共页施工进度控制网络计划施工网络图水系统安装准备室内管道安装试压消防泵喷淋头安装消防泵调试管道冲洗整体调试天天天天天弱电系统安装准备报警系统预埋管检查布线线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收天天天天天天天消火栓系统安装准备管道安装试压冲洗设备安装系统调试天天天天天防排烟系统安装准备风管制作及安装风机安装通电调试试运行天天天天天其他强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货安装天备注计划工期为年月至年月，共计日历天。上述施工时间是计划施工时间，我公司将按土建进度，随时调整劳动力及设备的投入力度，确保工程在要求的竣工日期竣工，与总包施工单位合同工期同步，满足总包施工流程和节拍具体以业主开工令为准。合理安排施工流程交叉作业各专业编制详细的施工进度监理业主批准后编制消防系统进度计划业主总承包单位的总进度计划电气施工班组管道施工班组管道施工员电气施工员消防工程技术标第页共页第五章施工资源供应计划人力资源配备计划项目部人员配备项目组织机构为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点选派名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。各选派三名不同专业工程师，负责项目各专业的施工工作，确保安装工程优质高效的完成，为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。项目管理组织机构设置图项目经理项目副经理项目总工施工技术科材料科质量安全科办公室各专业施工队消防工程技术标第页共页管理职责项目经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品电脑，通讯设备等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务公司集中力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第十章工程资料收集整理汇总以及竣工文件的管理技术档案管理加强对施工技术资料管理的领导，实行项目技术负责人负责制，建立建全岗位责任制。工程技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全记录准确真实与施工进度同步。在分项工程施工前，与建设单位监理单位共同制订材料或设备的检验计划，并确定有效的检验方案。对建设单位或总包方提供的材料与设备，除签订必要的合同文件外，还应及时索要有关合格证或质量证明书。施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对因管理失控造成涂改伪造随意抽撤或损坏丢失等行为，造成资料不合要求的，按有关规定给予处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。施工管理资料施工管理资料包括施工组织设计施工日记施工技术交底资料施工组织设计交底主要分部分项工序工程施工技术交底施工安全交底资料第十二章工程保修承诺和措施消防工程技术标第页共页质保期承诺火灾自动报警系统质保期个月气体灭火系统质保期个月自动水喷淋系统质保期个月消火栓系统质保期个月质保期内服务公司为火灾自动报警系统和气体灭火系统提供为期年的正常质量质保期。在正常质量质保期内，公司对系统设备及其器材做出替换退货修理和系统应急维护和系统季度检查的承诺，具体内容如下修理公司对有缺陷的系统及其设备材料进行自费修理，使之符合合同和消防规定的技术要求。除建设单位特别许可外，修理在三十天内完成。经修理的系统及其设备材料在通过规定的测试后，建设单位应予以接受。替换公司以全新及合格的系统及其设备材料替换有缺陷的设备和材料，费用公司自理。除建设单位特别许可外，替换应在三十天内完成。经替换的系统及其设备材料在通过规定的测试后，建设单位应予以接受。退货建设单位拒绝接受有缺陷的设备和材料，并退回给公司。公司负责该设备材料的切费用。若部分设备材料和系统在质保期内需要更换重新设计修改或更新，从双方确认的修复完成日开始，这部分设备。材料和系统的保修期按本条款重新算起，质保期为个月。公司承诺按照合同价格清单及提供所需的备品备件和专用工具，并伴随以下承诺公司保证在质保期满后，公司将与建设单位签订维保合同进行常规的维护活动。或按建设单位的要求随时以最优惠的价格绝不高于合同价格向建设单位提供设备和材料所需的备用件更换件或替代件等备品备件。和提供方便优惠的有偿的技术服务。若火灾自动报警系统功能改进或软件优化，保证对所供系统软件提供升级服务和随时提供该系统相关技术信息动态和资料。技术咨询服务为建设单位解决安装布线系统配置及设备在使用过程中遇到的各种技术问题。认真回答贵方的技术咨询，留下服务电话，征询贵方意见。遇到突发性事件和故障，在接获最终用户通知后，小时内公司消防专业工消防工程技术标第页共页程师至现场。小时解决故障。更换或修理的设备必须经检验，其各项指标和性能均符合系统的要求。并提供小时全天候服务。在质保期内，凡我方提供的系统设备及材料发生质量问题，均可得到我方的保修服务。我方为顾客提供四免二访检修服务。四免免差旅费免元器件费免检修费免返厂维修费二访每月电话巡访次，每季度上门巡访次检修质保期内，选择适当的时间，以书面形式通知建设单位。收到回函后，根据商定的时间安排人员免费对系统检修次。每隔半年将进行次系统的全面检修维护，每次不少于个工作日。系统内容维护火灾自动报警系统控制屏工作是否正常模块及电源工作是否正常防火分区内至少个手动报警器动作是否正常感应探测器工作是否正常，应抽查总数的联动程序是否正常所有系统部件有无被侵蚀广播系统切换是否正常网络系统是否正常与灭火系统联动是否正常气体灭火系统调查防护区域与原来设计的系统保护区是否相符，在调查时要寻找不同的可燃物，防护区的完整性是否受到破坏。核查所有的喷嘴，确认它们在原来的位置上，减压装置在原有位置并与原来设计的尺寸开孔孔径相同。核查喷嘴的腐蚀和损坏情况，并确认喷嘴内外没有被堵塞。检查管网状况，确认管网紧固在支架上，所有的管接件和紧固件连接牢固。核查所有保护区域的警告标志牌，确认它们都在原来的位置上，安装牢固，能够阅读并没有被损坏。检查所有钢瓶支架，确认所有的钢瓶牢固地安装在架子上。核查腐蚀损坏或遗失的零件。消防工程技术标第页共页核查所有的钢瓶的状况，寻找损坏或腐蚀的迹象，并检查钢瓶上次液压试验的日期。所有电磁阀启动器及应急操作手柄必须按照气体灭火系统技术手册保养的要求进行维护保养。检查所有钢瓶高压施放软管的状况。寻找诸如磨损或老化等结构问题的迹象，确认所有的软管连接可靠。用完成