灵活的配合及供给成为制胜关键。拥有出色的采购管理职能对半导体制造企业供应链来说，是极为关键的成功要诀。因此，对于企业供应链管理中的采购管理进行理论和案例研究，具有很强的理论意义和实践价值。笔者目前在苏州工业园区嘉盛半导体制造公司采购部工作，在日常工作中接触到了国内外比较先进的供应链和采购管理方法。结合笔者在苏州大学商学院两年多来的宝贵的理论知识学习和学校组织的丰富的社会实践活动，以嘉盛半导体制造公司为样本对半导体制造企业供应链管理中的采购管理进行理论分析和案例研究，以期能为企业采购管理实务提供些参考。研究意义在西方发达资本主义国家的发展历程中，从工业革命开始，公司就成为社会经济第章绪论半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究生活中主角，成为保证社会经济发展的推动力量。很多国内企业学习国外的诸如精益生产供应链管理等些先进管理理论。其中，有些企业取得了阶段性的成功，如海尔集团联想集团沙钢集团等但是也同样有很多不成功的案例。总体看来，目前我国企业供应链管理和采购管理仍处于初级阶段，与国际水平差距较大，采购管理程度较低效益较差。国内没有自身的国际知名的半导体制造企业，即便有些上规模的企业，也是来源于政府每年大规模的资金扶持。它们如同离不开父母搀扶的婴儿，很容易自己摔倒。笔者认为，国内企业目前的现状主要是由于我国企业与国际知名企业之间管理理念的差距造成的，尤其是供应链管理理念的理解和实际运用方面。在实务中，许多企业通过供应链管理和采购管理发现了提升企业价值和长期获利的契机。以半导体制造企业为例，为了应对千变万化的市场需要，往往会做大量的物料库存，拥有大量供应商和复杂多变的工艺生产线，并且每年都会进行金额庞大的物料设备和采购。如果能有效地提高供应链管理工作，就意味着企业可以拥有较低的采购和库存成本更好的产品品质和更高水平的客户服务和销售。园区嘉盛半导体公司深明其道，其发展战略是不断优化自身拥有的生产设施，同时提高组装和测试环节的灵活性，用个强大的供应链为后盾，确保本企业可以更快速地支持和满足客户为应对市场快速变化的各种需求，保持领导地位。通过对半导体制造企业供应链管理下的采购管理的研究，笔者期望能提出改善本公司采购管理的运作机制，更好地服务于本公司另方笔者也希望通过对理想的管理模式的构建来促进企业的管理，能为更多的国内半导体制造公司就其供应链管理和采购管理水平的提升提供些参考，从而使半导体制造公司在国际化进程中具有更强的竞争力。文献综述供应链管理的定义为发生在企业网络之间的整合行为，包括获取原材料，将它们转变成中间产品然后是成品，通过个配送系统将商品运送给客户。供应链管理的简要历史和发展趋势供应链管理起源于上世纪五六十年代，近几十年来，供应链管理得到了前所未有的重视，发展十分迅速。根据供应链管理覆盖的范围可将其分为三个阶段。半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究第章绪论传统物流管理阶段集合了运输和仓储两大职能。现代物流阶段增加了制造采购和订货管理职能，辅以世界范围的通信和高性能计算机的应用。同步体化供应链阶段在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客，供应链成为七项功能的集合体，体化意味着在整个过程中整合许多职能以实现共同目标，其复杂性大大增加，对此，必须依赖于电子数据电子资金支付宽频通信和计算机决策支持系统来规划和执行。体化供应链管理涵盖了信息流物流和资金流的管理，需要更多职能间的协作，如产品开发营销和顾客服务。产品设计者作为供应链团队的部分，依据顾客要求设计出易于制造安装和服务的产品预测和订货信息将被送往供应链的所有成员以期快速准确的反应制造人员将成为安装团队的部分以缩短安装时间物流接受触发无发票付款信息传递由原来的逐级传递变为同步传递，减少了信息扭曲和传递时间，从而可以大大缩短交付提前期。目前，迅速发展的互联网使得供应链管理和电子商务更有效地整合在起。现代供应链管理更关注产品从原材料到产成品到顾客手中的过程，更关注产品的回收利用和再循环。国内外学者关于供应链管理的研究综述供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。其目标是要在现代网络信息技术和物流管理系统支撑下，建立起企业与供应商销售商直到用户之间体化的利益共享的供应链联盟，并通过这种集成化管理模式，缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足多样化用户需求的目的。进入世纪以来，体现知识经济飞速发展和经济全球化进程加速的代表新世纪发展方向的供应链管理，不仅已经改变或即将改变每个企业在全球经济格局中的位置，而且促使世界经济形成种新的竞争趋势。在这种新竞争趋势推动下，世界上越来越多的大企业努力冲破工业经济时代重生产轻物流的思想束缚，建立现代供应链管理体系，并将它作为取得竞争优势的法宝，以提高物流能力，降低成本，创造更多的经济效益和社会效益。第章绪论半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的种新的管理理念与模式。国内外学者都很重视对该领域的研究。国外研究供应链是从物流管理开始的，主要从多级库存以及生产和分销的角度来研究供应链的优化问题。从物流管理上升到供应链管理并且把它提高到战略的角度来进行研究是最近几年的事情。国外学者对供应链管理的研究集中在如下几个方面供应链作，企业获得了重大的竞争优势。经过严格挑选的供应商，可以提供高质量的产品，并持续改进。有效的供应商管理团队可以保证本企业和最优秀的供应商起，降低产品成本，提高产品质量和运送水平，起开发新产品，建立竞争优势。企业可以通过制定适合于本企业成功的供应链采购战略，使本企业的竞争优势最大半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究第六章结论化。如采购纳入等。研究启示通过对制造业企业供应链管理中的采购管理的理论分析及结合以嘉盛半导体苏州有限公司为样本的案例分析，笔者认为半导体制造业企业要树立现代采购管理的新理念，从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的。成功的采购管理不仅能为企业实现增值，同时也能实现自身增值。采购价值有利于实现企业增值采购怎样为公司创造价值专家们认为，采购的价值基础在于保证采购原料交付确保生产的顺利进行，并根据研发部门的要求提供新产品开发的样品，同时在个周期内实现降价的目标。在此基础上，采购还应该能在些方面为公司增值以体现更高的价值。主要有六个方面物有所值方面采购应该努力成为商品方面的专家，并对供应商的成本结构，市场动态做完整了解，确保公司花的每份钱是物有所值。这当然也包括所谓的降价，但首先得确定拿到的价格已经是最好的。供应风险管理这也可以算是采购的基本功能之。供应风险由多方面原因造成，如行业的需求变化，行业产能，供应商自身的情况。如果采购能结合公司的业务需求，并根据外部环境的变化，能有效地管理供应风险，确保公司业务的顺利进行，将是很大的贡献。供应商关系管理良好的供应商关系对所有这些都有非常大的帮助，如交货成本质量持续改善早期参与等。市场情报采购应该尽量掌握外界市场的变化，如整个供应市场的行情技术的发展行业的价格趋势供应商的供应链公司竞争对手的实践等。吸取供应商的创新任何个公司不可能具有所有的技术和资源。有些供应商也是行业技术的专家，采购如通过同供应商的协作，吸取供应商的创新为公司所用，也是值得赞赏的。持续改善在保证日常合作的基础上，采购第六章结论半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究如通过自己或团队的努力，不断提高供应商的能力，比如灵活性成本生产效率提前期等，将使公司最大程度上获取收益。从积极参与企业的战略与产品项目前期角度建议，我们认为可从四个方面入手发挥增值作用。是配合组织战略目标，在采购过程中使用价格及其成本分析工具贡献其利润底线，使用好每笔预算二是参与外包内制分析，找寻和管理更具竞争力的外包伙伴，更加凸现组织的核心竞争力三是参与租赁与购买分析，充分应用现金的时间价值，协助管理组织的现金流四是发挥熟悉供应市场的优势，参与新产品的早期开发，成为衔接市场和研发的桥梁，协助新产品开发和设计更有效率。采购价值有利于实现自己增值机会永远留给有准备的人。越来越多的人，认为采购和供应管理已经是个专业门类，有着自己的体系和知识架构。对于那些有定工作经验，迫切希望获得晋升的采购人员来说，补充哪些有用的专业知识呢采购所需要的专业知识比较广泛，对于不同的职业发展目标，所需的知识要求不尽相同。不管未来往哪个领域发展，熟练掌握采购领域本身的规章流程操作指南是进步往上发展的基础，硬技能和软技能都缺不可。如果定位自己的未来是成为商品专家采购专家，就需要既能高得起来又能深得下去。有关商品的专业知识如商品所在行业的市场变化规律国家政策国际金融国际经济价格预测的工具等将是学习的重点。在采购专业方面，采购的系统知识如美国的注册采购经理的知识体系，供应链的系统知识如美国的供应链管理师的知识体系，类别的商品专业知识供应市场技术制造工艺成本结构等非常重要，同时也需要具备谈判技能国际贸易基本知识合同及法律方面的基本知识精益等实践。与此同时，成本会计及财务分析知识也同样需要熟悉了解，包括成本建模会计基本知识财务报表分析价格及成本分析国际金融尤其汇率等方面的知识。此外，采购专家所需的知识技能还包括行业分析，如供应市场分析沟通技能，包括商务英语制作与演示跨职能管理，主要为项目管理质量知识技能，含供应商审核等其他软技能，如关系管理会议管理时间管理半导体制造企业供应链管理中的采购管理研究第六章结论冲突管理等。般来说，年对采购职业生涯发展是个坎。年应该还是练基本功的阶段，这时采购人员对于基本业务比较熟悉，应该首先让自己在后面几年内成为类别商品零件的采购专家，掌握市场行情，