1、京清利润来源是它的的包机业务和代理售票业务，另外两块旅游物流经营的直不好，甚至是亏损的。民航代理销售业务在当地是最大的，市场份额达到以上，而紧随其后的同业竞争者的市场份额还不到，可见，的在当地的强势地位。可是随着互联网和电子商务的快速发展，民航代理销售行业也面临着巨大的冲击，第，国际航协规定，截止年底，在中国国内销售的客票要律实现电子化第二，按照国家规定，各航空公司给民航销售代理人的销售代理费用不得超过第三，机票销售的方式正在发生巨大的变化，逐渐从门店式销售向网上销售电话销售机票加酒店联合销售方式转变第四，成熟市场的包机航线，面临着被航空公司收回的危险。从这四个方面情况来看，如果不对公司的发展战略进行调整，的主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润来源将被大。

2、的出行方式，改善和提升人们的生活质量，同时让员工股东得到满意的回报。从企业理想角度，要参与全国市场的竞争，成为航空业的佼佼者。从经营方式角度，已制定了“效益至上规范运作学习提高鼓励创新”的宗旨。价值标准，即企业价值观，是企业全体员工共同的习惯的行为取向判断是非标准的认识体系评判体系和规则体系。企业价值观对企业员工有导向作用和凝聚作用。企业没有共同的价值观，就会是盘散沙，没有战斗力。在十多浙江大学学位论文发展战略研究年的经营过程中，形成了自己比较保守的价值观，将来应该向人本协作服务顾客，市场导向的方向发展。营造种关心人培养人尊重人满足人的环境氛围。强调“协作”高于“独干”，“集体”高于“自我”，“企业形象”高于“利润”的价值观。企业精神是企业理念价值标准经营。

3、实有效的素材和他们对冰箱产业竞争分析的真知灼见感谢浙江大学中心的老师提供了周到的服务感谢我的同学们特别是刘利峰方亚军闻骥夏碧天等同学给本人许多无私的帮助。真诚感谢给予本人论文创作过程帮助的所有人！祝愿大家生活幸福！浙江大学学位论文发展战略研究参考文献项宝华著，企业战略管理，科学出版社，魏江等著，企业购并战略新思维基于核心能力的企业购并与整合管理模式，科学出版社，大卫科利斯，蒙哥马利公司战略企业的资源与范围，大连东北财经大学出版社，戴维贝占可等著，武亚军译，公司战略经济学，北京大学出版社，迪尔克斯，野中郁次朗，张新华组织学习与知识创新上海上海人民出版社，弗雷德戴维著，李克宁译，战略管理，第八版，经济科学出版社培生教育出版集团，金占明战略管理超竞争环境下的选择。

4、，电子商务必将在机票销售和订房业务上取得突破性进展，为传统民航销售代理业务获得新生。更为培育新的利润增长点。企业文化建设企业文化是指企业在长期经营实践中形成，并为员工自觉奉行的共同价值观念经营哲学精神支柱伦理道德以及文娱生活的总和。企业文化与战略远景目标和经营方法致时，文化成为战略实施的重要帮助不致时，公司通常会发现要成功的实施战略是非常困难的。种与实施战略所需要的价值观习惯和行为准则相致的文化，可以有助于员工以种支持战略的方式进行工作。由于所处行业及自身发展都处于高速成长期，因此建设种以支持创造性支持变化和挑战现状为主题的企业文化是非常必要的。建设企业文化的核心内容经营理念是对企业自身存在价值和理想的总的看法，从公司使命来看，要为社会大众提供方便安全快捷。

5、过程中，虽然通过各种分析方法得出了比较合理的业务组合选择，但是，由于分析方法比较单，论证的说服力还不够强，特别是在论述新的基于业务组合战略如何实现协同效应时缺乏详细的论证，在总体盈利上没有财务数据支持。最后，本文对发展战略的论述，是基于相关多元化协同效应等理论提出的。的决策层也比较认可这样的设想，但是现有的管理理念和企业文化与将要实施的发展战略的高要求之间还有相当的差距，要想达到预期的目标，还会有很多的困难要克服。浙江大学学位论文发展战略研究致谢本论文的调研和写作过程共延续数月，得到了多方人士的热情帮助。我要特别感谢我的导师魏江教授，他在繁忙的工作中给予本论文及时和细心的指导和帮助我还要感谢提供帮助的公司的领导和同事们以及业内专家，他们给本论文提供了许多真。

6、大压缩，公司面临生存危机。本文研究的必要性在中国非完全市场化年代中，民营企业抓住了时机，经过年的快速发展已经具备了相当的规模和相当的内部资源积累。但是，民营企业在发展过程中出现了不同步性，少数企业经过快速的积累，加上经营者的高瞻远瞩，使企业无论在内部管理还是在项目选择上都成绩卓著，企业发展进入了良性循环的轨道。部分企业盲目追求规模化多元化，在规模化和多元化的过程中没有达到规模经济范围经济协同效应的效果，反而由于投资分散，管理不足把企业拖入困境。追其原因，不外乎几个方面，内部管理混乱，企业文化缺失，战略规划没有，人才储备贫乏，知识积累薄弱。而其中最主要的原因就是企业在经营过程中管理水平浙江大学学位论文发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情。

7、格等精神产物的综合体，是无形的但又能被每位员工感觉到并自觉遵守。正在努力营造种“正值团结学习创新”的精神环境，这与企业的发展阶段是相符合的。企业识别系统的建设企业文化的建设成果要使企业接触的各层关系者对企业有个整体印象，也就是企业形象。应着手实施形象战略，运用整体传达系统，塑造企业的形象，让企业的内外环境有利于企业发展和新战略的实施。虽然在企业文化建设上做了些工作，但是以往更多的是加强业务能力，对企业软环境的建设投入不多，也不够系统。随着企业的扩大和新战略推广的需要，设计和运用套完整的企业识别系统，就显得很有必要。这样会使企业在树立宣传自身形象上更明确，更有效。是做大，做强企业所必不可少的步。浙江大学学位论文发展战略研究结论与展望研究结论在我国的朱三角和长。

8、价其内部的优势与劣势。在对内部外部环境分析的基础上，对的主营业务进行分析，探讨可行性战略方案。运用定量规划评价矩阵评价的发展战略。浙江大学学位论文发展战略研究对发展战略的实施提出评价和建议。本论文研究框架如图所示。外部环境分析内部环境分析发展战略选择发展战略的实施结论与展望绪论研究背景图论文研究框架图浙江大学学位论文发展战略研究理论综述在论文的写作过程中，笔者查阅了国内外相关的论文及专著余篇部。通过对这些文献的研究，笔者对企业发展战略的理论有了较深入的了解，特别是掌握了多元化差异化协同效应和互补效应等理论，知道了它们的使用范围和使用方法。特别是协同效应和互补效应理论成为本文的主要依据，在此对这两种理论做如下简要介绍协同效应自世纪年代美国战略管理学家伊戈尔安。

9、三角地带，民营企业经历了个快速发展的阶段，而今，许多民营企业具备了定规模和实力。但是，种迷茫和潜在的危机随之而来，企业主不知道企业要往哪个方向走或者不知道企业停滞不前的原因是什么，创业时期有效的管理模式随着企业规模的扩大逐渐失去了魔力，个人的管理和科学的战略决策煎熬着企业主保守的心。正是个这样的企业，在发展过程中遇到了瓶颈，同时，由于新技术的出现，传统的经营方式和业务面临危机。本文通过对的内外部环境分析，试图提出未来发展的战略规划，并对新的战略规划的实现途径做了设想。采用了外部因素权数矩阵内部因素权数矩阵生命周期组合分析矩阵和模型等比较简单的分析方法，推出了的战略选择方案。根据协同效应理论，对新战略的实施，提出了自己的想法。研究不足与展望在关于发展战略提出。

10、和公司内部管理的情况做了简单的介绍，在此基础上，归纳出在经营上所面临的具体问题。本文对业务组合理论进行阐述分析，利用矩阵分析的现有业务组合，通过对协同协同效应和互补效应的含义和实现原理进行分析，试图搞清楚协同效应和互补效应产生的条件差异化是企业实现竞争战略的种方法，对差异化的概念和实现途径进行挖掘。指出如何调整企业的业务组合，确定企业的新的发展方向已经成为面前的紧迫课题，这也是本报告的总体研究框架的现实意义和必要性，围绕本报告的宗旨和主题。通过对外部环境进行分析，找出有利于企业发展的机会，并对票务代理销售行业进行分析，构造的外部环境评价矩阵，评价其对外部环境因素的反应是否有效。通过对战略能力和内部资源能力的分析，找出企业的优势与劣势，构造内部因素评价矩阵，。

11、索夫将协同的理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同，是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各组成部分价值的简单总和。是对协同效应最通俗的解释。安索夫在公司战略书中，把协同作为企业战略的四要素之，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为通过人力设备资金知识技能关系品牌等资源的共享来降低成本分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯坎特甚至指出多务则为新包机航线的开发，在全国范围内销售包机航班提供平台，以前不敢开发的航线因为电子商务可以开发了。而。

12、下，如何规划未来，确立下步发展战略已经成为关乎企业存亡的大问题，作者试图通过对多元业务经营情况的分析，找出的优势和劣势，提出基于业务组合与协同的发展战略构想。同时，为同类企业发展战略的调整和制定提供借鉴。本文的研究方法根据访谈调查的数据构造企业内外部评价矩阵及定量规划评价矩阵。在构造外部环境评价矩阵内部评价以及定量规划评价矩阵时，对要素的权重和评分值的确定比较难。通过对内部各层次人员同行业竞争者和相关行业的中高层管理人员进行访谈，得出各要素的权重与评分值。主要研究内容和论文框架结构本文试图在对战略管理理论进行系统分析的基础上，采用宏观与微观，定性与定量相结合的方法，对的发展战略进行系统的研究，主要研究内容如下首先简要介绍了的基本情况，再就主营业务的发展情况。

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