北大纵横-中富证券员工培训管理制度DOC_27页.doc文档27页优秀范文

第二条培训目的从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要二从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩三从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要四从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度五从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术新工艺的要求。

第三条培训宗旨全员培训，终生培训。

第四条培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则制度化原则主动性原则多样化原则学以致用原则和效益性原则。

系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

二制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化，保证培训工作的真正落实。

三主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的自主性和对于企业的主人翁地位。

四多样化本资料来自本资料来自开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次类型，考虑培训内容和形式的多样性。

五学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄知识结构能力大小思想状况紧密结合。

六效益性原则员工培训是人财物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。

职前培训包括般性培训和专业性培训。

在职培训包括管理人员培训和专业性培训。

职前般性培训内容包括公司的历史本行业的现状公司的地位发展战略组织结构规章制度经营理念价值观公关礼仪行为规范等。

职前专业性培训包括就业规则薪酬与绩效管理制度劳动合同安全卫生福利与社会保险会计等各方面的培训。

二在职管理人员培训包括口头文字表达力管理基础知识经济学组织行为学管理学管理实务案例分析等。

在职专业性培训包括行政人事培训财务会计培训营销培训钢铁设计经营核算工程施工采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其他专业性培训等。

第七条培训形式培训形式分为公司内部培训外派培训和员工自我培训。

内部培训新员工培训。

具体内容见新员工培训设计方案。

岗位技能培训。

具体内容见岗位技能培训设计方案。

转岗培训。

根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结本资料来自本资料来自合。

部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的和工作贴近的培训，事业部的培训等同于部门内部培训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。

二外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括证券类课程进修培训经理人培训资格证书培训等。

三员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的计划实施和控制，包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价建立培训档案等。

具体职责如下培训制度的制定及修改培训计划的制定及审议各项培训计划费用预算的拟定全公司年度月度培训课程的拟定呈报聘请在职培训的培训师全公司通用性培训课程的举办通用性教材的编撰与修改全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报培训实施情况的督导追踪与考核全公司外派受训人员的审核与办理外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训师资培训往来单位培训人数培训时间学习情况等建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价本资料来自本资料来自培训者对受训者的培训评语等。

第九条各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。

全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

二经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意回避或缺勤。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。

三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。

四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄者例外。

五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。

脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。

第五章培训计划与实施第十二条培训计划本资料来自本资料来自人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。

实施方案经公司主管领导同意总裁办公会讨论总裁批准后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十三条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经公司总裁办公会讨论总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总裁审批。

第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。

第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。

培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。

如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续本资料来自本资料来自人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。

第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。

第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。

第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。

每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能公司认同感等方面的进步，与培训成绩起放进人事档案。

第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。

第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。

本资料来自本资料来自第八章培训费用第二十六条公司每年投入定收入比例的经费用于培训。

培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。

第二十七条参加培训进修的公司员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销主管部门发文指令参加培训的除外。

岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训进修的费用全部由公司承担。

第二十八条培训人员发生的