【UR77页】兴大豪缝制设备控制系统公司产品研发业务管理制度DOC_78页.doc文档定稿

产品的质量产品的开发周期产品的上市周期越来越受到企业的重视。

在市场竞争中如何在最短的时间内开发出功能性能成本满足客户需求的产品，并比竞争对手领先步上市销售，是每个企业生存和发展中认真考虑的问题。

北京兴大豪科技开发有限公司以下简称公司领导在企业快速发展的顺境中，充分考虑企业未来发展可能遇到的困难和挑战，提前树立忧患意识，在公司高速发展市场销售良好竞争对手综合实力与公司相比尚有定差距的时候，夯实管理基础，规范研发业务运作，为企业的长远发展构建核心竞争力。

产品研发管理制度的建立完善优化实施就是贯彻这个战略目标的具体行动之。

目的为了加强公司产品研发的规范运作，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，最终实现结构化研发管理的目标。

二定位产品研发定位以市场为导向，以客户为中心，以创新产品为龙头，尽可能满足市场和顾客的需求。

产品研发分为四个层次生产代拓展代开发代规划代。

产品开发项目要先有技术和人才储备，后立项实施。

对于产品构思中存在明显的技术风险，采用项目前期预研的方式进行技术验证。

所有产品的研发要围绕企业已经具备的核心技术和客户潜在的需求来开展，降低产品研发的不确定性风险。

产品的开发必须考虑五个方面产品的功能是否满足客户的需要产品的质量是否达到客户的要求产品的构造是否方便客户的使用产品的服务是否满足客户的期望产品的上市时间是否比竞争对手提前。

衡量个产品的成功最重要的标准是看其是否在市场上畅销是否为企业带来利润。

功能稳定适销对路是产品成功最重要的标志之。

三适用范围本制度适用于公司及子公司所有正式立项的产品开发项目，这种产品开发项目般新技术所占的比例不超过项目总体的。

四实施规则本管理制度由技术部草拟和修订，经理办公会审议，技术委员会审批通过，公司技术部负责解释，本管理制度自颁布之日起实施。

五主要内容本管理制度是公司产品研发业务管理的般规则，包括研发策略研发组织研发流程推进计划等。

六名词解释与产品相关的项目组包括产品可研小组，产品核心小组，产品研发小组，产品维护小组。

产品开发泛指产品从产品可行性分析阶段直到产品发布上市以后的生命周期管理，在这个时间范畴与产品相关的的切活动。

产品研发专指在产品的研发阶段，产品研发小组把产品由技术任务书变为样机的过程。

业务计划在计划阶段编制，与产品开发相对应，是指把产品从计划到开发测试样机验证发布终止等系列产品活动，以及完成这些活动的时间计划投入的资源成本费用等。

研发计划在计划阶段编制，与产品研发相对应，是指产品研发小组执行技术任务书的时间计划。

可服务型性设计在产品设计中，充分考虑产品在售后服务中的服务维修工作的便利性。

可生产性设计在产品设计中，考虑产品未来在车间生产的可行性。

产品可获得性评审设计确认产品样机生产出来，通过技术部的验证测试测试用户的试用测试测试，产品达到了设计规格的要求，在产品发布之前所作的评审工作。

二产品研发策略产品分级由技术委员会牵头，协同技术研发部门技术部市场营销部梳理公司现有的产品，按照客户导向的原则，重新划分众多产品，突出产品研发的平台策略产品线策略和产品规格策略，为未来的产品研发打造坚实的基础。

二产品研发策略由技术委员会确定公司的研发整体策略以跟进国外厂商新产品的模式为主，以自主创新研发为辅，必要时采用技术引进方式。

三研发组织第节研发组织的构成董事会及董事会领导下的技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构。

二公司产品研发体系中包括技术委员会技术研发部门技术部职能部门和产品可研小组产品核心小组产品研发小组产品维护小组。

第节研发相关组织的职责公司技术委员会公司技术委员会是公司产品研发管理的最高决策机构，技术委员会具备以下职责组织制定公司的产品研发业务管理体系明确公司的产品战略方向产品远景目标和产品投资组合选择或取消产品细分市场制定产品投资标准组织制定产品开发计划负责产品开发各阶段业务决策评审负责下达产品可研任务书产品计划任务书承诺向产品开发项目组提供相关资源协调跨项目组资源的优先顺序处理各项目组上报的问题考核产品核心小组产品可研小组二技术研发部门技术研发部门是产品开发工作的主要承接和执行部门，有以下职责贯彻执行公司的研发管理制度和规定负责公司研发平台的管理负责开展具体的技术研发工作负责各项目间研发资源的协调管理工作负责向产品研发小组输送合格的研发人才。

三技术部技术部是公司技术委员会的日常机构，负责产品开发项目的监督和管理工作负责制定研发项目管理体系和相关管理制度负责产品开发项目的日常管理工作，包括项目信息统计参与项目评审监督项目进展产品阶段信息收集等负责产品开发过程中项目的规范化管理工作负责产品验证测试工作包括模块测试样机测试负责研发知识产权管理负责产品的工艺工装和生产指导工作。

四市场营销部产品规划专员职责市场营销部是产品研发构思重要的输入者和组织者负责市场产品信息的收集负责客户需求的收集汇总负责代理商渠道的产品信息收集负责收集汇总竞争对手的产品动态信息负责处理公司内部人员的产品研发创意负责向公司技术委员会提交产品构思信息。

五职能部门功能部门经理职责职能经理是产品开发项目的各类资源的提供者，在产品开发的各个专业领域提供相关的工具和方法指导协调本部门跨项目的资源合作确定参加产品核心小组的人力资源承诺向产品经理提供相关资源向参与项目组的本部门人员充分授权参与项目阶段评审。

市场营销部经理负责产品构思的信息输入评估，向技术委员会输出产品构思，负责产品开发过程中的市场调研产品推广策略的制定，产品发布后的产品推广和产品销售工作。

采购部经理负责产品开发过程中优选部件的推荐，产品样机的零部件采购，产品批量生产的供应商选择采购计划的执行。

客户服务部经理负责产品构思阶段的现有产品信息输入，产品开发阶段的产品可维修性设计，产品销售的售前售后服务工作。

技术部经理负责产品研发过程的规范管理，阶段评审的协调组织，组织产品工艺工装设计产品的生产指导，产品物料清单的维护，产品销售后的技术支持等工作。

生产部经理参与产品开发过程的可生产性设计，负责小批量生产大批量生产等工作。

财务部经理负责产品计划阶段的产品成本预算，产品研发阶段的成本费用估算产品生产阶段的成本核算，产品生命周期的盈利核算等工作。

六产品可研小组职责产品可研小组完成产品开发前的准备工作，对产品的具体概念定义技术可行性市场可行性投入产出可行性负责明确产品概念的定义和产品规格说明协调并组织市场营销部完成产品市场可行性分析协调并组织技术研发部门完成产品技术可行性分析，明确产品将采用的关键技术以及技术的成熟度协调并组织财务部完成产品的投入产出比评估，估算产品未来的盈利能力完成产品可行性分析报告的编制。

七产品经理职责产品经理是具体产品开发的组织者，领导产品核心小组的工作，对项目的成败负主要责任。

负责产品从产品计划到市场发布生命周期管理负责实现产品任务书的目标协调解决项目推进过程的资源冲突制定项目计划及项目预算确定管理参与项目的人员资源跟踪项目进展并预防偏差向公司技术委员会汇报项目进展情况准备业务决策会技术评审会对产品核心小组成员进行绩效考评。

八产品核心小组成员职责产品核心小组是产品开发各专业领域活动的具体实施者，受产品经理的领导在产品经理领导下解决项目实施中的问题共同负责产品开发的最终结果负责产品计划预算等关键问题对职能部门的委托负责向各自职能部门经理汇报项目情况负责项目组与职能部门的信息交换。

九产品研发小组成员职责产品研发小组负责产品的具体产品研发工作，是产品研发阶段任务的主要承接者，由公司的技术研发部门和技术部等相关人员构成，产品研发小组的负责人是技术经理，技术经理向产品经理汇报工作，并接受其相关产品研发任务负责具体产品研发计划的执行落实产品研发过程的详细设计单元测试集成测试样机装配等工作负责产品关键部件选型的确认参与产品研发过程的技术评审十产品维护小组组员职责产品维护小组是产品推向市场后的维护和支持者。

产品维护小组由技术部和技术研发部门人员组成产品维护小组负责产品发布后的产品更新升级版本控制负责产品销售后的产品服务支持活动，支持客户服务部的客户服务工作阶段参与产品的研发工作参与产品销售过程的成本评估销售分析客户满足程度根据产品在市场的表现和产品开发计划，负责向技术委员会提出产品终止的申请参与产品终止评审会。

四产品研发过程管理研发过程各个部门的职责分工，符号含义负责项任务的责任主体，主要的执行角色协助项任务次要的执行角色参与项任务的配合角色批准项任务的决策角色知晓项任务的知情角色可研小组产品核心小组产品研发小组产品维护小组技术委员会市场营销部技术部技术研发部门生产部采购部财务部客户服务部产品构思收集知晓负责协助协助参与协助参与协助产品构思梳理知晓负责参与参与参与参与参与参与产品构思评审负责参与协助参与参与参