兴大豪缝制设备控制系统公司薪酬福利管理制度DOC_28页文档28页优秀范文

第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即使薪酬与岗位价值紧密结合二使薪酬与员工业绩紧密结合三使薪酬与公司发展的短期收益中期收益与长期收益有效结合。

第三条原则薪酬作为价值分配形式之，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现外部公平内部公平和个人公平为导向。

建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

二竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有定的市场竞争力。

三激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

四经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持致。

薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。

第四条分配依据薪酬分配的主要依据是岗位价值技能水平个人能力素质和业绩贡献，并本资料来自本资料来自参考本地社会平均工资水平和行业平均水平劳动力市场的供求状况生活费用与物价水平等。

第五条特征可计量性将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。

二可预见性除单项奖公司特别奖外，员工根据其所在岗位技能水平工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。

本资料来自本资料来自第二章薪酬总额第六条薪酬总额指企业在年内支付给全体员工的劳动报酬总额。

大豪科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

每年薪酬总额不能超过营业收入的定百分比。

第七条薪酬预算人力资源管理部门每年度末应根据公司本年度的主营业务收入利润薪酬总额下年度经营计划下年度各职级的预计人数等因素，做出下年度的薪酬预算。

薪酬预算经公司薪酬考核管理委员会审核，公司批准后执行。

第八条薪酬总额的核定每个考核期结束后，公司人力资源管理部门根据公司财务部公司企划部各部门提供的数据核定考核期内的各项薪酬总额，核定结果报公司批准后执行。

第九条公司薪酬总额的增长速度应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源管理部门应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。

本资料来自本资料来自第三章薪酬体系第十条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系固定工资制二岗位绩效工资制三计件工资制四协议工资制。

本资料来自本资料来自第四章薪酬元素公司员工薪酬包括下列元素，并根据不同对象有不同的薪酬组合。

第十条基本工资基本工资主要包括三部分，学历工资职称工资年功工资等。

学历工资是公司为吸引高学历人才鼓励员工学习提高，而对大学专科以上学历的员工设立的工资单元。

学历工资按下列标准核定学历专科本科硕士博士学历工资元二年功工资是为体现员工工作经验对公司产生不同价值而设置的工资单元，属于薪酬中的固定部分。

年功工资本公司工龄本公司工龄年功工资标准司龄年年年年以上司龄工资元年三职称工资职称初级中级高级教授级职称工资元第十二条北京市最低工资标准针对实行计件工资的工人，每月的收入不能低于北京市最低工资标准，年为元月。

第十三条岗位薪酬是为了体现岗位价值设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，其中岗位固定工资是岗位薪酬中的固定部分，绩效工资是岗位薪酬中的浮动部分。

岗位薪酬的计算方法岗位薪酬岗位薪酬基数岗位系数岗位薪酬基数根据公司经营状况人工成本承受能力结合行业市场薪酬本资料来自本资料来自水平，确定不同职系不同类型人员的岗位薪酬基数。

公司可以通过对岗位薪酬基数的调整实现薪酬水平的整体调整岗位系数在岗位评价的基础上确定，参见附件岗位系数分布表。

二岗位薪酬细分为岗位固定工资绩效工资两部分，两部分的比例根据岗位性质的不同和岗位所处的层级不同来确定。

原则上职能人员固定工资比例高于浮动工资比例，市场营销等业务人员浮动工资比例要高于固定工资比例这主要是从更大程度的发挥激励作用的角度出发。

第十四条年终奖金是依据公司年度经营情况及员工的年度工作绩效考核结果确定的工资单元。

年终奖金基数即本岗位的岗位薪酬。

第十五条公司特别奖对公司有巨大贡献的个别员工给予的次性的特别奖励。

包括以下项目创新奖员工在工作方法工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经执委会评审后给予次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在元。

优秀建议奖对大豪公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经执委会评审后给予次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在元。

伯乐奖为大豪公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为大豪公司优秀人才的上级，由部门申报经执委会评审给予次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在元。

其他除上面几种形式之外，其他方面为大豪公司经营活动做出特殊贡献付出超额劳动，均给予奖励。

例如工作模范优秀员工超额完成任务奖等，奖励金本资料来自本资料来自额在元。

二公司特别奖的确定公司特别奖奖金总额公司特别奖的金额视公司效益情况支付能力，及个人和团队贡献确定年度内个人获得公司特别奖的获奖人数，原则上不超过公司总人数的人年度内团队获得公司特别奖的部门或项目组，原则上不超过个。

评比标准个人团队做出了特殊的贡献，如为公司发展提出了重要建议其行为挽救了重大损失其行为使得公司业务单元效益大幅增长等。

由公司执委会讨论评比出最优结果，次性核定奖励额度，在下年初支付。

第十六条其他福利是员工在公司所能享受到的福利待遇。

包括保险住房公积金带薪休假等。

津贴补贴是根据国家地方行业等有关规定，对从事特殊工作的人员或在特殊环境下工作的人员等给予的额外补助。

包括住房补贴交通补贴岗位补贴等。

第十七条以下规定的项目从工资中直接扣除缺勤扣除额违反劳动纪律的扣除额个人工资所得税其它应扣除项目。

本资料来自本资料来自第五章福利津贴第十八条福利适用范围适用于与公司签订劳动合同的正式员工。

临时工非正式员工等人员的有关待遇及福利按其他相关制度执行第十九条福利项公司给员工提供的福利主要包括项目有社会医疗保险补充医疗保险住房公积金健康体检劳保用品防暑降温费独生子女费集体旅游员工宿舍免费工作餐等。

社会医疗保险公司为正式员工办理养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险四项社会保险。

外埠办事处工作人员当地人员在当地办理上述保险，公司每年予以报销次。

新进人员在公司工作满个月后，公司开始为其办理社会保险缴纳手续。

应届毕业生，自其到公司报到之日起开始办理。

社会保险缴费基数的确定由公司参考员工个人工资基数，每年月份核定次。

缴费比例按国家规定执行，其中员工所缴部分由公司承担缴纳方式北京的员工每月定期缴纳。

二补充医疗保险除基本医疗保险外，公司为正式员工建立了商业补充医疗保险，用于支付基本医疗保险保障外部分医疗费用。

具体看公司经营状况来确定缴纳额度。

三住房公积金公司为正式员工及档案调入公司的人员建立住房公积金制度，外地户口人员暂不建立住房公积金。

缴费比例公司和员工均为，员工所缴部分由公司承担。

缴纳方式每月定期交纳。

四带薪休假本资料来自本资料来自详细情况参见考勤及休假管理制度。

五健康体检公司每年组织各部门员工参加不同要求的健康体检，新进人员已经体检并由公司报销体检费的不参加。

具体时间视公司的生产经营情况定。

六劳保用品公司未来保证员工的安全，向各部门各岗位员工提供相应标准的劳保制服劳保用品及其他劳动保护措施。

公司日常劳保用品每半年发放次，标准为元人。

七防暑降温费公司每年夏季发放防暑降温费或防暑降温用品，标准为元发放时间为每年间。

八独生子女费公司根据北京市人口与计划生育条例规定，对在公司工作满年，且为北京市户口的员工，在其子女未满岁前，每月享有元的独生子女费，独生子女费公司每年年底集中发放，享受独生子女费的员工，需提交书面申请，并提供独生子女父母光荣证到人力资源部备案。

第二十条津贴补贴公司为员工提供的津贴补贴项目有住房补贴交通补贴专案津贴等三项，津贴补贴不是每位员工共同享有，而是根据具体情况而定住房补贴适用于全部员工，按岗位系数分类，详见附件，每月随工资起发放。

二驻外津贴适用范围各地办事处驻外人员标准元天发放每月随工资起发放。

三交通补贴适用于不享有公司提供的交通福利的员工，按岗位系数分类，详见附件，每月随工资起发放。

本资料来自本资料来自四专案津贴是针对特殊人员及岗位设计的津贴单元，如项目经理津贴生产部班组长津贴等。

说明通讯费用不列入工资总额，实行实报实销和标准控制相结合的制度，详见公司相关制度。

第六章固定工资制第二十条适用范围适用于公司的高层管理人员总经理副总经理首席设计师总经理助理副总工。

其特征是以年度为周期对经营管理业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第二十二条薪酬结构薪酬结构基本工资岗位工资其他第二十三条岗位工资的确定岗位工资的确定原则在综合考虑市场薪酬水平岗位评价结果任务目标个人能力等因素的基础上，确定个人岗位工资。

二个人岗位工资的确定根据岗位评价的结果，确定高层管理人员的岗位系数。

参见附件岗位系数分布表。

根据市场薪酬水平任务目标等确定岗位工资基数岗位总额