【VBS142】【定稿】某医院一期工程项目代建管理投标书_投标书范本.doc文档免费在线看

建设内容包括门诊部住院部医技用房行政办公等在内的四层传染病综合楼栋工期要求本项目代建工期天项目投资中央国债万元及自筹资金万元招标人省人民医院项目代建管理原则依据有关政府部门批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。

在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制招投标制及合同管理制。

接受委托人的指令指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位联络沟通政府有关部门，办理相关手续协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。

代建管理的主要内容会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。

在招标单位的协助下，办理项目消防园林人防交通环保地震等有关手续报批工作。

选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计监理施工设备材料供应单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

负责工程的质量进度投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度质量资金的使用情况并随时接受监督审查。

负责本项目所涉及的合同变更以及预算决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。

按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。

负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

组织工程中间验收，会同委托人使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。

编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

代建项目管理目标代建项目管理的基本目标质量目标工程质量达到工程验收合格标准。

进度目标按合同规定工期完成工程项目投资目标不超概算，工程各阶段各单项工程费用支出与形象进度相协调。

安全目标无重大安全责任事故。

文明施工目标争创文明施工工地。

项目特点和难点分析管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下在对该项目的项目管理中，代建项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作。

组织好施工招标工作，选择有医院施工经验的有能力在个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。

做好项目的变更控制。

协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令法规管理条例等文件或要求。

通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。

在该项目的进度控制过程中，代建项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。

对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。

确保项目投资控制管理，实现成本目标。

合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。

控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。

控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位监理单位和代建项目部同时见证，经事前申报审批方可实施。

确保质量目标的实现。

在该项目的质量管理过程中，代建项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序抓管理，切实发挥施工单位监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标致，确保项目质量目标的实现。

建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的次验收合格率，定期组织项目代建项目部监理公司各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。

加强信息管理。

项目信息管理部通过项目管理软件对进度质量成本实现动态管理利用公司局域网实现数据共享优化信息结构数据处理预测计划控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制质量控制。

成本控制。

合同管理现场管理安全控制组织协调竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效率。

加强程序化管理，发挥三方建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更现场签证报审制度，图纸会审施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽可能地支持监理工作，维护监理管理职能，防止代建项目部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。

采取有效环保措施，确保安全目标。

施工前要制定安全文明环保施工措施，降低噪音和粉尘污染。

本工程采用项目代建制管理模式，作为项目代建管理单位承担从施工图设计审查直至工程完成结算和向使用人移交工作为止的全过程代建管理工作。

代建制管理模式不同于施工监理和施工总承包管理，而是受项目的委托人和使用人委托，在项目的建设期内行使建设人的职责和权利，全权负责项目的建设的管理。

因此，这种管理模式对代建单位提出了更高的要求，需要项目代建单位具备工程咨询设计采购招标代理质量管理进度管理造价管理合同管理信息管理安全管理等方面的专业和综合性的人才组建项目管理团队。

由以往的施工监理和施工总承包管理作为计划指令规定的执行者角色转变为计划指令规定的制定和监督执行的角色。

项目代建单位应该站在项目的建设方的角度，运用项目管理的方式，从范围管理计划管理质量管理成本管理进度管理采购管理沟通管理安全管理和风险管理等方面进行全方位的计划管理和控制，以达到对工程建设各方面的有效管理和控制，实现项目建设的各项预期目标。

同时作为项目的代建项目部，对于项目建设开工审批手续的办理与项目的委托人和使用人以及其他与工程建设相关的内部外部环境的协调与沟通也是代建项目管理的重要工作。

对影响项目工期质量和投资的关键问题的理解对影响项目工期的关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。

方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。

市政配套工程的规划实施是施工准备期进度管理的重点。

施工过程中的主要控制点关键工作和关键线路的确定方法网络计划工期调整和工期优化方法网络计划的时差计算分析和利用分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施实际进度和计划进度的比较方法，分析诧异及其产生的原因工程计划延期索赔及其处理程序和措施对影响项目质量的关键问题的理解根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关键点招标选择具有丰富房建及医院项目监理经验的监理单位。

招标选择优秀的总包单位和管理人员。

监理综合的质量体系。

对设计单位的质量管理。

对施工单位的质量管理。

施工过程中主要控制点。

对材料质量的控制工程质量控制手段和方法分析工程质量检验及处理意见影响工程质量的因素分析直方图的用途和分析施工工序质量控制的内容实施要点分析工程质量事故处理程序所需资料工程竣工验收要求及验收程序分项分部单位工程质量评定的程序和标准对影响投资的关键问题的理解根据我公司多年经验结合本项目的特点，我公司认为在本项目中投资控制的关键点有以下内容根据投资计划进行限额计划管理。

系统做好投资控制计划工作，确保项目的技术标准系统设置符合投资控制计划指标。

准确细致的做好各招标分项的界面划分工作，尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。

项目建设过程中主要控制点财务评价指标的计算及评价标准重点为静态投资回收期财务净现值财务内部收益率设计概算与施工图预算的编制与审查工程承包合同价的确定方法工程计量支付程序和方法工程变更及变更价款的确定索赔费用的计算投资偏差分析代建项目管理框架代建工作管理模式为使项目建设达到国内流水平，圆满的完成项目委托人和使用人的建设目标，我们项目管理部将运用项目管理的体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位体化项目管理模式。

⑪运用体化的项目管理模式，将设计采购施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下，实现统思想统计划统步骤，进行系统性全方位的优化管理。

使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触，互相优化。

⑫运用体化的项目管理模式，在建设全过程中使降低成本最大程度的合理使用建设投资的管理得到有效落实。

⑬运用体化的项目管理模式，使项目的委托人使用人和代建单位建立在个工作平台上，密切配合，从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有力的加强，并增强了对资金合理使用的控制力度。

代建工作管理服务守则守法诚信科学公开认真贯彻国家有关法律法规标准和政策，为保护委托人和使用人的合法权益，应用合理的技能，谨慎勤奋的工作是我们作为项目代建人的行为准则。

我们将成立现场管理部，遵循守法诚信科学公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段依照项目委托代建合同规定的内容进行项目代建工作。

在项目委托人和使用人的授权范围内，认真的尽职的行使职权，对项目建设的全过程进行代建工作。

全力以赴以搞好代建工作为出发点，力争总结出代建制整套成熟做法，提高工作人员思想水准和职业道德，防止和杜绝各种违反公司职业守则的现象发生。

以创优质名牌工程为目标。

建设廉洁工程，阳光工程。

代建项目部机构及岗位职责签订代