【JS100页】【定稿】某热源集中供热工程施工组织设计投标书_投标书范本.doc精品文档

设计研究院设计的热源集中供热工程施工图纸。

施工图要求的施工标准规范国家和行业现行施工验收标准规范以及与工程有关的法律法规图集等。

本次招标的有关说明及文件。

施工现场实际勘察情况。

公司实际施工技术装备能力。

同类工程施工经验等。

二编制说明本施工组织设计是根据招标文件招标补疑书和施工图的工程范围以及该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而进行编制的。

在编制过程中，注重于主要部位施工方法工期计划主要管理人员及劳动力安排计划主要机具安排计划保证工期质量安全和文明施工的主要措施等。

其他只作简要说明。

人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。

第二章工程概况及特点工程概况工程简述本工程设计为台热水锅炉房。

包括主厂房区域电气设施输煤系统除灰及除尘设施化学水系统供热及辅助附属生产建构筑物等。

主厂房区域建构筑物主厂房除尘器基础锅炉基础送风机房引风机房烟囱及烟道等。

电气建构筑物配电装置变压器基础等。

燃料建构筑物受煤坑转运站破碎间输煤斜廊电子汽车衡煤库等。

除灰建构筑物灰库除渣沟除渣斜廊渣仓等。

化学建构筑物水处理室化验楼及室外设施给水泵房脱硫泵房等。

辅助生产建构筑物油泵间综合管架等。

辅属建构筑物综合生产办公楼材料库等。

本工程建筑的结构形式为框排架结构，结构安全等级为二级，设计使用年限年，耐火等级二级。

本工程基础为钢筋砼承台基础，屋面为钢结构钢梁钢屋架，屋面板为岩棉夹芯彩钢板。

临时封闭采用钢柱岩棉夹芯彩钢板墙面封闭。

建筑结构材料型钢钢板钢筋主要用于箍筋板钢筋用于梁柱及板主要受力钢筋混凝土垫层为，承台基础烟囱基础现浇梁板设备基础为，烟囱筒身框架柱建筑物的地下部分采用防水混凝土，抗渗等级为。

砂浆地上或防潮层以上砌体采用混合砂浆，地下采用水泥砂浆。

砌体空心砖等，其密度不大于。

轻质屋面保温板岩棉芯板用于有保温要求的建筑，如主厂房等。

楼地面水泥砂浆地面和花岗岩板地面，中级地砖楼地面控制室楼面橡胶地面。

门窗塑钢门窗钢质防火门，框双玻局部钢化玻璃窗彩板门窗。

二工程特点本工程体系庞大组合复杂，且平面立面布置以及结构形式受工艺布置影响较大。

施工单位多，交叉工序繁杂。

层高高，施工难度大。

施工场地开阔，需要合理布局，保证工程顺利施工。

第三章施工组织机构施工组织机构说明根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。

公司总部所有职能部门负责人财物的保障供应以及对本工程施工全方位履行协调服务指导监督检查等职责。

项目经理部设项目经理项目副经理和技术负责人，并配备相应的施工管理人员。

项目经理部还设工程技术部工程质安部施工计划部设备材料部综合办公室和财务部等，下面设立专业施工队。

工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统思想统指挥统计划统调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量施工安全及工程进度。

在工程的整个施工过程中，对工程进行统技术管理材料管理资金管理，对外对内进行统成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。

在施工中，随时与建设监理设计及质监部门或单位公司等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。

建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责任授权。

二施工组织机构架构图施施工工组组织织机机构构图图工程技术部财务部工程质安部施工计划部设备材料部综合办公室项目经理技术负责人项目副经理公司总部三主要管理人员职能项目经理的职能确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量工期安全文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同项目设计项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

负责指导按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

钢筋施工队砌筑施工队混凝土施工队脚手架施工队钢屋面施工队电气工程施工队防水施工队模板施工队给排水施工队外墙涂料施工队门工程施工队塑钢窗施工队抹灰工程施工队烟囱施工队组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

组织编制劳动力需用计划机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。

协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工。

协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。

完成项目经理安排的其它工作。

技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更材料代用等技术文件的处理工作。

组织推广应用四新科技成果，并负责安排资料的收集整理保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术质量安全试验测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

四各管理部门的职能工程技术部的职能技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术新工艺新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审主办事故处理方案。

负责参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验检验和结构检验工作。

负责本项目进场材料和施工过程检验试验项目进行有关检验试验管理。

测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。

资料整理负责本项目全部图纸技术文件技术洽商设计变更文件的收集整理工作。

指导检查工程管理资料的收集整理工作。

归类整理所有项目的工程资料。

工程质安部职能质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针政策，贯彻执行国家现行的技术规范规程规定和标准。

负责制定修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。

对项目的质量工作实施组织指挥协调控制，对质量组织质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。

对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检预检，分项分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。

负责与甲方设计监理质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。

负责本项目的质量交底。

负责本项目质量事故的报告标识记录隔离。

参加质量事故的调查分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录验证和报告。

安全管理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。

组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。

协助组织定期月季或不定期的安全生产检查及现场安全检查。