【定稿】武进区礼嘉礼盛安置区4#住宅监理投标书_投标书范本.doc文档55页高清免费浏览

同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的武进区礼嘉礼盛安置区住宅工程监理全部内容进行投标。

监理费合计为人民币元，负责本工程的总监理工程师是张明监理人数为人，施工质量控制目标为合格。

我方将严格按照有关建设工程招标投标法规及招标文件的规定参加投标，并理解贵方不定接受最低报价的投标，对决标结果也没有解释义务。

如由我方中标，在接到你方发出的中标通知书起天内，按中标通知书招标文件和本投标书的约定与你方签订监理合同，并递交元的履约保证金，履行规定的切责任和义务。

投标单位盖章法定代表人或委托代理人盖章电话联系地址开户银行帐号投标文件签署授权委托书本授权委托书声明我张明系常州三维监理的法定代表人，现授权委托常州三维监理的周建国为我公司签署本工程的投标文件的法定代表授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人签字性别年龄身份证号码职务投标人盖章法定代表人签字或盖章授权委托日期年月日承诺书招标单位常州市建设工程招标投标监理处招标代理单位我张明系常州三维监理的法定代表人，在参加武进区礼嘉礼盛安置区住宅的投标过程中以公司的名义郑重承诺此次投标纯属本企业自行参与投标竞争，保证无被挂靠投标与其他企业串通投标，所有投标资料为本企业自行编制，并做好投标资料的保密工作。

如被查实有被挂靠投标与其他企业串通投标利用或窃取其他投标单位在本次投标过程中的资料或机密外泄本企业的任何投标资料或机密时，同意招标单位取消本企业的投标中标资格，投标保证金作为违约金不再要求退还。

投标单位法人公章法定代表人签字或盖章年月日派驻本工程监理人员汇总表工程名称姓名资格证书本工程拟任岗位安排上岗起止时间到位率承诺不少于天月小时天注投标人应保证本表内容全部真实五综合说明工程项目概况工程名称武进区礼嘉礼盛安置区住宅工程工程规模住宅楼建设地点结构类型及层数框架结构层工程投资总投资约万元。

监理范围本工程设计施工图范围内所有建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理。

监理目标投资控制以施工单位中标价为基准，控制工程造价总投资约万元。

质量控制工程质量等级达合格。

工期控制工期目标日历天。

监理酬金报价监理费报价按执行苏建苏价房字第号文件，给予适当优惠的原则计取监理酬金。

本工程监理酬金最终计取见第四条监理费报价表。

其他若我司中标，业主需提供现场办公用房间，办公桌椅套等简单办公条件。

二投标书编制依据工程监理招标文件建设工程监理规范建筑地基与基础施工验收规范建筑地基处理技术规范砌体工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范层面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量规范建筑工程施工质量验收统标准建筑工程文件归档整理规范建筑电气施工质量验收规范建筑给水排水及采暖施工质量验收规范江苏省建设监理招标评标办法其他相应的技术规范规程标准。

三投标单位概况表投标人概况企业名称工程管理有限公司建立日期资质等级乙级经营方式有限责任公司地址经营范围企业职工总人数有职称管理人员有资质管理人员高工工程师技术员国家注册监理工程师省监理工程师主要仪器设备设备名称型号数量总功率产地制造年份全站仪型高精度水准仪型水准仪经纬仪抗折模砼试模砂浆试模百分表万用表接地摇表型袖珍钳形表兆欧表电工工具箱游标卡尺回弹仪检测包线路检测器说明其他检测设备表附后。

四投标人组织机构及组织机构图组织形式公司设置职能部门四个办公室总工室经营室工程部，下属设置若干土建监理处水电监理组。

公司设经理人，副经理人总工程师人，副总工程师二人。

实行经理全面负责制。

经理主管办公室包括财务劳资副经理分管经营和现场监理业务总工程师负责技术管理，分管总工室和试验室。

办公室由经理直管，设主任人，负责财务人事劳资统计行政文秘后勤接待等管理工作。

经营室由名副经理兼主任，负责公司业务联系，监理合同洽谈管理及相关经营方面的工作，参与投标活动。

工程部由名副经理兼主任，负责公司所有项目监理的组织实施，工作质量检查考核以及相关管理工作，参与投标书编制及投标活动，组织年检年审工作。

总工室由总工程师人，负责公司技术管理，组织学习规范及测试等工作，组织投标书编制和参加投标活动。

经理对董事会负责。

附组织机构图经理总工程师顾问副经理总工办办公室经营室工程部董事长五监理单位主要监理业绩公司组建以来，先后监理完成和正在监理的建设项目共计个。

工程合格率达，工程优良率超过，合同履约率达。

在工程监理实施过程中，积累了较丰富的监理工作经验，同时公司也得到不断的扩充和发展，内部管理制度逐步完善，人员素质不断提高，公司整体实力得到加强，现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。

在承担的所有工程监理活动中，监理人员遵守职业道德，认真履行监理职责，达到了三控目标，取得了较好的社会效益和经济效益。

几年来，未发生过任何监理责任事故。

通过大量认真细致的工作，完善和优化设计，在工程监理过程中提出合理化建议，为业主节约投资。

体现了公司的实力，得到了业主的奖励。

六监理单位管理制度经营管理制度公司经营管理由分管副经理负责。

公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规条例规定，依法从事监理经营活动。

公司承接监理业务，总工程师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。

监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。

财务管理制度依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。

根据中华人民共和国会计法和国家统会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法真实准确完整的会计信息。

经理对财务管理负责，切财务支出须由经理审批。

公司实行监理处公司两级核算，公司统财务管理的体制即监理处进行监理责任目标项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。

依据中华人民共和国税收征收管理法依法纳税。

加强对原始凭证的审核和监督，对不合法不准确不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐凭证审查制度。

监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。

财务开支实行厉行节约，切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。

人事劳资制度全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。

公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。

总工程师财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。

项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。

新聘监理工程师监理员由监理处提名，经公司办公会议审定，经理聘任。

具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。

考勤制度由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。

上下班不得无故迟到早退。

迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金凡个月旷工天者，扣发当月全部奖金旷工二天者，扣发当月工资及当月全部奖金旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。

会议制度为加强会议管理，统会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。

对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议由经理主持，顾问正副经理和总工程师及各处室负责人参加处室例会制度由各处室负责人主持，处室全体成员参加对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作文件资料管理制度各类文件资料应由专人负责收集整理编号归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。

各类文件资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。

般文件资料借阅时间般不得超过个星期，技术资料借阅时间般不得超过个月。

科技管理制度科技管理由总工程师负责。

设备购置管理制度设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统购置。

测量仪器检测包摄影机录像器材均由各项目所在监理处统向办公室申请领用。

廉洁制度根据中央和省市廉政勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循守法诚信公正科学的原则，制定本规定。

监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准建设工程建设监理规范及其实施办法和设计施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲协调有关方关系，遵循守法公正的原则。

不准接受被监理工程项目的业主勘测设计施工供货等单位的任何方的红包礼物，不准接受请钓请吃。

不准掩饰袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。

经理岗位职责负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规方针政策，保证公司依法经营，按章纳税。

全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划年终决算发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。

总工程师岗位职责在经理领导下，全面负责公司的技术工作。

参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。

副总工程师岗位职责副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。

对重大问题涉及生命财产及社会影响的大问题应先请示总工或集体讨论后决定处理。

办公室主任岗位职责在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。

处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。

负责公司文秘工作和行政档案管理工作。

工程部岗位职责在经理领导下全面负责现场监理工作。

根据监理项目的情况，提出项目监理机构组员名单，报经理审批。

总监理工