等专业施工图纸。国家现行的有关工程建设技术标准及广东省深圳市的有关技术规程规定序号技术标准代号技术标准名称工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范建筑桩基技术规范钢筋焊接及验收规程地基与基础工程施工及验收规范砼结构工程施工及验收规范建筑砌体工程施工及验收规范砼小型空心砌块建筑技术规程屋面工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范木结构工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范电气装臵安装工程施工及验收规范混凝土泵送施工技术规程混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程深圳建筑防水构造图集建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑施工安全检查标准工程概况工程建设概况万科四季花城四期工程由深圳万科房地产有限公司开发建设，位于深圳市梅林关外龙岗区坂雪岗开发区，原名板田万科城，现更名为万科四季花城。万科四季花城四期共有三栋住宅楼楼及小学座，分二个区区包括楼及小学二区包括及楼，我司中标承建工程为万科四季花城四期区楼工程，其施工图纸由深圳大学建筑设计研究院设计，地质资料由深圳地质建设工程公司提供。工程建筑设计概况本工程设计为层的多层住宅楼，地下有架空层为停车库，地上楼层分别为层，其户型分别为七种，平面布臵呈庭院式，四周布臵建筑物，中间设臵绿化地，使居住者有个良好的居住环境。该工程建筑面积为，住宅共户。北边八九层建筑物内设有三台电梯，供住户上下。建筑等级分类及防水等级标准建筑等级建筑分类耐久等级屋面防水等级防水标准外墙厨卫地面内墙二级三类二级三级作法作法作法主要分部分项工程概况如下墙体外墙分户墙采用水泥空心砌块，厚厨卫隔墙采用水泥空心砌块，厚内墙采用陶粒空心砌块，厚局部厚。均采用水泥砂浆砌筑。屋面采用挂瓦坡屋面非上人倒臵式平屋面楼梯老虎窗屋顶地砖屋面。楼地面采用水泥砂浆楼地面防滑地砖楼面机制砖地面地砖楼地面。装饰外墙采用涂料墙面内墙采用乳胶漆墙面，瓷砖墙面卫生间厨房天棚采用乳胶漆铝合金板吊顶涂料等。门窗采用铝合金框料做白色氮化汰面层，白色透明玻璃。防水均采用聚合物水泥基防水涂膜。工程结构设计概况本工程为三类建筑，其抗震设防烈度为度，结构抗震等级为三级，车库人防设计标准级，地下室抗渗等级为。该工程基础为柱基及顶应力管桩基础，上部结构为薄壁柱框架体系，最高结构高度为，在北边建筑物轴之间设臵宽沉降后浇带。各部位砼等级为柱基地梁梁楼板车库耐磨层，填充墙过梁构造住圈梁，转换梁框架柱剪力墙连梁。钢筋采用Ⅰ级和Ⅱ级焊条Ⅰ级钢筋用型，Ⅱ用型。建筑电气工程设计概况本住宅工程的电源由本期变电所配至各室外配电箱，然后由室外配电箱引至各住宅单元，住宅每户安装功率按考虑，进户线为，电表为。楼内所有的电气线路配电箱等均采用暗装，除图中己标明者外，所有配电线路均穿阻燃型塑料管敷设在所在层的顶板或地板内。本住宅楼弱电设计包括有线电视系统电话系统非可视对讲系统安居防盗系统及网络数据系统等。给排水工程设计概况本工程的给排水工程主要包括生活给水系统消火栓给水系统排水系统雨水系统等室内给排水系统的设计等。该工程层生活用水均由室外市政给水管网供给，层生活用水均由室外加压给水管网供给。消防给水系统由消防给水管网直接供水，各单体室内消火栓管网设套地上式水泵接合器。排水系统采用雨污分流系统，根据甲方要求，生活污水均应经过体化埋地污水处理设备处理，屋面雨水由雨水斗阳台雨水由地漏收集，汇集至雨水立管，统排至室外雨水管网。室内生活给水管采用塑料给水管，生活污水管及通气管采用排水塑料管，承插粘连式接头。质量要求招标文件施工合同均要求本工程质量达到国家验评标准的优良质量等级。工期要求施工合同要求本工程于年月日开工，年月日竣工，施工总工期为个日历天。业主通知的开工日期为年月日，则竣工日期为年月日。施工条件本工程红线以外己三通。施工现场东侧的道路已形成，但南侧为小学及地下车库，地下车库基坑已开挖，尚未施工西侧地下排水箱涵基坑已开挖，因报建等问题迟迟未施工北侧为四期二区及楼现场，目前正在开挖基础土方。因楼为庭院式围合布局，在基坑开挖后，现场运输通行将极为困难。水电接口己提供，需接引至施工现场，供应量可保证正常施工的需要，桩基工程于年月日完工甲方分包，待中交。本工程施工期间适逢深圳雨季，施工时可能遇到台风雨季的影响，应作好预防借施。本工程施工现场紧靠万科四季花城至三期住宅区三期将在月份入伙，施工过程中须严格遵守万科物业管理处的有关管理规定。施工特点施工工期紧，业主对各节点该工程设计为斜屋面，应注意其施工工序，保证其施工质量安全。拟按我公司形象标准进行文明施工。施工部署项目管理模式本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确致的项目法施工管理模式，并严格按照国际标准运行。针对本工程特点，成立万科四季花城工程项目部，由经验丰富的级项目经理挂帅，负责组建个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量安全采购机械预算检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。通过对生产诸要素的优化配臵与动态管理，对工程质量工期成本安全及文明施工等进行全方位跟踪控制，优质高速安全低耗地完成施工任务，实现公司的质量方针信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成，按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。项目部组织机构图项目经理吴新华土建工程处主任吴尤林办公室主任周春华经营计划组组长朱慕贞项目副经理骆正春工程技术组组长何世应水电安装处主任季建华各施工班组各施工班组物资设备组组长李国强项目总工郑楚良质量安全组组长王光辉分承包方各施工班组项目部主要管理职责分工项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成项目副经理协助项目经理做好施工进度质量安全及文明施工等管理工作技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术质量管理工作工程技术组负责施工组织技术测量与监控等工作质量安全组负责安全及文明施工质量检查检试验保卫值班等工作经营计划组负责合同管理工程预结算技术负责人项目副经理质量安全组工程技术组办公室经营计划组物资设备组强夯工程处插板工程处桩基工程处土方工程处项目经理物资设备组负责施工机械设备管理物资采购及保管工作办公室负责文件资料财务劳资医务等工作。各专业工程处施工任务分工情况强夯工程处负责强夯地基处理桩基工程处负责碎石桩施工插板工程处负责插板及土工布施工土方工程处负责土石方工程施工。项目施工组织管理控制目标为了完整地体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，达到预定开发目标，我们针对现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下施工指导思想科学组织严格管理狠抓质量文明施工保证工期争创精品工程。在上述二十六字方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司质量标准，严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列目标。项目施工组织管理控制目标管理项目管理目标工程质量分项工程合格率分部工程优良率，其中主体装饰分部均为优良等级单位工程质量等级核定为优良，力争次成优重大质量事故为零般质量问题返工损失率小于万分之安全防火无工亡重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故轻伤负伤率安全检查综合评分分文明施工创建文明施工合格工地争创文明工地施工工期确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期个日历天目标的实现力争提前日历工期天以上服务信誉积极配合完成施工期间的各项服务工作无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作无严重不合格项般不合格项责任整改率质量方针目标公司质量方针贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统实现业主宏图。项目部质量目标保证本工程竣工验收次达到国家优良标准。工期方针目标保工期方针准备充分，材料及时，资金保障，专款专用。工期目标整个工程竣工按合规定的时间，日历大完成，竣工交付业主使用。安全方针目标安全方针坚持安全第的方针，每道工序施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管理。安全目标实现五无标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。文明施工方针目标方针坚持料完场清，模板集中堆放，现场设专职清洁员。目标创深圳市文明施工标化工地。项目经理部组织机构为实现上述目标，我公司将按照项目法施工要求，成立万科四季花城工程项目经理部，由经验丰富的级项目经理挂帅，组织精干力量，通过对生产诸要素的优化配臵与动态管理，对工程工期质量成本安全进行全方位控制，优质高述安全低耗完成施工任务。该项目经理部管理班子由名项目经理，名项目副经理和名总工程师组成，负责工程的全面管理。项目经理对项目各项工作负全面责任，总工程师具体负责施工技术工程质量施工安全和内业资料等方面的工作，项目经理部的管理层和操作层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员专业班组组成，按施工操作技术规程和进度计划完成项目管理班子下达的各项任务，机构主要组成如下项目总指挥项目副总指挥项目经理项目副经理项目总工施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分根据施工需要及设计图纸要求，将该工程分两个流水段进行施工，西南