备表施工方案河北金华升阳百货批发市场装修工程概况工程简况河北金华升阳百货批发市场之建筑系框架结构，地下层，地上六层，本次装修为层商业用房，建筑面积为平方米。工程天棚采用铝合金龙骨矿棉吸音板吊顶。工程范围天棚吊顶施工工程。建筑垃圾清运工作。施工条件水电到位，道路通畅，材料进场便利，施工条件良好。在河北金华升阳百货批发市场装修工程装饰施工中，应达到设计效果和流质量，确保提供高雅优美舒适方便安全的环境，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量安全文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理协调配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。施工组织管理体系及保证体系方案装饰工程施工管理组织框架图施工项目管理总体措施施工现场施工管理职责我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员材料设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量进度安全和施工协调等方面负责。在施工现场施工期间，我公司将严格执行连云港政府发布的施工现场安全文明生产要求。在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。施工现场配合业主监理管理措施在实施工程过程中，我公司完全接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。在实施施工中坚决服从业主在工程进度质量安全消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。应服从业主方的安排，实施材料堆放临时设施搭设现场运输通道临时水电接通等事宜。现场施工质量接受监督管理措施在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，装饰施工队装饰施工队装饰施工队安装施工队安装施工队总经理项目经理质量员安全员技术员施工员材料员确保工程质量达到优良的质量要求。切材料均应符合规范要求，以及及时进行材料进场申报，以便监理工程师进行检验。为工程工序验收提供需要的协助劳务备用品装置仪器现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。施工现场准备措施应根据施工图纸要求，结合现场具体情况，计算出工程量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时在工地预留干燥有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。应在工程现场预留足够空间进行现场施工安装，并负责自身的防护措施。施工进度控制管理对工程施工进度的控制主要分为事前事中和事后控制三个方面施工进度事前控制编制施工总进度计划和月度进度计划对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍④协调各专业分包方的施工进度计划。施工进度事中控制严格实施已制定的施工进度计划做好项目施工进度的记录严格地进行施工进度检查④修改和调整施工进度，及时向业主或监理方报告工程施工进度进展状况。施工进度的事后控制及时组织项目施工验收工作定期整理项目部施工进度材料，并建立相应档案加强工程项目竣工验收管理。组织保证措施中标后，我公司将立即进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。为保证缩短工期，要合理调整好劳动力机械设备及各种材料进场及供应。参加业主监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度物资劳动力资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。加强施工组织管理，命名各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划组织指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和江苏省的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署重点思考施工技术措施工序配合重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作材料设备图纸等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。对于施工中产生的般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各专业施工队也起配备专兼职计量管理人员，开展计量工作。定期检查，督促各专业施工队按国家和江苏省的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工作的质量。施工项目总体协调措施项目内部系统的协调做好内部的组织关系协调，理顺各分部装饰安装及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。做好内部各分部各工种的协调，通过抓项目规划，确保人材物的需求。通过抓项目计划开展，协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。项目部与外部系统的协调措施首先协调好与建设单位监理单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求，并为其实施监理工作提供必要的方便，对施工全过程进行监督检查。将与本工程的设计单位友好协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。协调好与各施工单位的关系通过协议等形式明确与各专业施工队之间的责任，为其提供文明施工的条件，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各专业施工队的施工流水节拍。施工工序方案施工总体部署装饰工程全面展开前，先经业主设计监理施工图纸会审交底，并按实际情况进行工程量调整经业主认可后，才能全面进行装饰施工。装饰工程施工分块及施工顺序安排根据工程工期较紧特点，将本标段工程划分为多个施工块，全面铺开，群体作业施工，每个分块之间施工步骤进行流水搭接作业。安装工程施工配套安排安装工程中隐蔽工序必须在吊顶封板前安装完工，并通过有关方面中间验收，其他安装施工时可不另安排单独工期，随装饰施工阶段同步跟上，及时穿插进行安装施工，直至最后进入设备调试阶段。装饰施工先后工序安排测定原结构工程的轴线标高，先安装空调管道消防喷淋报警及照明管线，然后铝合金龙骨吊顶。制做天花造型，安装吊顶面层。二施工平面布置布置准备进场前踏勘现场，熟悉施工现场情况，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。布置原则我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为在业主指定区域内，布置现场生产及办公设施。施工现场各生产设施的布置应便于施工生产，且满足安全防火劳动保护的要求。布置要求我司将通过业主与物业单位进行协商，利用其施工现场现有的用电用水线路作为施工用电用水。施工用电现场施工用电线路采用三相五线制，本工程核定施工用电为，分路到各施工块。当电缆穿越主要通道时，应作架空加固措施。各楼层作业的施工用电，利用管笼井洞，布设垂直电缆，层设只电箱，引至小电箱，接至各施工用电部位。施工用水本工程施工用水消防用水，利用业主单位提供的供水系统。临设搭建施工办公区域仓库油漆间，按指定区域布置搭设。宿舍食堂等临时设施，利用附近民房租用。临时排水及污水排放施工中的排水及污水排放，经有钢筋网覆盖的明排水沟流入沉淀池，再流入市政排水管网，确保排水畅通，施工现场无积水。消防设施灭火器材的配备，按规定设置灭火机。木制品仓库临时木工间油漆间木机具间等每二十平方米应配置只种类合适的灭火机。吸烟只能在吸烟区域内吸烟，施工现场严禁吸烟。每日做好落手清工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并洒水湿润。施工材料及垃圾不准堆放在通道口，并每日及时清理。施工现场总平面布置图附后三施工总进度计划施工进度节点说明本工程计划总工期为日历天。各施工区域形成个单独的施工段，每个分段之间施工步骤进行流水搭接作业，以满足总计划工期。进度计划保证措施本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子，公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与业主物业设计的协调工作，尽早创造施工面，以保证工程各工序顺利开工。充分发挥我公司施工组织管理上的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接交叉施工，保证施工流水节拍能按计划正常运转，以提高工作效率确保工期目标实现。以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开二次协调会，及时解决劳动力施工材料图纸资金产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，半月报详细计划，听取业主意见，以确保施工过程按计划实施。发扬以我为主的工作态度和作风，尽早参与专业分包商的进度控制，把专业分包商的工程进度纳入控制范围，做好配合，加强整体观念，以保证工程流水作业的实施。对本工