【22页】【定稿】温州香格里拉大酒店总承包工程投标书_投标书范本.doc文档全文免费阅读

总承包商除了以合同为纽带对分包商实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关安全关进度关文明施工关，同时还要充分发挥总包协调配合服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。

因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备，达到总包职能充分发挥的最终目的，使总分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调致，各项目标能够完全实现。

结构施工阶段分专业配备工程技术人员，重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。

进入全面安装阶段时，总承包商结合装修工程需要分别成立机电工程部及装饰装修工程部，对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高轴线确定安装基准点，设臵装饰装修和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，分区分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。

根据工程需要选择专业分包商，按优质优价原则签订承包合同，把产品品质与效益挂钩，使其愿意投入。

在安装及装饰装修施工作业阶段，各专业管理工程部严格进行材料验收，杜绝不合格材料。

派专人对样板间施工进行指导，对不合格品及时签发整改通知，并主动完成总包的服务项目，为各专业施工的插入创造必要的条件。

总包管理组织机构见温州香格里拉大酒店工程总承包管理施工组织表。

二总包服务管理措施深化设计进场后，总承包商将积极组织各工种技术人员，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极联系设计院业主和监理公司，做好图纸会审工作。

机电安装及装饰装修工程施工前，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就机电安装钢结构幕墙及装饰装修工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场做好技术上的准备，对施工质量进度做出保证。

编制总进度计划施工前，总承包商根据工程实情，编制出施工进度计划网络图，上交监理业主审核，使之尽量合理优化。

施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。

在工序的插入点提前进行通告在施工过程中进行协调和质量监督在工序完成之后进行成品保护和交接验收。

三分包管理细则为强化总承包方的内部管理并加强总承包商对分承包商特别是对业主直接分包方等的协调配合，确保工程质量和工期目标的全面实现，特制定以下管理细则，其中，工作流程如下图所示审查分包商资质人员资格工作协调审查技术资料审查工作计划审查进场物资工程质量控制成品保护安全文明施工审查工程档案总承包商汇总工程进度控制分包商企业资质各级人员资质的管理，见下表序号协调管理分承包商入场时，总承包商应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。

分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。

入场时应向总承包商提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人或项目经理技术负责人质安负责人的资质证明文件进行备案。

分承包商施工负责人技术负责人不可随意变动，质安负责人必须专职。

以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。

分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件备案。

工作协调为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作些必要的协调与配合，见下表序号形式协调内容协调方式施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总分承包商授权人之间的协商等协调原则分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排协调结果总包商以签发会议记录工程联系单生产进度计划等书面文件形式下达指令总承包商对分包商工作的协调会具体安排，见下表序号协调名称频次参与单位负责部门资料备注月计划会每月次总包分包负责人工程技术部总包月计划文本邀请业主代表监理参加周计划工程协调会每周次总包专业工程师分包代表工程技术部周计划协调纪要邀请业主代表监理参加设计协调会每月次待通知工程技术部协调纪要邀请设计代表监理参加安全巡视会每周次总包负责人分包负责人安全部巡视纪要邀请监理参加技术质量专题会每周次待通知质量部技术部专题纪要邀请监理参加联席会每月次总包代表分包代表项目经理会议纪要邀请业主代表监理参加控制管理进度计划管理序号协调管理分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划月进度计划周进度计划，并报总承包商经批准后实施。

分承包商月计划完成统计报表完成实物量和工作量应在每月二十三日前报总承包商项目工程部总承包办存查。

分承包商应在每月二十五日前向项目工程部安装报安装部总承包办报送下月度进度计划。

分承包商施工负责人或现场经理必须按时参加总承包商召开的季度月度及周生产调度会及其它临时生产协调会。

对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。

周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。

各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。

进场物资管理序号协调管理总包对进场物资的管理指派专人负责，各指定分包商指派专人参与进场物资的管理工作。

各指定分包商提供设备材料进场总计划，并按月提供月度计划以期能够使总包同意协调与安排。

分包商进场的工程材料设备半成品均应符合设计规定，其材质应达到国家标准和合约规定的型号规格厂家产地质量要求。

合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及甲方提供样品或相关的技术文件，经确认后才能进行采购。

各种进场物资必须于十天前向总包提出申请，具体写明进场物资名称数量规格及所占场地面积，待总包批准后再执行。

分承包商的主要工程物资进场后，最迟在小时之内应书面通知甲方监理方和总包商质检部或安装部进行材质确认，同时应提供相应的备案登记证出厂合格证质量检验证明产品使用中文说明书进口物资还需提供符合进口规定的其它文件等技术文件。

对进场后需抽检的材料，应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检，其检验结果及时报甲方监理方和总包商。

分承包商工程物资进场后，须在小时内疏散至计划指定场地。

分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，做到整齐划。

工程质量管理序号协调管理隐蔽工程验收分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提前交总承包商项目质监部，由质监部组织相关人员在内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。

未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。

过过程产品检验分承包商应对工序产品进行自检互检和交接检查，并作好相应的检查记录。

需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后内申请交接检查。

分项工程竣工验收在分项工程全部完工分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部或安装部进行审查。

在资料审查合格后，由总包商组织甲方监理方及有关单位进行验收。

④特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应制定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控。

作业指导书应在作业进行前报项目技术部或安装部总承包办审批。

项目质量检查项目质监部安装部质监员每周组织次质量全面检查，分承包商质监负责人必须到场参加。

分承包商应积极配合项目质监部安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。

技术资料及工程档案管理序号协调管理本工程技术资料及工程档案的管理将实行信息流管理。

分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容要求时间等向承包商书面交底，承包商有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。

分承包商进场作业前需编制施工组织设计或方案报项目技术部或安装部。

各主要工序施工作业前应向总承包商提交作业指导书或方案，经项目技术部或安装部同意审批。

各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包商。

在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。

检查由技术部技术员资料员共同进行，第次每月号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二此每月号前检查本月资料的完成和整理情况。

工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定套数完整的竣工资料，其中包括竣工照片。

成品保护序号协调管理项目成立以总承包办公室工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查监督指导协调等工作。

各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护制度文件。

分包方的施工方案作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。

分包的工序产品过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。

不同分包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。

后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。

未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，由原施工的分包商负责返修。

现场协调序号协调管理塔吊人货电梯物料提升机等垂直运输工具各分包单位应每周以书面形式向总承包商提出下周的材料运输量的申请，以便总承包商合理调配垂直运输机械的运输计划安排。

分包单位需总包商提供垂直运输的物资，应提前天书面向项目工程部申报。

由总包商统协调运输机械和指挥人员。

施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，个分包单位要求总包帮助搭设脚手架应在周前书面形式向总包申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

施工场地各分包施工单位进场前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积部位，便于总包合理安排。

对于临建设施由总包统规划统布臵，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。

施工道路总包有义务合理安排分包单位的施工顺序设备材料进场时间车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。

施工用