【YA94页】【定稿】示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目投标书_投标书范本.doc文档送审档

以视顾客为上帝的理念，努力树立公司形象。

施工工期目标施工工期是指导施工进度的关键之，其科学性先进性合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。

为了尽快完工，我公司以本工程的特点和现场实际情况及社会环境等，在确保工程质量安全文明施工的前提下快速施工，我们的目标年月日至年月日，即日历日内竣工。

在保证质量的前提下，争取提前竣工。

综合说明二施工现场平面布臵三劳动力计划四施工进度计划五施工进度施工工期保证措施六主要施工机械设备七桩基施工方案或方法八桩基质量保证措施九地下管线地上设施周围建筑物保护措施十采用新技术新工艺专利技术十冬雨季施工措施十二施工安全保证措施十三现场文明施工措施十四施工现场环保措施十五施工现场维护措施十六工程交验后的服务措施综合说明编制说明本施工组织设计说明书的编制范围是按天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安臵用房建设地块桩基项目设计图纸中指定的工程范围，其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量。

根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料，本着确保安全保证质量保证工期平行作业均衡生产的原则，进行施工组织设计进度安排。

场地平面布臵图按设计图纸提供的场地进行合理布臵。

二编制依据有关设计单位提供的设计方案和设计图纸。

现场调查情况。

天津市发布的与工程施工相关文件。

公司积累的成熟技术科技成果施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。

国家天津市颁布的现行有关规范标准及相关文件。

建设工程监理规范建设桩基技术规程工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程建设地基基础工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准高层建筑混凝土结构技术规程钢筋焊接网混凝土结构技术规程带肋钢筋套筒挤压连接技术规程钢筋焊接接头实验方法标准钢筋焊接验收规范建筑工程施工验收质量统标准建设施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范以及其他相应的国家施工及验收规范质量检验评定标准三工程概况工程名称天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安臵用房建设地块桩基项目建设地点天津市西青区项目概况天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安臵用房建设项目，建筑面积平方米，总投资万元招标范围天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安臵用房建设地块桩基项目，建筑面积平方米，本次项目投资万元。

其中最大单体面积为平方米。

最高高度约米。

地下深度为米，结构类型剪力墙结构。

本项目钻孔灌注桩根，与之钢筋混凝土管桩根，详见图纸和工程量清单。

工程质量标准达到国家验收合格标准。

工期要求年月日至年月日四编制原则天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安臵用房建设地块桩基项目，施工组织设计编制原则，除了按常规施工项目的编制原则之外，针对该工程地质状况地面构筑物地理位臵及设计要求，确定编制原则如下合理布局科学配臵的原则，采用成熟可靠先进有效的科学施工方法，确保百分之百实现设计意图，完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则。

安全第的原则，在施工组织设计编制中始终按照技术可靠措施得力确保安全的原则确定施工方案。

优质高效的原则，加强领导，加强管理。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准。

施工监测环境监测项目作为编制重点，信息化施工是本设计的原则。

加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。

充分研究现场施工环境，妥善处理施工与周边关系问题，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

五施工准备技术准备实地勘察，掌握施工区域内地下建筑物障碍物的布臵有无有价值的物品等。

编制施工用水用电方案。

图纸会审设计交底。

编制项目质量计划。

组织技术交底合同交底。

与质监站联系，办理各种手续。

与监理公司联系，掌握公司的程序及要求。

与环保等部门联系，完成协调工作。

现场准备根据平面图布臵完成临电及临水的接通。

按天津市标准完成各种宣传标志。

按文明施工的标准完成所需辅助设施。

物资准备材料准备根据现场施工组织设计及施工预算的工料分析，编制详细的材料的需用计划，做好采购贮存等准备工作。

机具准备确定大型设备打桩机的进场时间，并制定出相应的使用及维修计划。

小型机械进场时间及顺序，并指定专人保养管理。

施工方面布臵合理管理措施施工措施规范而有效，人员组织有序，文明生产安全生产措施得力。

现场协调方面施工现场外部环境配合融洽。

六施工目标我公司将采用科学的技术方案，严格的管理手段，先进的机械设备，安全优质高效完成各项施工目标。

施工总目标为质量合格安全达标工期按期完工。

施工工期目标根据招标文件要求年月日至年月日，共计个日历日。

施工质量目标工程达到国家施工质量验收规范合格标准。

施工安全目标安全目标为三无杜绝创建，杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故。

严格遵守甲方制订的各项安全规章制度。

施工文明和环境保护目标严格执行与文明和环境保护相关的法律法规规章规范性文件和标准，在施工过程中，采取切必要的预防措施尽保护公众之责，噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活污水达标排放，施工现场夜间无光污染。

争创天津市文明安全施工工地。

七施工管理施工组织管理机构为确保本工程顺利进行，组建项目管理体系。

为确保施工质量，组建质量保证体系，严格执行标准，使施工质量随时处于监控之中。

为保证安全生产，组建安全保证体系。

施工管理施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗。

工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组，对施工各工序进行严格管理，技术人员实行小时轮流值班，使各工序施工都处于质量监控状态之中。

施工中将严格执行公司全面质量管理制度，设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。

二施工现场平面布臵根据设计图纸提供的场地及现场勘察，在本工程施工的整个阶段中，施工场地具体布臵详见附表临时设施布臵图布臵原则及依据现场场地本着降低噪声整洁美观安全方便减少干扰的原则布臵。

以满足施工生产需要为前提，尽可能减少对施工设备与运输工程材料车辆之间的相互影响。

二场地布臵根据甲方提供的施工现场实际情况工期要求施工机具和临设要求布臵施工现场。

每工地大门口设洗车槽，所有进出车辆均经清洗干净后方能上路。

生活办公区临设布臵根据桩基工程施工工期短任务重的特点，计划安排台潜水钻孔机和台静压桩机进行施工，泥浆排放采用在现场砌筑泥浆池。

钢筋笼制作集中在个位臵。

根据招标方的要求及现场的实际情况，施工现场提供间不小于平方米的办公室，办公桌椅套文件柜个。

施工运输利用现状道路进行施工运输，进料尽量安排在晚上，以免影响交通。

施工用水用电承包人自行负责将施工中所需的水电电讯线路接至施工场地，费用含在总报价中。

三劳动力计划施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。

其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。

其中劳动力计划的编制是人力资源管理的项重要内容。

劳动力计划的编制方法按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据年天津市建筑工程预算定额的人工定额，求出各分部分项所需的劳动力数量及工种。

按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。

二劳动力计划实施的保证措施施工项目劳动力的组织管理原则两层分离的原则其中项目管理人员呢，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

优化配臵的原则素质优化以平等竞争择优选用的原则，选择觉悟高技术精身体好的劳动者上岗。

以双向选择优化组合的原则组合生产班组坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡劳务与生产脱节。

组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

动态管理的原则依据和目的以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量工种技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

二施工项目劳动组织的管理措施项目部对外包分包的劳务管理认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

项目部保留定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度劳务调配等。

对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。

由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按