【EN97页】【定稿】社会福利院老年公寓楼工程监理投标书_投标书范本.doc文档分享

投标单位陕西西冶项目管理投资咨询有限公司章法人代表或委托代理人签字年月日注报价单后附公司相关资料总监理工程师相关资料及监理大纲。

监理大纲第章项目监理综述第二章工程概况第三章监理依据第四章监理工作范围目标和监理工作内容第五章投资控制管理方法及措施第六章进度控制管理方法及措施第七章质量控制管理方法及措施第八章安全施工控制管理方法及措施第九章文明施工控制管理方法及措施第十章本项目监理的重点难点风险及措施第十章合同管理信息管理措施第十二章施工中各种组织协调方法第十三章监理资料管理第十四章项目管理机构组织形式第十五章监理工作流程第十七章监理工作制度第十八章合理化建议第章项目监理综述项目监理机构人员的配备项目监理机构人员的构成项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异总监理工程师专业监理工程师和监理员资料管理员，必要的辅助工作人员。

项目监理机构人员配备的基本原则项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。

项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老中青的搭配。

我公司结合本项目工程施工监理现场拟派监理部人员的专业和数量配置情况如下包括总监理工程师名，土建监理工程师名水暖监理工程师名电气监理工程师名造价监理工程师名监理员名。

此人员配备计划是依据该工程建设规模工期要求技术要求等综合考虑配置，同时考虑了施工高峰期，公司将根据现场实际进度需要，随时增派监理员，以确保现场旁站监理工作要求。

图现场组织机构框图总监兼土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师土建监理员兼资料员第二章工程概况招标单位渭南市社会福利院二工程名称渭南市社会福利院老年公寓楼工程施工监理三工程规模渭南市社会福利院老年公寓楼工程，本工程建筑面积约，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑层数为地下层，地上十五层，建筑高度为。

四概算投资总投资约万元人民币。

五建设地点渭南市西南京路渭南市福利院院内第三章监理依据国家和地方有关的工程建设法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑工程质量管理条例国务院令号建设工程安全生产管理条例房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行的通知二有关合同和文件工程建设监理合同招标投标文件工程建设承包合同招标投标文件及有关协议文件工程建筑勘察设计图纸文件经过批准的施工组织设计施工技术方案三国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准工程建设监理规范工程建设标准强制性条文建筑工程施工质量验收统标准工程测量规范建筑工程地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范塑料门窗安装及验收规程建筑地面工程施工质量验收规范层面工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范木结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范第四章监理工作范围目标和监理工作内容监理范围本工程的施工范围。

包括质量工期投资安全控制以及用于本工程的成品半成品设备建材的质量数量品牌型号等的监控工作等。

二监理工作目标监理服务质量目标以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的内容。

二质量控制目标确保合格工程，争创省市优秀三进度控制目标确保施工合同所签订的工期，按期竣工验收四投资控制目标控制工程投资数量不超出施工单位标书所报的中标价格施工合同规定的调整及设计变更除外。

五安全管理目标在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无员伤亡及工程事故的发生。

六合同管理目标依据合同和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。

七信息管理目标信息管理的目标是保证自上而下，自下而上以及横向间信息流畅通，拟定信息和信息的编码系统，加速传递并加强管理。

对于各种会议和现场记录科学试验工程照片事故处理等都做出明确规定，便于资料收集和档案管理。

实施最优控制，进行合理决策，妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。

八协调工作目标协调施工过程中的外界和周边生产条件协调各承包单位之间的关系调整施工过程中有关进度质量和投资方面的矛盾，使工程如期按质按量节约的原则下顺利完成。

三监理工作内容施工质量控制施工前准备阶段的质量控制，包括对施工队伍及人员质量控制企业资质施工人员的技术资质条件特殊作业工序检验试验人员的资格证书和上岗证明文件的认定工程所需的原材料半成品构配件和设备器材的质量控制施工组织方案施工方法和工艺的控制施工机械设备的质量控制施工单位施工准备工作质量和测量基准点和测量放线的质量控制等切与施工前准备阶段的质量控制有关事宜。

施工过程的质量控制，包括对施工单位的质量控制工作的监控施工过程中的质量跟踪监控工程变更和设计图纸修改必要性的控制施工过程中的检查验收和质量问题和质量事故的处理等全部施工过程的质量控制。

施工过程所形成的产品质量控制，包括分部分项检验批工程验收和整个工程的竣工验收等相关事宜。

如本工程有指定分包或专业分包，还包括对分包单位的审核和检查。

施工竣工资料的验收与移交。

二投资预控审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划材料设备购置计划等预测相致从设计图纸设计要求施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用掌握承包单位所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制经常检查工程计量与工程支付的情况。

对实际发生值与计划控制值进行分析比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术新材料新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理对于必要的设计变更现场经济签证要做好初始计量原始记录，事先提出合理价格方案报业主审定，经业主同意后方可实施凡迁涉投资造价的各种调整与变化，须经业主同意后方可实施。

三工期控制审查所有进度计划时间安排上是否符合合同规定的工期要求在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。

四安全管理审查施工单位编制的施工组织设计安全技术方案与措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援预案协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，预防为主的方针督促施工单位逐级做好安全交底工作，并检查分包单位安全生产管理制度审查本工程施工单位所有特种作业人员资格，处理切与安全控制相关事宜，把安全隐患和安全事故苗头消灭在萌芽状态督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，检查施工机械安全设施的验收手续，对高危作业加强巡视检查，关键工序实施旁站监理加强安全监控力度，及时采取说二写三停工四报告的监理手段，督促施工单位经常进行安全自检工作，并参加施工现场的安全检查发现违章指挥违规作业和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并验证整改结果，情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。

第五章投资控制管理方法及措施工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。

通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。

根据本工程招标文件答疑纪要施工合同工程量清单设计图纸现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。

二工程投资与工程进度款支付控制方法熟悉设计图纸设计要求招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。

二预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。

三重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错漏碰缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。

四用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定完善施工方案。

五认真办理现场技术经济签证工作现场签证涉及的面较宽，如二次搬运隐蔽工程材料代换施工条件变化停水停电排水抗洪设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。

六严格控制设计变更，对每项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。

七严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。

注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。

八做好预结算的审核工作。

九重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。

三投资控制的措施投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

建立工程款计量和支付制度工程变更和签证监理工作制度，工程计量由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责套价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

使工程费用及工程进度始终处于受控状态。

对未按期完成的工程量，当月不予支付。

若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。

建立工程造价三级审核制，即现场监理工程师进行量的实物计量，造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。

二投资控制的技术措施对施工图纸进行自审，找出工程施工中工程费用容易突破的环节，在实施过程中加以预防。

熟悉设计图纸和设计要求，针对量大质高价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。

审核施工组织设计施工方案和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析评价，选择最经济合理的措施。

督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。

对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。

认真做好施工过程的隐蔽签认与原始记录工作，为准确确定工程造价的变更提供可靠的依据。

对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。

按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

三投资控制的经济措施编制资金使用计划，确定分解与进度相致的投资控制目标。

严格进行工程计量与进度款支付。

依据施工合同约定的工程量计算规则施工图纸和进度款支付原则进行工程量计量和进度款支付所有计量的工程必须经过监理工程师质