施降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。关键字现场施工组织设计第部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期工程质量项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制有限公司颁发的标准厂房工程招标文件。设计的标准厂房建筑结构给排水电气施工图。现行国家有关规范标准和规程。江苏省及南京市有关文件及规定。现场实际情况。第二部分工程施工的特点和难点在施工中土方开挖外墙砖墙柱梁屋面钢结构门窗水电消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的个重点。四工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八本工程总工期为天。第三部分施工部署有限公司标准厂房工程，施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质高效高速安全文明生产。为此我公司制定以下各项目标工期确保天内完成招标规定的全部工程项目。二质量单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三安全按江苏省五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌，严格按建设部标三规范组织施工。四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第章施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二生产准备建筑材料及安全防护用品准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。施工机具设备施工中计划投入的大型施工机械包括台井字架台砂浆搅拌机台混凝土输送泵台，台塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。临时用电临时用水的搭设安装调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全。文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。三组织机构表序号职务姓名职务职称学历项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部水电安装部材料部设备部专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。二施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作。三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料建筑垃圾的垂直运输。机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台序号名称规格型号单位数量砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂加工车间木工加工厂第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二承台混凝土浇筑方法混凝土浇筑运输以塔吊为主。混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板支撑钢筋预埋预留应设专人值班，如有位移变形应及时处理，确保混凝土质量。浇筑大于厚混凝土时，应采用分段分层斜面浇筑个坡度薄层浇捣循序推进次到顶的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸冲洗接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过小时起到保证作用。根据混凝土自然形成个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前后布置两