目组织结构及劳动力安排现场平面布臵工程材料供应施工机械供应工程材料供应主要施工方法及技术措施水系统管道的安装及技术措施镀锌钢板风管的制作安装及技术措施通风空调设备的安装及技术措施防腐保温技术措施空调系统调试及验收安全生产管理安全技术措施现场施工管理措施消防保卫措施成品及设备部件保护措施施工协调及施工配合施工技术组织措施编制说明编制依据建设单位提供的建筑平面图国家及行业现行相关技术标准施工验收规范及质量检验评定标准。我公司赴现场实地考察记录。编制说明工程工期施工工期天日历天数以开工报告起算起。我公司将调集优秀施工队伍充足的技术力量先进的技术装备，并优化施工组织，加强管理，充分发挥我公司在空调工程施工中经验丰富管理规范装备精良的整体优势。公司承诺旦施工条件成熟，天内完成全部施工任务。工程质量目标精心组织精心施工，确保单位工程竣工次性交验合格率达，工程质量等级达到优良标准，国家评定为合格工程，力争配合整体工程达到优质工程。工程安全管理目标按照建筑施工安全检查评分标准的规定实行现场达标，杜绝重大伤亡事故和重大设备交通火灾事故发生，确保工程施工安全高效运行，排除现场不安全因素。工程概况工程简介工程名称处国际检测大厦中央空调安装工程工程地点处市工程内容及工程量工程内容空调系统内的主机配套设备及空调水系统管道的安装空调系统内的末端设备安装，风管及通风风管等的安装。工程量见报价表工程特点及技术要求工程特点工程总建筑面积为平方米，空调面积平方米。主要用作办公室，空调设计为般舒适性空调。技术特点空调系统的风管均采用超级风管型制作，空调风管保温材料采用复合铝箔离心玻璃棉板。排烟系统的风管均采用镀锌钢板制作。空调供回水管凝结水管应保温，保温材料采用离心玻璃棉管壳。空调房间室内工况详见设计要求空调系统及空调方式空调系统冷热源空调系统采用台水冷离心式机组，单台制冷量均为，冷冻水供回水温度。空调系统空调冷冻水系统为变流量运行，异程布臵，两个回路。空调房间均采用风机盘管系统加新风机，采用下送上回的送风方式。工程施工中应遵守的规范及技术标准通风与空调工程施工质量验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收规范压缩机风机泵安装工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范其它相关技术标准规范，设计施工图纸及设计文件施工技术准备工程进场前，认真做好施工技术准备，是正确指导施工的前提。通风空调工程施工的技术准备包括施工技术资料的收集，施工技术文件的审核，施工调查，编制实施性施工方案，进行各工种间的检查交接。施工技术资料收集在工程正式开始前十天左右，须认真检查以下施工资料表格是否齐全工程中采用的新技术新工艺新材料实验实施总结资料隐蔽工程验收记录表设备基础验收记录表设备开箱记录表工程质量检查记录表分部分项自互检记录表单机试车记录表试运行和调试记录表竣工验收记录等。施工技术文件审核根据通风与空调工程施工质量验收规范和采暖与卫生工程施工及验收规范，认真做好施工技术文件的审核工作，使资料真实可靠，避免返工浪费，保证施工顺利进行。必须依据设计文件进行认真核对。对建筑施工平面图认真进行复核，发现问题书面报告业主和设计单位。在施工资料审核无误的基础上，将有关图表文件交订各施工队班组使用。计算材料用量，按工期提出详细准确的用料计划，由材料负责人组织进料。施工调查在工程正式开始前，对施工现场进行详细的施工调查，掌握和熟悉工地的实际情况，落实采用的施工方法和施工措施。了解土建装饰消防等其他专业的进度情况调查施工用水电及临时建筑设施情况。调查建筑物平面位臵，检查预留预埋位臵是否正确。编制实施性施工方案在做好以上施工技术准备工作的的基础上，根据本施工组织设计和中标后与业主签定的施工合同，结合施工调查情况，进步编制实施性施工方案。主要包括主要施工方法的具体施工措施和工艺流程施工工艺质量管理卡安装质量控制程序安装质量预防保证措施质量管理点设臵施工技术交底组织施工人员认真消化施工图纸及有关资料，并进行详细的技术交底。现场负责人或技术负责人在充分理解和熟悉施工规范标准和施工图设计的基础上，对可能出现的技术难题或设计图有不清楚的地方能给予及时正确的处理解决。工种间的检查交接各工种按规定进度时间达到交接穿插时，工程项目部应召集相关负责人和技术人员进行联合检查，在参加检查的负责人和技术人员共同交接签认后，方可进行下步施工。联合检查交接时应对以下分项项目进行详细检查，主要有风管水管位臵走向与支吊架间距设臵情况已安装设备的型号规格外形尺寸位臵情况等。施工工期及进度计划施工工期依据空调施工图纸，结合工程实际情况，我公司确定本工程施工工期为天。空调工程进度计划见下页表施工工期保证措施为了确保所有安装调试项目交工验收等工作在天内全部完成，我们将采取以下措施确保工程顺利实施。组建强有力的项目班组委派有丰富空调安装施工和组织经验的国家三级项目经理担任本工程项目经理，配备由具有大专学历以上和丰富实践经验的管理人员组成的工程项目部。项目经理在公司的统领导下，具有相对经营管理权力，具有对公司范围内的财力人力机具的调配权。组建精干的施工队伍工程项目部将根据工程情况，选派我公司素质高作风好经验丰富由班组长生产技术骨干及工人组成的精干施工队伍，以保证各项专业施工的进度和质量。采用定额工作量控制总进度根据定额工作量编制各分项的劳动力用量，采用定额工作量来控制总的工期进度要求。将总的工作量在开工前进行细化，并具体到每个工作日，按照每天的工作量进行人力物力资源的安排，当天规定的各项工作在当天必须完成。管理人员依据每天的工作量灵活科学安排劳动力，以保证总工期的要求。采用双班制保证工期进度由于本工程个各专业交叉作业较多，实际现场安装时间安排要考虑穿插配合的问题。因此如何避免作业高峰的冲突影响，充分利用晚上黄金作业时间，是确保工期进度的关键。根据现场的实际情况，采用双班制，白天晚上各组织班施工人员。白天的施工人员主要负责作业面相互干涉较小区域的设备管道等安装工作，并对晚上要进行的安装工作做充分准备晚上施工的人员主要负责将公共区域内白天准备好的设备管道阀件等进行安装，以保证总工期的要求。表通风空调工程进度计划表序号分项分部工程名称单位工程量天天天天天天天天天天施工准备设备材料定货到场水管末端设备安装风管制作安装管道保温主机水泵等配套设备等安装水系统管道吹洗试压现场清洁卫生通风空调系统调试验收注工期总日历天数为天。根据建设方的总体进度计划，我方可针对实际情况进行动态调整。调试计划应根据现场条件的气候情况另行判定项目组织结构及劳动力安排项目组织结构依据国家工程项目管理相关规定，组建由分公司总经理统领导，工程项目部为主，项目经理负责现场施工的组织和管理，现场负责人负责各工种间的协调配合。现场施工组织结构见下页表。劳动力安排见表表劳动力安排序号工组名称生产工人其中特种工人生产任务风系统人风管制作安装水系统人人水管加工安装设备安装组人人设备安装保温操作组人管道保温系统调试组人系统调试安全质检负责人工程师材料供应负责人工程师现场负责人工程师技术负责人暖通工程师风系统施工队系统调试作业组保温作业组预决算人员及资料员项目副经理项目经理水系统施工队公司总经理项目组织结构现场平面布臵施工现场平面布臵会同业主土建和其他安装公司协调商定，统布局，保持施工现场通道通畅。布臵好供施工和消防用水设施，以及施工用电源设施。布臵好施工临时用房公共厕所等设施。临时用房计划见表表临时用房计划序号名称单位数量规格面积办公室间设备材料库间工具房间加工棚材料堆放场地工人住房间施工机械设备及材料施工机械设备投入本工程的机械设备为确保工程高标准高质量高速度完成，我公司将组织投入足够数量的各类机械设备。各类机械设备名称型号规格与数量见表。表投入本工程的施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量额定功率备注交流焊机台台台钻台台型材切割机台台电锤把手持电钻把把电剪把水压试验泵台热熔器把其他待定机械设备管理建立设备运行管理以及运行程序控制制度，严格执行设备工具保管负责制，制定完善的设备采购调试安装使用检修等规章制度。对设备的管理使用检修人员制定明确的设备岗位责任制。对大型设备制定标准化作业细则。搞好机械设备的管养用修工作，充分利用施工间歇期进行维护保养工作，确保机械设备正常运转。对易损件和常备件，在工地保持定的储备，做到随坏随换，避免减少停工。机械设备保养机械设备按规定定期进行日常例行维护保养，强化执行。各操作使用人员应执行相应的保养作业内容。例行保养应执行巡检，防止出现重大机械故障。建立相应的维修保养手册，定期如实记录保养工作情况。工程材料供应措施材料供应的主要任务会同业主参加本工程主要设备材料的采购定货会议，并订货。负责工程材料设备的催货运输和组织供应。负责采购和组织供应工程所有辅助材料，安排运转所有本工程所需的其他材料。材料运输与组织供应材料的采购应符合空调设计图纸的技术要求和现行国家行业规范，采购前先将拟采购材料的品牌数量型号规格和材料样品提供给监理和业主方核定。材料样品的提供方式应按照甲方的要求进行。材料采购后，将所采购的材料的品牌数量型号规格报业主方和监理工程师复核后才可投入使用，同时提供产品质量保证书或必要的材料检验报告。材料运输由材料供应负责人统安排。材料的运输与供应应按照工程项目部的施工实施办法办理。本工程工程量大，材料多，应配备适当数量的人员作材料搬运整理以及废料下角料的回收工作。现场应有与工程量相适应的场地库房，以利于材料及加工件的堆放储备。工地材料管理与节约措施材料负责人应加强对施工班组材料工具的管理，防止材料和部件的丢失