吉村建设现代化设施蔬菜基地亩，其中包含耕地改造修建连栋温室钢架大棚管理用房仓库蓄水池取水池沉砂池主排水沟次排水沟新建机耕道生产便道供水管网装车平台等，总投资约万元，工期为日历天。第二章准备工作审查施工图纸，修正图纸中的，解决图纸中不符合施工条件的问题。编制专项工程施工组织设计或施工方案。施工单位要和建设设计单位签订合同和有关协议，在确定建设工期和经济效益的前提下，明确分工协作的责任和权限。调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套人机配套机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件混凝土搅拌钢筋加工木材加工金属加工机修厂等的建设。在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统规划，分期建设。确定建筑材料成品半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据产供运用相结合的原则，经济合理地布臵材料堆放场地。接通水源电源场内外交通道路排水渠道。修建现场供水排水供电供热干线主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。进行建设区域的工程测量放线定位，设臵永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文地质勘定工作清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。第三章施工组织机构结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排根据项目施工法和我公司的管理条例建立项目经理部，组建精干高效的施工队伍，对技术标准高的重点难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织精心施工，确保优质高效如期安全的完成本合同施工任务。施工过程中做好混凝土抗折等实验。组织机构成员和成员职责设项目经理名，全面负责本工程的施工管理工作。设工民建专业工程师名，总体负责技术管理工作，并设内业技术员名，分别负责本工程的土建安装日常技术事务管理。设施工员名，负责本工程的土建安装施工生产管理工作及日常事务处理等。设专职质检员名，负责工程的质量检查，发现有质量问题立即进行查处和上报公司。各工班设兼职职检员多名，负责要工程的质量检查，以达到自检合格后，再由项目专职质检员进行检查。专职质检员必须做到持证上岗，兼职质检员必须进行定期培训。设专职安全员名，负责该工程的安全工作，各工班设个兼职安全员，负责工班的安全工作。专职安全员必须持证上岗，兼职安全员必须进行定期培训。设专职材料员名，负责工程物料的采购现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处臵。设专职预算员名，负责施工成本控制及每个月施工费用的预算。第四章施工机械设备的配备使用及保养施工机械设备的配备依据工程量大小工期决定设备的规格型号数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调致与有效控制。解决好机械化组列内部的合理配套关系以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准组列数量最小化原则，选用些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱运行可靠性低环节，实现局部的并列化。现场布局合理化机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道作业场所外，经常性设备要尽量做到次性布局到位，避免频繁迁移。还应注意以下三方面设备布臵尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响注意设备安臵现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。主要机具设备见附表和附表二。施工机械设备使用及保养严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机定人定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。消除切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见防范和应急能力。日常点检的周期视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。设备的故障在日常点检中早期发现并及时采取措施，能有效地防止突发故障的发生。定期检查是制定维修计划的个重要组成部分，通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。建立管理体制建立并完善机械设备管理机构，实行统规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机定人定岗位责任的三定制度，让每台机械都有专人负责保管检修操作。由于三定制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率施工安全机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。第五章施工进度计划及保证措施施工进度总体安排本工程计划开日期年月日，计划竣工日期年月日，总日历天数日历天。施工进度计划图详见附表四。施工进度保证措施投入足够的劳动力施工机械施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。根据施工总进度计划工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间特别是设备安装阶段。节假日劳动力保证措施节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日的影响，优质高速如期完成。施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。节日期间安排好职工衣食问题，确保职工全身心投入该工程建设。本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。现场成立施工调度小组项目经理部工程部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的构件混凝土等施工材料的供应和运输。科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。做好各项施工准备工作中标后立即组织人力物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。管理措施施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布臵，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工停工。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。合理安排冬期和雨季施工，确保综合进度的实现。严格检试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工返修等现象。实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。注意收听长短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。经济措施通过采取系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。公司在本工程中投入定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。信息管理措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。合同措施项目经理部与各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。第六章劳动力计划及保证措施劳动力安排根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针平行流水立体交叉的组织形式，确保每项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持计划管理定向输入统调配，合理流动的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。劳动力计划详见附表三。劳动力保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理节约控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，