【VBS302】【定稿】(万科)工程管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线看

因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设计部成本部财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促，廉政管理制度勘察施工监理材料设备考察管理制度细部检查管理程序住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范前言二公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系页工程部职责页三工程管理程序工程招投标管理程序页项目施工过程管理流程页工程部工地检查管理程序页施工图审查管理程序页工程质量检查管理程序页工程进度检查管理程序页工程安全文明施工检查管理程序页工程物资采购管理程序页工程验收管理程序页工程档案管理程序页住宅质量问题处理程序页四工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点页施工图会审管理制度页施工组织设计审查要点页工程部例会制度页工程文件管理制度页工程技术咨询管理制度页工程监理管理要点页五施工图审查要点结构图设计检查要点页给排水图设计检查要点页电气图设计检查要点页采暖通风图设计检查要点页六工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点页砌体结构工程质量检查要点页钢筋砼结构工程质量检查要点页建筑装饰工程质量检查要点页门窗工程质量检查要点页楼地面工程质量检查要点页屋面和防水工程质量检查要点页幕墙工程质量检查要点页给排水工程质量检查要点页电气工程质量检查要点页通风与空调工程质量检查要点页电梯工程质量检查要点页七工程安全文明施工检查要点页八住宅交付使用标准页九住宅装修控制要点页十工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表页工程部项目管理工作考核汇总表项目施工日记工程竣工结算前需具备完善手续清单通知单监理人员登记表监理工作考核表施工组织设计内部审批表设计变更单现场签证单安全管理检查评分表文明施工检查评分表合格材料设备供应商评审表甲供材料设备进场计划表甲供材料设备进场计划表甲供材料设备设计变更工作流程表甲供材料计划外增补审批表甲供材料设备采购月完成情况报表选用新材料设备评估意见表材料设备考察分析报告甲供材料设备采购计划月报表考察承包商结果审批表工程开标记录工程评标定标评审表十施工技术操作细则页公司与集团业务对接关系目的明确公司工程部设计部成本管理部与集团总部设计工程部财务管理部成本管理组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系文，公司负责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实施。

内容根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。

见下图支持文件工程部职责工程部职责制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部工程管理指导书工程总进度控制计划工程月报抄送集团，提交工程案例。

提交重大事故原由以及处理意见。

配合集团的各项检查工作。

参与集团工程培训与考核。

工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广监督工作。

提供设计等方面的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事故的调查处理。

检查程序见工程部工地检查管理程序。

招投标及合同管理组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名录的建立和管理。

成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采购包括网上集中采购，进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审参与合同谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。

有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。

项目管理职责进度控制根据公司审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划详见施工总进度计划编制要点。

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。

敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

质量控制在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工监理单位落实实施。

监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态控制。

制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放对不合格材料的退换跟踪等。

向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。

对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

处理现场工程技术问题。

协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

成本控制及合同管理制定勘察监理施工设备材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。

组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备案。

初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。

汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。

根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔反索赔工程。