设备效能和投资效益，坚持决策研制与使用相结合，维护保养与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。公司供应部是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统组织采购供应公司财务部负责设备固定资产的购入折旧提取大中修报废调拨等财务帐目及经济核算工作公司安全生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层服务生产，热情周到地搞好本职工作。二机电设备的购置计划与采购机电管理部门应根据年度计划月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令指示编制采购计划。各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。设备的选型应注意通用化标准化，严禁采购无生产许可证无质量合格证无煤矿安全标志的质次价高假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有认证。所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订技术协议，以确定设备参数性能使用环境工作条件安装配套形式及尺寸等。技术协议为合同必备附件，若无技术协议，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。对于大型设备及综采综掘高档设备，部门负责组织有关技术人员，机电科验收。三机电设备的安装使用与维护所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采综掘高档设备要按设计要求达到设备安装设施布置合格。严格按煤矿安全规程和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全合格可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核使用设备的指标和标准是完好率。待修率。事故率。失爆率。同时，设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。各单位都要建立健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程所有机电岗位要有岗位责任制主要设备要实行包机制重要设备的维护保养制度巡回检查制度交接班制度机电负责人上岗制度都要逐完善。各规章制度严格执行，对三违人员有相应的处罚规定。各单位要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务懂构造懂性能。会操作会维护保养会检查会排除故障。严禁超负荷超规范使用设备。四设备材料验收制度按公司总经理批准的采购计划合同详细核实，对无计划无合同的物资未经领导批准不能验收入库。按供随货通知保管员单逐项验收，检查有关证件是否齐全，属于机电设备的经机电科技术员共同验收，合格后方可入库。验收中发现差错，限期三天，由有关人员交涉处理。坚持验收入库单式四份，材料会计保管各份，供货商两份。督促保管员办理入库手续，单据传递限期三天，并建立单据传递台帐。所有到货物资材料，供应和保管人员必须对照合同首先清点件数，分别采取抽样称斤检尺求积点数理论换算等方式进行数量验收，并应对规格，型号质量等进行验收，对其性能划分应由仓库委托技术部门进行鉴定，全面验收无误后，方可入库。验收时如发现票据不符数量短缺，毁坏质量不合格和无质量证明和技术资料等，验收人员上报有关部门，办理货款的部分拒付或应做待验收物资材料处理，妥善保管，并及时汇报分管领导等待处理。保管员收货时由送货人持物资供货清单由保管员和采购员双方签字，确认验收后，方可入库，材料会计保存双方签字确认的送货单。五设备材料出入库管理制度为了保证材料设备出入库的准确完整合法性，特制定下列管理办法入库管理制度购材料入库必须和批准购置计划的名称数量规格型号厂家相吻合。有关证件必须齐全质量定保证。以上条件具备经机电科计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单致方可要求入库。否则为代存放物资。保管员入库后及时归类上架编码及时根据送货单或发货票增值税专用发票登记台帐。所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。出库管理制度科队所需用的各种材料，及时开具出库单由两台用同种软件的存放相同信息的电脑组成的，台进行开票，台专职进行审核，审核后对所开票进行统编号。经有关领导审查，总经理矿长签字后方可领用。保管员发料后，要及时调整货架塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保帐物卡经常保证致。未经领导批准，任何人不得私自外借。材料会计必须日清月结，按计划价及时出库。月末材料会计与保管员进行核对，账账账卡账物相符，并由材料会计保管员材料负责人总经理矿长签字确认，如有不符及时查明原因，报主管会计做出处理。是人为造成的要追究当事人的责任。六设备材料保管保养制度库区物资摆放必须按类别品种规格型号四号定位，物物摆放方式进行管理。物资摆放时要按防爆防潮防霉变的要求放置。钢材类物资摆放，码垛要头齐。化工类物资保管，按各自特殊保管方式进行管理。物资要坚持永续盘存制的方法进行定期或不定期的盘点。七设备材料领用制度严格执行限额发料，各组队和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的律不准超标发料。拒绝发料。发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐卡物不符。保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。端正态度，面向生产，对生产急需物资优先发放。干部上岗制度机电系统干部下现场次数要求科室管理次队组人员次二各级干部上岗查岗有计划有重点有目标，解决实际问题，对查出的隐患现场能解决的必须现场盯住解决，不能现场解决的必须定时间定措施定责任人进行处理，再由检查人进行复查。三各干部上岗要登记卡，详细记载上岗查岗情况，安排处理意见及落实结果，并有相应的资料备查。四对各干部上岗查岗的要求绞车房水泵房中央变电所风机房地面变电所等要害场所，责任队组三职队干每周至少检查两次机电科分管技术员每旬至少检查两次科长每周至少检查次。干部查岗应对员工上岗质量标准化安全生产情况手指口述等进行检查，并按规定对各项记录进行审查签字，对发生的问题要签署处理意见。机电队组每天必须有队干值班，落实设备检修，及时处理当班出现的问题。设备停产检查或处理较大事故，科和队领导要亲临现场，发生影响生产的机电事故，必须汇报机电矿长及矿调度室。机电科每月组织相关人员对全矿采掘队组进行解剖检查遍，并对大型环节设备固定设备全面检查两次。科队技术员每月对本职范围进行技术性检查次，安全隐患问题必须盯住解决。五各级干部要以身作则，自觉遵守本制度。要害场所管理制度机电要害场所有交换室副井车房空压机房主扇机房井下主泵房井上下变电所及设备配件库房等。要害场所工作人员必须经安检站机电科审批后才准进入室内工作。要害场所工作人员要坚守工作岗位，严格执行交接班制度，严格按操作规程进行操作。要害场所严禁非工作人员入内。工作时间不会私客，严格执行来往人员登记制度。工作人员严守国家机密。要害场所严禁存放易燃易爆物品。机电运输设备包机制度包机人员必须经培训合格，持证上岗。包机人员对机房峒室内所有设备包使用包维修包完好包整洁包材料消耗。包机人员每周至少次到现场了解情况，发现问题及时解决。包机单位必须把机电设备电缆环境卫生分到每个人，做到挂牌留名，各负其责。包机组长在责任心强熟悉业务，经常组织全体人员学技术总结经验布置任务，提出要求。机组式重要设备均实行专业组或专人负责使用维护。各班的维修工必须分工负责，包机包片或包段，做到责任明确，维护及时。每个包机人必须明确自己所包设备的台帐名称性能质量及使用地点，并挂牌留言。包机人要做到包安全运转，包设备完好，包设备卫生清洁。包机人要学习有关技术，做到会操作会维护会保养会排除般故障，懂原理性能结构。做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。防爆设备入井安装验收制度由机电管理科质量检查组组织进行设备入库前或入井前的验收。严格按照煤炭部颁发的煤矿矿井机电设备完好标准煤矿电气试验制度和煤矿机电设备检修质量标准进行验收，并执行下列规定经验收合格后的设备方可入库或入井使用。验收合格的设备要签发验收合格证，不合格的设备要退货或返修。发现设备不合格，出具合格证入库的，要对验收员进行扣罚，入井的要追究验收员的相关责任。发现验收无合格证的设备入库，要扣罚仓库保管员，既无验收合格证，质量又不合格的设备入库或入井，要追究相关人员的责任。井下防爆电气设备在入井前，应由规定的经考试合格的防爆检查员，检查其安全性能，取得合格证方可下井。防爆设备在搬运时，必须要妥善保护，避免受激烈震动和冲击，上下山运输时必须轻移轻放，严禁翻滚，防爆面缝隙要涂防锈油，各进出线孔必须密封，高压配电箱解体运送时，必须由防水布盖好，以防渗水。防爆设备安装前，必须进行检查，凡有故障的设备禁止使用。安装人员必须按供电说明书进行安装，如有变动经有关人员或机电矿长批准后进行。安装峻工后，经矿机电科组织或单位验收合格方可使用。安装人员必须按和进行。井下防爆设备入井前，应检查其产品合格证煤矿矿用产品安全标志及安全性能检查合格并签发合格证后方准入井。机电设备防爆检查管理制度防爆电气设备的检查，必须严格按照煤矿安全规程和省厅关于防爆电气设备检查的补充规定及我矿制订的机电设备管理考核评比细则进行。井下所有设备的安装都应符合煤矿机电安装质量标准。机电设备完好率，大型在用固定设备台完好。