合部组织结构及权责开发运营部组织结构及权责第四部分工作分析与岗位说明书总经理岗位说明书副总经理岗位说明书稽核部工作分析与岗位说明书稽核主管稽核专员岗位说明书总经理办公室工作分析与岗位说明书总经办主任岗位说明书财务部工作分析与岗位说明书财务总监岗位说明书人力资源部工作分析与岗位说明书人力资源经理岗位说明书业务运营部工作分析与岗位说明书业务运营经理岗位说明书市场专员岗位说明书市场助理岗位说明书采购专员岗位说明书仓库保管员岗位说明书施工主管岗位说明书售后服务专员岗位说明书综合部作分析与岗位说明书综合部主管岗位说明书开发运营部工作分析与岗位说明书设计公司主管岗位说明书网络公司主管岗位说书第五部分工作分析与岗位说明书第部分组织架构第二部分岗位编制与架构年月岗位人员设置第三部分部门组织结构及权责稽核部组织结构及权责部门稽核部部门负责人稽核部主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能检查公司各部门工作任务的执行情况落实公司各部门业务执行情况的真实性对中高层新进人员进行背景调查工作对公司内部各项制度工作流程进行监督和记录随时向总经理汇报管理体系实施的成效和任何改进的需求。部门权力有对公司各部门工作执行情况各项制度和工作流程的检查权和监督权有对公司各部门业务执行情况的调查权有对新进中高层及核心员工背景的调查权有对检查情况向总经理直接汇报权和处罚建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室组织结构及权责稽核部专员稽核部主任部门总经理办公室部门负责人总经办主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人基层，职员级，人部门职能负责集团公司各项项目的申报办理跟进与完结负责公司来宾接待外联及对外宣传报道等事宜负责公司公共关系的维护及处理负责协助总经理做好各分公司协调工作负责公司内外文字资料的撰写编辑整理和归档工作负责公司内外法律事务的联络及处理参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制等工作负责对公司突发事件的协助处理工作。部门权力有对部门工作计划的执行权有开展部门工作的自主权有对企业经营决策的参与权有对内部员工聘任解聘的建议权有要求相关部门配合的权力。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构及权责总经办主任总经理助理法律专员部门财务部部门负责人财务总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作负责办理企业对外融资投资等事宜负责企业资金账务等的日常管理工作负责开展企业财务预算控制与管理工作负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本。部门权力有对企业对外支付款项的审核权有对企业会计账目的审核权有对企业生产经营及财务状况的分析和建议权有对部门内部员工的考核权有对部门内部员工聘任解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部组织结构及权责财务总监其他产业财务主管现金会计成本会计财务主管部门人力资源部部门负责人人力资源经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持负责企业人员的招聘与录用管理工作根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜。部门权力有对企业招聘计划的审核权有对企业员工出勤的监督权有对员工投诉情况的核实权有对部门内部员工的考核权有对部门内部员工聘任解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期业务运营部组织结构及权责人力资源经理其他产业主管专员主管部门业务运营部部门负责人业务运营经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能根据公司的战略目标，负责拟定公司年度业务计划，报批后并组织实施负责市场的拓展工作即新客户的开发和老客户的维护工作招标工程的竞投标工作，负责工程合同签订，应收账款的回收负责业务所需货品物料的供应保障工作负责各项工程的施工维修验收工作负责客户关系维护工作，及时处理客户意见。部门权力有制订公司业务发展战略的参与权有对各项业务开展计划的执行权有对各类货品供应商的考核权有对采购货品质量的审核权和货品材料使用与保管的监管权在公司授权范围内，有代表公司签署业务合同施工及维修合同的权力有对施工项目管理的自主权有对违反各项业务流程与规定的处罚权有对部门内部员工的考核权有对部门内部员工聘任解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期综合部组织结构及权责业务运营部市场营销主管市场专员业务内勤客户服务主管施工组售后服务专员供应保障主管采购专员仓管部门综合部部门负责人综合部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能负责公司所有合同招投标资料设计资料项目资料工程资料等的档案管理工作负责车辆调度及车辆日常管理工作负责后勤保障事务的综合管理工作负责公司固定资产礼品办公用品和劳保用品等管理工作负责证件公章管理工作，并对其有效负责负责文件资料的打印复印事项，并监督控制文印资料负责电话的接听工作，做好电话记录，并及时传达给相关人员负责按照公司行政管理制度处理其他相关事务。部门权力对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力有对企业员工违反行政制度的处罚建议权有对企业行政资源包括车辆办公设备等合理调动的权力有对公司公章各项证件等的保管和使用监督权有对公司存档资料的保管权有对部门内部员工聘任解聘的建议权有要求相关部门配合的权力。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期开发运营部组织结构及权责综合部经理综合部主管综合内勤司机档案员部门开发运营部部门负责人开发运营经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制高层，经理级，人中层，主管级，人基层，职员级，人部门职能根据公司的战略目标及年度计划，制定部门目标计划并组织实施完成公司设计项目的设计修改及发布工作，工程类设计每个工程提交两个以上设计方案完成公司软件项目的研发运营及维护工作保证公司网络的安全畅通，网络设备的正常运营保障公司内部应用软件的使用安全畅通，推进公司信息化建设负责设计新业务网络新项目的拓展工作负责公司设计资料技术资料的分类归档保管工作协助其他部门相关的工作。部门权力有对设计网络技术及相关管理问题的建议权有对设计作品网络项目的审核权有对设计思路及方向网络项目研发方向的建议权有对设计过程网络开发过程的监督权有对设计资料网络技术资料的保管权有对部门内部员工的考核权有对部门内部员工聘任解聘的建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第四部分工作分析与岗位说明书开发运营经理网络公司主管程序师美工需求分析师三维动画师后期合成师平面设计师文案设计公司主管总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门职系直接上级岗位定员人直接下级副总经理稽核部主管总经办主任财务总监人力资源经理业务运营经理综合部经理开发运营部经理岗位定位制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。二工作职责与工作内容根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。三岗位权限公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权经营决策权投资建议权中高层管理人员的聘任权和奖惩权各项费用开支核准权和合同签约权按公司制度享有的其他权力董事会授予的其它权力四工作关系内部沟通副总经理财务总监总经办主任人力资源经理频繁，其他部门经理经常外部沟通中央省市区相关领导媒体其他与公司运营相关的社会资源五任职资格知识技能要求教育背景◇企业管理工商管理行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历◇接受过领导能力开发战略管理组织变革管理战略人力资源管理经济法财务管理等方面的培训。经验◇年以上企业管理工作经验，至少年以上企业全面管理工作经验。技能技巧◇熟悉企业业务和运营流程◇在团队管理方面有极强的领导技巧和才能◇掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念◇善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力◇熟悉企业全面运作，企业经营管理各部门工作流程◇具有敏锐的商业触觉优异的工作业绩◇具备基本的网络知识◇熟练使用办公软件。态度◇具有优秀的领导能力出色的人际交往和社会活动能力◇善于协调沟通，责任心事业心强◇亲和力判断能力决策能力计划能力谈判能力强◇为人干练踏实◇良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。六工作条件使用工具设备计算机般办公设备网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况