【37页】【定稿】润滑油分公司设备管理手册_管理手册模板.doc文档下载

安全生产技术部为济南分公司设备管理工作归口部门，在主管副经理领导下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责济南分公司设备综合管理。

设设备管理岗位名固定资产管理岗位名计算机管理岗位名。

生产中心是生产设备的使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。

设设备主任名和设备员名储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，设设备员名，负责生产中心设备运行及管理工作。

中心化验室设兼职设备员名，在安全生产技术部的业务指导下，负责化验设备的管理维修等工作。

管理职责主管副经理职责全面负责济南分公司的设备管理工作，积极贯彻执国家集团公司股份公司润滑油公司有关设备管理方面的方针政策法规标准规范制度，结合本公司的具体情况，协助经理确定本公司的设备管理目标，制定规划和措施，以提高公司生产装备技术水平运行水平，提高公司经济。

依据国家集团公司股份公司润滑油公司有关条例法规标准制度等，指导编制本公司各项设备管理制度规定细则等，并督促贯彻执行。

确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造计划与实施方案。

审批设备检修大修计划和设备零购和更新计划，并检查执行情况。

审查公司年度修理费使用计划设备零购和更新费使用计划，经公司经理审批并报润滑油公司批准后，认真组织实施，确保合理使用。

参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出合理建议。

参与公司重点基本建设重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。

审查闲置设备的外调和设备的报废。

积极开展润滑油公司组织的设备升级设备完好红旗设备科学检修文明施工等活动加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。

安全生产技术部职责设备管理岗位职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，对全公司各部门的设备管理实行业务领导，管好用好修好设备，确保设备处于完好状态。

建立主要设备技术档案，组织指导各使用单位建立和完善全部设备技术档案。

完善设备维护检修检验技术规程，定期进行设备技术状况分析，按时上报设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。

负责检查指导并参与关键设备的特护工作。

负责全公司动力系统的管理，保证水电气风的正常供给。

负责设备润滑防腐密封状态检测和故障诊断管理。

积极推广应用新技术新工艺新材料新设备。

审查有关设备方面的合理化建议。

负责制定和上报设备年度大修计划更新改造计划月度检维修计划并组织计划的实施。

负责本公司内的大中修计划的审核报批工作，并监督实施。

负责组织设备事故分析调查处理和上报工作，并及时组织抢修。

负责压力容器压力管道的管理工作。

负责压力容器的验收及办理使用许可证的工作。

负责组织主要设备大修和装置系统检修的质量检查技术鉴定和验收工作。

参与基建技措安措等项目设计审查设备选型和竣工验收工作。

负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备状况定期检查考核，及时消除设备缺陷和隐患。

会同有关部门组织本公司机动设备方面技术力量的培训工作。

组织特殊工种人员的培训及管理。

固定资产管理岗位职责负责固定资产的管理，会同有关部门做好固定资产查定使用迁移调拨更新和报废等工作。

负责公司所有施工项目的现场管理和协调，做好检查验收工程签证等工作。

计算机管理岗位职责负责公司计算机网络设施的日常管理和维护，确保计算机网络设施完好。

负责公司计算机网络设施的施工和协调，做好检查验收工程签证等工作。

生产中心设备管理职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，做好设备技术管理工作，并对生产岗位班组进行技术业务指导，指导操作工人精心维护正确使用设备。

建立所有设备技术档案。

定期进行设备技术状况分析，及时进行设备管理工作总结。

负责上报本部门设备的年度大修计划，按时上报有关设备管理方面的统计报表设备月报表检修计划，每月日前上报安全生产技术部。

负责月检修计划的实施和验收。

参与基建技措安措等项目的设计审查设备选型和竣工验收。

负责解决设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。

储运中心设备管理职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，做好设备技术管理工作，并对生产岗位班组进行技术业务指导，指导操作工人精心维护正确使用设备。

建立所有设备技术档案。

定期进行设备技术状况分析，及时进行设备管理工作总结。

负责上报本部门设备的年度大修计划，按时上报有关设备管理方面的统计报表设备月报表检修计划，每月日前上报安全生产技术部。

负责月检修计划的实施和验收。

参与基建技措安措等项目的设计审查设备选型和竣工验收。

负责解决设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。

设备管理规定设备管理的对象用于生产的机器工艺设备和管道动力设备起重运输设备仪器仪表工业建筑物和构筑物等。

设备管理的任务正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过管理技术经济组织措施，逐步实现对设备的规划设计制造选型购置安装投运使用维修改造更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。

管理内容设备的前期管理设备前期管理内容是设备全过程管理中规划设计制造选型购置安装投运的全部管理工作。

安全生产技术部负责制定公司新上项目的设备规划，设备规划主要依据公司的生产经营发展方向生产设备的运行可靠性设备技术成果应用安全生产和环境保护要求产品质量体系保证需要确定。

安全生产技术部负责领购更新设备的设计审查，对设备设计选型的可靠性维修性适用性先进性安全性环保性提出要求。

坚持技术先进经济合理原则，禁止选用淘汰产品。

安全生产技术部负责或参与主要设备的选型签定技术协议及设备购置和设备进厂验收。

设备购置要坚持质量第比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按照集团公司有关设备采购管理规定组织采购，要做好设备监造工作，严格进厂设备的质量验收。

进口设备应有必要的维修配件并按规定进行商检自制设备要控制生产过程，保证制造质量。

工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。

设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到完好要求。

竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交手续。

安全生产技术部负责工程竣工验收设备调试竣工资料移交。

设备投产前，安全生产技术部负责组织各相关单位的技术人员和有经验的操作人员，全面掌握设备的性能和使用维护方法。

并会同使用部门制定出设备试运行方案和安全措施，对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。

安全生产技术部负责组织建立设备前期管理责任制，对设备前期各阶段的工作，相关部门应承担相应的责任。

新设备正式投用后，安全生产技术部要立即纳入正常管理，使用单位应在投产后三个月内建立起全部设备档案。

设备分级管理依据本公司生产实际，将设备划分为关键设备和般设备，用于生产管理中。

关键设备是指在生产中直接影响生产过程进行并决定生产能力直接影响产品出厂的设备。

济南分公司的关键设备为灌装线其余均为般设备。

设备检查评比与奖惩使用单位每月组织两次岗位责任制检查，并纳入部门的经济责任制中考核。

安全生产技术部每月度组织次岗位责任制检查，并纳入公司的经济责任制考核中。

设备使用和维护规定培训设备操作人员和维护人员上岗前，必须经过系统的理论和实践培训，通过技术培训，要做到四懂三会，严格持证上岗。

使用单位要建立岗位练兵技术比武制度，并纳入部门的经济责任制中考核。

安全生产技术部要监督检查关键设备重点岗位操作人员的培训情况，并纳入公司的经济责任制考核中。

特种设备操作人员，必须经具有相应培训资质的单位进行培训，考试合格后持证上岗。

操作使用设备操作人员必须严格遵守设备操作维护制度和规程。

做到起动前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温超压超速超负荷运行。

必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏松缺乱漏等缺陷，认真填写各种设备记录。

认真执行设备润滑管理制度，坚持做到五定三级过滤。

五定即定人定点定质定量定时。

三级过滤即从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到加油点。

保持本岗位的设备管道仪表盘油漆保温完整地面清洁，无跑冒滴漏，做到文明生产。

操作人员发现设备有不正常现象或隐患，应立即报告班长及维修人员。

在紧急情况，应按操作规程采取果断措施或立即停车，并上报工段长和设备管理人员。

不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

维护保养设备维修人员要明确分工，对所负责的设备进行认真的巡回检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，做好记录。

对操作人员报告的设备不正常现象或隐患，应立即赶到现场，查明原因及时处理。

对当时无法处理的要及时报告维修班长和设备管理人员。

对发生故障的设备，要及时修复备用。

并与操作专业管理人员认真分析发生故障的原因及采取各项避免措施，认真填写维修记录。

维修中要严格执行设备维护检修规程及设备使用说明书。

电梯叉车属于特种设备，必须由符合要求的专业维修单位或生产