【ND122页】【定稿】火电现场施工制度汇编_全套管理制度.doc文档热门下载

现场指挥与调度项目法人业主具体负责电厂建设的组织与指挥。

监理部门受项目法人委托，对工程现场实施监督与管理。

项目法人定期组织召开各主要参建单位含监理设计施工制造厂主要领导人参加的联席会议，通报重要情况，研究关键问题，形成重大决策，根据决策完善下步工作计划。

项目法人会同项目监理部每周组织召开各承包单位含设计施工制造厂驻现场负责人参加的施工调度会议，各承包单位应按时参加，由项目法人将会议内容形成纪要，并发送有关单位和承包单位，各方应共同执行调度会议有关决议。

项目法人与项目监理部负责人督促与检查。

调度会议内容如下布置工程任务，传达上级有关指示。

检查工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按计划进度施工，确保形象目标的实现。

检查工程质量存在的问题，并协调解决存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。

检查现场的安全保卫情况及文明施工存在的问题并及时予以协调解决。

项目法人会同项目监理部视工程实际不定期组织召开专题会议，解决区域性专业性的工程技术问题与进度方面的问题。

专题会议是施工调度会议的补充与深化。

调度会闭会期间，项目法人会同项目监理部有权对现场各施工承包单位之间现场力能及机械互相协作施工总平面管理交通堵断等问题作必要调度，各施工承包单位应予积极配合，有关费用按双方合同或协议执行。

报表各施工承包单位应于每月日提供当月含上月后天工程月报，式十份包括完成工程量施工产值形象进度存在的问题及解决意见的书面报告报项目监理部审核，项目法人批准。

各施工承包单位应按每月提供质量月报包括验评项目情况及不符合项情况报项目法人和项目监理部，以便汇总上报。

重在质量事故按规定上报。

各施工承包单位按月提供安全月报，发生重伤死亡火灾事故要按规定及时上报。

按合同规定上报的其它工程信息报表例如劳动力机械配置图纸资料物资计划库存物资等各施工承包单位要按要求上报。

各施工承包单位应按年季月提供下个年月季的工程进度计划含材料设备用款计划报项目法人和项目监理部，经有关部门研究后，由项目法人批准实施。

现场力能主干线管理现场给水排水蒸气电通讯等主要干线统称为力能主干线。

力能主干线，由项目法人工程部门或其委托的部门进行管理，并由其进行检查和安排维修。

各施工承包单位使用上述主干线时应提出申请，经主管部门协调批准，并下达任务给有关单位进行联接也可在监督下，由施工承包单位联接，施工承包单位如不办理手续乱接，业主有权拆除并按规定进行罚款处理。

主干线停止使用时，应提前小时通知有关施工承包单位，以便进行必要的准备事故除外。

现场总平面的管理与调度。

项目法人工程部负责现场总平面和施工道路的管理。

各施工承包单位要服从指挥调度，严格遵守有关管理制度，保证工程的顺利进展。

进入电厂生产区域的作业管理施工承包单位进入电厂生产区域作业，应按电厂有关规定办理安全生产工作票并按照电厂安全生产规程和要求进行施工作业，重要的作业要事先编写技术方案报电厂审批。

项目法人工程部协助有关施工承包单位办理进入电厂生产区域作业的有关手续，以利工程施工。

施工承包单位进入电厂生产区域作业，应在电厂生产人员指导下进行。

施工承包单位进入电厂生产区域作业，应按工作票要求，采取指定的措施，在指定时间地点利用指定的方法，并按指定的质量保证手段进行作业。

工作完成后应工完场清，并按工作票要求办理作业终止手续。

现场安全管理各施工承包单位进入电厂施工应严格遵守国家行业有关安全规程组织施工，应严格遵守安全生产工作规程及电厂安全生产的有关要求。

施工承包单位发生重大安全事故时，应按规定及时通报项目法人和项目监理部。

在施工承包单位进行事故调查分析和研究处理中，项目法人项目监理部和有关部门领导应予以关心和帮助，并按规定及时报告有关上级单位。

在项目法人统组织领导下，各施工承包单位都应完善安全措施和安全制度，各单位主要负责人要把安全放在第位，使安全工作日常化。

各施工承包单位安全部门应按年度制定加强安全意识的活动计划，按期开展活动。

施工承包单位安全生产部门在业务上要接受安全监察委员会及施工承包单位上级安全管理部门双重领导。

项目法人项目监理部和施工承包单位安全生产管理人员有权对现场的不安全问题提出监督意见，被提出意见的单位应积极配合安全管理人员的工作并立即采取措施予以纠正。

施工组织设计项目任务书及作业指导书安全部分，应经专职安全生产人员审核。

施工承包单位对经批准的分包单位要加强安全管理，不能以包代管。

施工安全管理细则，详见施工安全管理制度和有关规定。

文明生产管理项目法人和各施工承包单位应按有关文明生产管理的要求，全面开展有关工作。

施工承包单位的文明生产接受项目法人及上级主管单位双重领导。

各施工承包单位施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定停放，并按规定路线通行，现场杂物应做到每天清理。

各施工承包单位在电厂生产区，应自觉接受电厂文明生产管理。

共同维护现场文明施工。

项目法人项目监理部和施工承包单位定期组织文明生产大检查，对不合格项下达整改通知，被要求整改单位应在限期内予以改正否则，项目法人单位安排处理，费用由被要求整改单位双倍支付。

消防保卫管理项目法人各施工承包单位均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度和消防保卫工作计划。

全面开展有关消防保卫工作。

现场的消防保卫工作由项目法人负责划分区域，由有关施工承包单位按划分区域负责管理，公共部分和交叉部位从各施工承包单位抽调力量由项目法人统管理。

各施工承包单位现场的消防保卫工作，要接受项目法人消防保卫组织的统管理，同时也要接受地方消防保卫组织的领导。

整套试运阶段的安全保卫工作由起动验收委员会统进行部署，但各施工承包单位施工范围的安全保卫工作仍由各承包单位自行负责。

项目法人和施工承包单位主管消防与保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知。

存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。

现场设计代表的管理工程开工后，设计承包单位应委派相关专业人称职的设计人员作为工地代表，随时解决施工过程中的设计变更问题。

对于没有专职工地代表的专业出现较大设计变更时，应由设计代表组长负责协调处理。

安全文明施工管理制度目的为加强施工现场安全文明施工，贯彻安全第，预防为主的方针，确保电厂工程的建设优质高效安全，并如期投产根据等相关标准结合白音华金山坑口电厂新建工程具体情况，特制定本管理制度。

范围本制度规定了文明施工管理的策划实施考核和奖罚的基本要求。

本程序适用于白音华金山坑口电厂新建工程机组安全健康，文明施工编制依据电力建设安全工作规程电力部。

电力建设安全工作规程电力部。

电力建设典型消防规程电力部。

安全生产工作规定国家电力公司。

地方有关安全工作的文件。

安全组织体系及其职责白音华金山坑口电厂新建工程，实行各施工承包商现场经理是本单位安全生产文明施工和环境控制的第责任者，对工程建设中的安全文明施工环境保护工作负全面的领导责任各施工承包商现场生产副经理是本单位有关安全文明施工法律制度条例规定措施的直接贯彻落实执行的直接责任者，对工程项目安全环境的管理工作负直接领导责任的管理施工现场安全的工作原则。

项目部负责建设项目安全工作的具体实施和监督管理。

项目部授权项目监理机构负责监督参建单位的安全健康和环境控制管理。

业主工程管理部应组织各承包商识别确定本单位承包工程中各类作业活动场所和运行的设施可能存在的造员伤害财产损失环境影响或其它意外事件的存在的危险源和环境因素，并对其进行评价，形成危险源环境因素清单和重大危险源重大环境因素清单，报项目监理机构审查，经业主汇总，报业主公司工程管理部管理方案为确保项目年度目标和指标的实现，各承包商应对年度的安全环境管理方案进行策划，确定本单位的年度管理方案，并制订相应的措施，经管理者代表批准。

业主可以根据需要分别策划项目年度管理方案。

管理方案应包括目标指标，管理现状，资源需求，措施实施者的实施期限，验证者等。

管理方案的实施者应在规定的实施期限内实施方案中的管理措施，并对实施情况进行记录。

管理方案发布后，项目监理机构应对管理方案的实施情况进行监测，并进行效果评审，对于未按时完成或未达到预期效果的，应采取必要的督促或改进措施。

安全环境控制的实施安全环境管理组织的建立项目部总经理是工程项目安全生产，文明施工和环境控制的第责任者，全面领导工程建设过程中的安全文明施工，项目部生产副经理是项目安全文明施工的直接责任者，各职能部门承担各自岗位的安全责任。

参加工程建设的施工监理设计单位等应按照国家有关规定以及与项目部所签发的安全生产责任书和有关合同承担各自的安全责任。

项目监理机构在现场行使安全生产监督，管理职责，负责项目日常的安全管理工作。

项目部应组织建立安全监督委员会，由承包单位的总经理担任主任，项目部总经理任常务副主任，施工监理设计单位的现场主要负责人为成员。

业主工程管理部设置专职安全管理人员，负责项目的安全日常管理。

项目监理机构在现场行使安全生产监督管理职责，负责项目日常的安全管理工作。

项目监理机构应设立安全副总监。

人员的要求不同层次的岗位人员均应经过安全和环境要求的培训，具备安全环保意识和完成工作所需的能力。

专职安全