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【定稿】焦作市区滨湖变10千伏配出工程监理资料_管理资料_制度汇编.doc文档60页原创精品 【定稿】焦作市区滨湖变10千伏配出工程监理资料_管理资料_制度汇编.doc文档60页原创精品

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量控制目标安全控制目标文明施工和环境保护控制目标工期控制目标造价控制目标工程档案管理目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理创优措施建立健全工程创优管理制度积极主动开展工程创优活动标准工艺应用与施工工艺创新监理控制措施监理工作制度监理设施工程项目概况工程概况工程名称焦作市区滨湖变千伏配出工程工程地点河南省焦作市工程建设规模滨湖变小寨左右线新建工程本工程起于新建千伏滨湖变,双回电缆出线,沿新建滨湖变电缆沟出线至中原路,沿中原路东向南架空至黄河路,电缆顶管钻越黄河路,之后继续向南至南洋大道,电缆顶管钻越南洋大道至收费站北侧。


本工程架空线路千米,电缆线路千米顶管米米,采用国网典设非开挖拉管转角杆基采用国网典,杆头采用双回耐张钢管杆杆头示意图双回直线杆基采用国网典设,杆头采用双回直线水泥杆头示意图避雷器组,采用国网典设千伏绝缘导线直线小转角防雷装置,带间隙氧化锌避雷器图例二检查井座,采用国网典设电缆井模块。


滨湖变平陵支线配出工程本工程架空线路千米,电缆线路千米顶管米米,采用国网典设非开挖拉管转角杆基采用国网典,杆头采用双回耐张钢管杆杆头示意图双回直线杆基采用国网典设,杆头采用双回直线水泥杆头示意图避雷器组,采用国网典设千伏绝缘导线直线小转角防雷装置,带间隙氧化锌避雷器图例二检查井座,采用国网典设电缆井模块。


本工程架空线路千米电缆线路千米顶管米,采用国网典设非开挖拉管转角杆基采用国网典双回直线杆基采用国网典设,杆头采用双回直线水泥杆头示意图单回直线杆基采用国网典设,杆头采用单回直线水泥杆头示意图避雷器组,采用国网典设千伏绝缘导线直线小转角防雷装置,带间隙氧化锌避雷器图例二。


滨湖变配出千伏鹏远左右线千伏鹏远左右线为新建千伏滨湖变送出工程,双回路,转接新区内原修武千伏高村变千伏鹏远左右线,转带农场干线纺织线及霍村线,满足新区客户报装要求,其供电区域为沙河以南中原路以东南三环以北南海大道以西。


鹏远左右线始点为千伏滨湖变,沿滨湖变南侧电缆隧道出线至云阳路路东,沿云阳路路东架空至沙河北岸,顶管过沙河至沙河南岸,改为架空后向南接原修武县千伏高村变千伏鹏远左右线。


因资金有限,出滨湖变及过大沙河均为单电缆,负荷增加后改为双并。


鹏远左右线线路全长千米,新建架空线千米,新立米杆基,钢管杆基,避雷器组,电杆防雷接地基。


电缆线路千米,其中直埋敷设千米,顶管敷设隧道千米,其余利用滨湖变隧道及站内电缆沟。


滨湖变电站送出土建部分送出电缆隧道接引自站内出线电缆隧道,沿云阳路东侧北上至神州路路南。


后向北顶管位过神州路,并于顶管出口做直线电缆井座。


向西建设位排管至中原路,其中过云阳路为顶管,其余均为排管敷设。


路径全长千米。


电缆隧道为全钢筋混凝土现浇,混凝土强度等级。


电缆隧道内截面为米,壁厚米,埋深米。


电缆支架采用角钢焊制,双侧布置。


因本工程地处焦作新区,地下水位较高,故施工时需进行降水,施工降水采用轻型井点降水。


隧道通风采用机械通风,每个防火间隔设进风风机台,出风风机台,以便隧道内空气流通。


电缆排管为位管,顶管采用管,管径。


电缆井采用钢筋混凝土浇筑,钢筋使用型,电缆支架采用角钢焊制。


隧道风机共台防火墙堵隧道内积水坑个,隧道外集水井个下人孔个隧道每隔米设置干粉灭火器个,共个。


计划工期计划开工日期年月日计划竣工日期工程建设目标质量目标严格执行国家行业国家电网公司网省公司及建设管理单位有关工程建设质量管理的法律法规和规章制度,贯彻实施工程设计技术原则,满足国家和行业施工验收规范的要求,工程质量总评为优良,分项工程合格率单位工程优良率,观感得分率杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生创建标准工艺应用示范工地,实现工程零缺陷移交,达到规模要求的项目确保达标投产,并实现以下目标输变电工程标准工艺应用率项目零缺陷投运项目使用寿命满足公司质量要求不发生因项目建设原因造成的六级及以上项目质量事件。


进度目标坚持以工程进度服从安全质量为原则,积极采用相应措施,保证按照工期安排开工竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。


工程工期为年月日至年月日。


投资控制目标在满足安全质量的前提下,优化项目技术方案,合理控制项目造价,严格规划建设过程中设计变更现场签证,严格执行合同,做好项目结算工作,实现国家电网公司国网河南省电力公司项目造价与结算管理目标。


安全目标严格执行国家行业国家电网公司网省公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律,确保工程建设安全文明施工,创建安全文明施工工地,创建安全管理流动红旗,采用积极的安全措施。


总体目标贯彻安全第预防为主综合治理的安全工作方针,实现安全零事故。


不发生人员重伤及以上事故造成较大影响的人员群体轻伤事件。


二不发生因工程建设引起的电网及设备事故。


三不发生般施工机械设备损坏事故。


四不发生火灾事故。


五不发生环境污染事件。


六不发生负主要责任的般交通事故。


七不发生对公司造成影响的安全事件。


环境保护目标满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准,不发生环境污染事故,污水固体废弃物排放合格率,施工噪声不超标。


文明施工目标确保项目环保水保设施建设三同时,落实项目环保水保方案及批复意见,推行绿色施工原则,建设资源节约型环境友好型的绿色和协项目确保竣工前完成项目拆迁迹地恢复确保项目顺利通过环保和水保验收。


造价目标工程最终投资控制符合审批概算中静态控制,动态管理的要求。


参建单位项目法人国网河南省电力公司建设单位国网河南省电力公司焦作供电公司设计单位郑州电力设计院监理单位河南豫电电力建设监理有限公司施工单位河南省第建筑工程集团有限责任公司土建河南送变电工程公司安装调试监理工作范围根据河南豫电电力建设监理有限公司和河南省电力公司建设管理中心签订的焦作市区滨湖变千伏配出工程建设监理合同的要求,本工程的监理范围为焦作市区滨湖变千伏配出工程初步设计审定范围内所有工程量的监理。


监理工作内容监理工作策划依据签订的监理合同,在规定的时间内组建监理项目部,配备能够满足工程需要的各项设施。


任命总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师报送业主项目部审核备案,建立完善监理工作制度,组织监理项目部人员进行工作分工及质量技术安全管理等交底和培训工作。


依据监理大纲业主项目部建设管理纲要设计图纸等有关标准文件要求,以及确定的工程目标,编制工程监理规划,并在第次工地会议前报业主项目部审批。


工程开工前,审查施工项目部项目管理实施规划项目管理制度变电工程施工强制性条文执行计划管理体系文件等,并报业主项目部审批审批施工管理人员资格报审表,并上报业主项目部备案。


督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况,对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单监理工作联系单要求施工项目部进行整改,并跟踪整改落实情况。


进度管理根据业主的项目进度实施计划,督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划,审查合格后报业主项目部备案对施工报审的物资供货计划进行审查,并报业主项目部备案。


检查工程开工条件,签署施工项目部工程开工报审表,报业主项目部审批审查分部单位工程开工报审表,确认单位工程开工条件。


对施工进度计划实施动态管理,通过定期召开的工地例会,对工程进度实施情况进行检查,分析进度滞后原因,提出监理意见,督促施工项目部采取措施落实相关要求。


施工项目部在工程施工过程中由于种原因造成工程进度计划滞后,应及时督促进行纠偏。


需要对原进度计划进行调整时,监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表,并报业主项目部备案。


由于建设工程中存在的各种制约因素,致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时,监理项目部审查施工项目部变更工期的报审表,并报业主项目部审批。


利用审签工程进度款来催促推动工程进度按计划进行。


监理人员发现施工存在重大隐患,可能造成事故或已经造成事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工项目部停工整改。


整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工申请表。


下达工暂停令和签署工程复工申请表,事先向建设单位报告。


环保与水保管理依据业主项目部的建设目标国家法律法规设计文件要求,确定环保与水保管理目标。


审查施工单位的环保与水保方案和措施,并监督执行。


加强施工环保与水保的监督检查,采取有效措施减少临时占地,严格按照设计施工,不发生环境二次污染。


基础开挖时,在有水土流失的地方施工时,督促施工单位按照先防护后施工的原则进行施工。


协助业主项目部,配合环保与水保的专项验收。


合同执行管理监督检查施工设备供货商的合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。


根据施工合同中的工程量,进度款支付的要求,审核施工项目部报送的已完工程量清单进度款支付申请,报送业主项目部。


参加业主项目部组织的工程结算。


审核施工项目部提交的保留金支付申请,报送业主项目部。


审查施工项目部报审的分包单位资质报审表,审查合格后报业主项目部审批备案。


组织协调参加业主项目部组织的第次工地会议,总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底,对施工准备情况提出意见和要求。


参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会,提出监理意见和建议监理项目部主持召开工地例会,每月召开不少于两次,就工程安全质量进度投资等工作进行协调,提出要求,并负责会议纪要的编制和分发,对会议纪要的执行情况进行监督检查,在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。


及时处理传递施工项目部提出的需要协

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