【58页】【定稿】焦化企业机电管理手册_管理手册模板.doc文档原创精品

主要内容有设备管理配件管理电气管理制修管理和机电安全运行管理等方面。

机电管理是通过采取系列技术经济及组织措施，做到对全厂主要生产设备的设计购置安装使用维护改造更新直至报废全过程的综合管理。

第章机电管理组织机构及职责建立机电设备管理网络，实现分级管理分级负责制。

公司机电管理组织框图公司主要领导和主管领导负责机电管理工作的部署指导和监督。

生产技术部机电科负责执行上级的部署及日常管理工作，并设专职设备管理员。

各生产车间科室及其他使用机电设备的单位需配备兼职设备管理网员，负责本单位机电设备管理工作，设备管理网员行政上归各单位领导，业务上接受机电科设备管理员的指导。

公司每台生产设施，均设置包机人员巡检人员点检人员和检修人员。

第二章机电设备现场管理机电设备维护巡检点检维修处理程序公司主要领导公司主管领导生产技术部机电科焦炉车间焦运车间化产车间原料车间化验室运输车间机动车间煤气电厂包机人员巡检人员点检人员维修人员机电设备包机管理包机制度为了进步做好设备管理工作，加强设备现场管理力度，明确管理责任，做到台台设备有人生产技术部机电科归档巡检人员填写巡检记录。

点检人员填写点检卡。

编制更新制度监督检查执行情况巡检包机人员执行设备巡检制度般问题隐患缺陷巡检人员执行点检制度处理般问题较大问题隐患或缺陷车间设备检修记录。

分析原因，提出改进方案机电科外委修理或更换验收试运组织大中修设备维修生产与机动车间共同处理设备小修隐患或缺陷调度室主管领导负责，保证设备设备卫生设备整体完好性，特制订设备包机制度。

责任落实到人，挂牌留名。

做到台台设备有人管。

包机人员须经过专业培训，持证上岗。

严格执行焦化安全规程技术操作规程和岗位责任制。

杜绝三违。

包机人员职责设备包机人员为设备维护第责任人，首先要保证设备整洁干净，做好日常维护工作。

包机人员须做到三懂四会，三懂即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，四会即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障事故。

熟悉责任范围，做好设备运行状态记录异常情况汇报和记录交接班记录，保证各种记录整洁齐全。

配合点检人员检修人员工作。

工作过程中，注意力集中，精神状态良好，要严格遵守安全操作规程。

设备发生异常查看各种仪表，应根据实际情况，立即采取相应处理措施，并详细记录。

保管好检修专用工具，备品备件定点放置，备用设备摆放整齐有序，搞好文明生产。

如果发生设备事故，包机人员必须如实汇报，参加事故分析会议，并承担相应责任。

考核办法全部设备实行包机管理，设备均挂牌，写明包机人，发现台设备未挂牌，扣车间主任元。

运行人员负责所包设备卫生，发现次达不到要求，扣包机人员元。

包机人员发现问题又无法处理时，及时汇报有关领导，加强设备监视。

达不到要求对责任人分别给予员处罚。

包机人员要做好设备运行记录，技术参数准确无误，记录本不得缺页乱画，发现处给予包机人员元处罚。

机电设备巡检管理巡检制度全部设备实行巡检管理，指定专人负责巡检工作，时刻掌握设备运行状况。

设备巡回检查要求每小时进行次，按照巡检路线依次对设备运行状况进行检查。

运用望闻问切四字法。

望观察设备上的仪表指示是否正常，观察设备外观及周围环境，有无起火冒烟现象闻耳闻声音，倾听设备运行有无噪音鼻闻周围有无焦糊气味问询问操作人员和包机人员设备运行情况，进行交流沟通，详细掌握运行中易出现的问题，提前预测，确保设备正常运行切用手触摸，感觉设备的振动及外表温度是否正常。

包机人员须经过专业培训，持证上岗。

严格执行焦化安全规程技术操作规程和岗位责任制。

杜绝三违。

做好详细巡检记录。

对巡检中发现的问题，按机电设备维护巡检点检维修处理程序执行。

巡检人员职责巡检人员必须做到三懂四会，三懂即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，四会即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障事故。

熟悉责任范围，做好设备巡检记录。

配合检修人员工作。