【29页】【定稿】煤矿员工文化手册_全套完整.doc文档推荐下载

只有确保员工的现场行为规范，才能确保现场的动态达标和安全生产。

为此，我们将年来在规范员工行为等方面实施的些具体办法和措施汇编成册，旨在为进步推进安全军事化管理现场手指口述员工文明礼仪等活动提供学习便利，增强全体员工学规范懂规范能规范要规范爱规范的自强意识，进步将要我安全是爱护，我要安全是自爱，我能安全是财富，我必安全是出路的安全型员工理念，润物无声地化为全体员工的实际行动，营造良好的学习氛围，为安全生产提供行为文化支持，助推矿井安全高效和谐发展。

编者二年五月第部分山西焦煤集团企业理念篇企业价值观企业核心价值观以人为本，依法治企企业精神团结奉献求实进取企业战略描述做强做大焦煤主业，积极发展相关产业联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

企业战略目标全国百强，行业领先四跨集团，做强做大企业愿景山西焦煤，世界瑰宝企业理念哲学理念用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

经营理念人才立企，诚信固企科教兴企，创新强企安全理念珍惜生命，珍爱健康管理理念没有个没有责任的人没有件没有责任者的事决策理念科学民主有序高效员工工作理念上标准岗，干标准活，做标准事精心管理，精打细算，精工操作，精益求精干就干好，争创流生产理念把握市场，掌握主动效率优先，效益最大质量理念质量是企业的生命营销理念诚实守信，合作共赢人才理念人才是第资源，适合的就是最好的环保理念文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展山西焦煤员工基本行为规范第条热爱祖国，热爱焦煤第二条遵章守纪，爱岗敬业第三条安全作业，保证质量第四条勤奋好学，善于创新第五条言行文明，仪表整洁第六条团结协作，追求卓越山西焦煤九种文化安全文化，品牌文化，质量文化，经营文化，科技文化，管理文化，人才文化，廉政文化，诚信文化。

山西焦煤文化推进字策略视觉先行听觉跟进感觉引深示范引导检查考核山西焦煤文化推进五抓思路抓规范抓深化抓提升抓典型抓管理第二部分霍州煤电集团企业理念篇战略重构发展战略安全高效发展企业文化忠诚自尊进取职能层战略把握三个关键。

是弘扬优良企业文化二是依法规范管理三是建好班子管好干部带好队伍。

执行层战略抓住五个工作着力点。

从抓基础切入抓安全，重走长征路从规范流程和市场化切入抓运营管理从资源和项目入手抓发展从源头和培训切入突破人才瓶颈以诚信和共赢为纲领，坚决打胜兼并重组地方煤矿这场硬仗。

奋斗目标实施安全高效发展战略，到十二五末建成万吨级现代化煤电联合企业。

示范矿井建设整章建制完善标准落实责任，从严规范安全管理行为业务保安行为和员工操作行为。

梦工程居者有其屋，劳者有其工，才者有其用第三部分木瓜煤矿员工安全军事化管理行为规范第章班前会七步法班前点名在班前会议室窗明几净物品摆放整齐环境优美，参加班前会的人员要穿戴整齐的前提下，对当班人员按顺序点名，被点到名的员工起立立正喊到。

要求八点班班前会三职队干同时参加，四点零点班前会必须由队长或书记主持。

二精神状态确认由当班会议主持人对当班出勤人员精神状态进行确认，及时排查出思想情绪不稳精神状态不佳人员，严禁这些人员入井。

三三违人员现身说法由当班三违人员上台向员工讲述自己三违的经过受到的处罚应该吸取的教训和思想认识的提高，直到本班出现下个三违方可停止。

四班组长谈本班隐患整改情况由当班班组长谈本班前个班次隐患的整改落实情况以及本班应该注意的事项。

五抽考安全知识由会议主持人结合岗位特点，对名员工进行安全基本知识操作规程等抽考内容为本队的每日题，抽考结果纳入本人安全考核，由班组长在当班评分中落实。

六安全讲评由会议主持人总结前天本班上班安全生产情况，对存在的问题进行深刻剖析。

七当班工作安排由会议主持人安排当班安全生产任务，并传达上级的安全会议精神各种指示指令要求事故通报等对当班安全生产工作进行分析，对重点安全工作作业环境设备设施完好状况可能存在的隐患问题隐患问题的解决方法和措施需要特别注意的安全事项进行讲解分析，对预知到的危险充分准备超前安排有针对性的学习贯彻作业规程安全措施联点包队跟班带班人员强调当班安全注意事项。

第二章入井须知更衣开完班前会后，由安质副队长带队从会议室进入澡堂更衣，更衣后，领取矿灯自救器，并按照统要求配戴好，同时要系好帽带围好毛巾扎好袖口戴好手套，整队进入指定地点。

二唱安全型员工理念歌到达指定地点后，由主持班前会的队干领唱，齐唱安全型员工理念歌要我安全是爱护我要安全是自爱我能安全是财富我必安全是出路。

三安全宣誓安全理念歌唱完后，由主持班前会的队干领誓，进行安全宣誓安全第瓦斯为天遵章守纪从我做起，宣誓完毕后，安质副队长在前小队长在后整队进入企业文化走廊，进行集体安全知识学习。

四集体学习由安质副队长带队对井上下安全文化走廊牌板内容逐进行学习，每天学习块，每块学习三分钟，学习时由副队长站在牌板前给大家念读，同时对所学内容进行讲解。

要求各队组每三个月对井上下文化走廊内容学习遍，并由培训科组织考试。

五井口检身由安质副队长在前小队长在后，整队到井口，领取班评估表及隐患三定表，然后带队入井，所有入井人员都要自觉排队，接受检身员检身。

六考勤考试经检身符合入井要求后，在考勤室交考勤牌并刷卡考勤考试，在井口考试机上答题入井，严禁从出井通道不考试入井。

第三章井下行走乘人车通过考试机后，自觉在主井口排队，严格按照人车运输管理制度规定乘车入井。

二井下行走下人车后，本班人员统在行人联巷或皮带巷文化走廊集中，安质副队长在前小队长在后带领本班人员，按规定行走路线到达作业地点，行走时要排成列有序行走。

三行走途中行走途中遇到领导要主动问领导好领导要说同志们好，遇到同事要互相打招呼，说同志，辛苦了。

第四章开工准备接班到达作业地点后，跟班副队长小队长安全员起检查作业地点设施设备运行情况和作业环境，并与上班跟班副队长小队长安全员实行手交手口交口交接班制度，认真填写交接班记录，对上班安全生产情况进行全面掌握。

二召开现场安排会交接班完毕后，由小队长负责召开开工前工作安排会，针对现场安全生产情况存在的问题遗留的隐患对本班人员进行详细的具体分工。

三开工准备现场安排会结束后，由小队长再次检查本班人员的精神状态，同时按照分工，各岗位人员对生产材料设备设施生产环境进行全面检查，并排查上班遗留隐患，以上准备工作完毕，确认无误后，方可准备开工。

四汇报开工前跟班副队长向信息站调度台汇报隐患排查情况，小队长向调度台汇报生产组织生产准备情况，瓦检员向通风调度汇报瓦斯二氧化碳情况。

第五章开工生产下达开工命令各岗位人员汇报完毕，各作业地点符合安全生产条件，小队长接到调度室命令后，指挥当班开工生产。

二班中汇报开工后，各工种要严格按照本工种的岗位作业标准操作规程进行施工作业，生产三至四小时左右，跟班副队长小队长瓦检员分别向信息站调度台通风调度汇报当前安全生产情况，按照调度命令执行。

三班后总结当班安全生产任务完成后，由小队长下达收工命令，召开班后会，跟班副队长小队长瓦检员分别总结当班安全生产情况及需要向下班交代的问题隐患等，并向有关部门汇报，同时向下班人员进行现场交接班。

第六章下班出井交接班完毕，小队长请示调度室得到同意后，组织本班人员，按行走线路和人车管理有关规定整队出井矿灯超市交灯澡堂洗澡。

第七章相关规定井下维运队运输队通风队皮带队等辅助队组的配电工绞车司机放炮员瓦检员皮带司机等单岗作业人员，在综合楼安全宣誓集体学习完毕，整队到主井口检身考试考勤乘坐人车到达井底行人联巷或行人联巷后，由各队组按照军事化管理要求，结合本队工作实际，抓好落实。

二由后勤管理中心明确各班次班中餐发放时间，统发放，各队送饭工集中领饭后，整队进入主井口检身考勤，乘坐人车到达井底行人联巷或行人联巷后，由各队组按照军事化管理要求，结合本队工作实际，抓好落实。

三其它零散人员管理由各单位负责制定具体管理办法，安全科调度室监督落实。

四领导深入工作地点检查时，现场工作人员说领导