【T9111】【定稿】煤矿机电运输系统各项管理手册_管理手册模板.doc格式文档

二负责各生产连队空车供应，将生产连队排出的煤矸用列车编组外运。

三负责将各生产连队所需材料设备运至指定地点，专车将爆破器材由付井口运至井下炸药库。

四负责所辖范围轨道车辆绞车皮带采区供电设备电机车的定期检查维修保养工作，确保安全运行。

五配合劳资安全部门对有关工种进行技术培训，不断提高运输职工的技术水平，认真贯彻执行煤矿三大规程和集团公司制订的有关运输规定及本矿行之有效的规章制度。

六合理选择运输设备，对设备进行逐步更新改造，积极推广新技术。

七工作范围采区下车场口至井底车场轨道维护及文明生产，采区皮带巷，井口上下操车系统，大巷各装煤站，卸载站，大巷照明，电机车，矿车及采区供电。

队长岗位责任制队长必须明确自己的职责范围，加强对本队的全面领导。

二必须按照本队的管理制度，坚守自己的工作岗位，搞好本职工作。

三加强管理，组织开好本队各项会议，领导本队搞好安全生产。

四深入群众，向职工宣传上级有关的方针政策和会议精神，虚心听取职工的建议和提出的问题。

五搞好本队安全技术培训，认真搞好本队职工的思想教育工作。

六如有重大问题自己不能决定时，要同各付队长讨论研究，请求上级有关部门同意后方可进行。

七认真学习党的方针政策和业务知识，提高管理水平。

支部书记责任制认真贯彻执行党的路线方针政策，按照矿党委和领导机关的指示精神，结合本队实际，带领全队完成上级交给的切任务。

二抓好支部成员政治理论业务技术学习，主持开好党政工团会民主会，实行民主集中制，搞好团结，搞好领导班子建设。

三组织贯彻执行矿党委决议，掌握党员和积极分子的思想动向。

四以主要精力抓好党的建设和廉政建设及思想政治工作。

五与队行政密切协作，完成安全生产任务。

六发扬党的优良传统和作风，深入实际，关心群众，搞好调查研究，注意工作方法，纠正不正之风，及时传达上级文件和精神。

七切实加强对本队计划生育工作的领导，保证计划生育任务顺利完成。

工会主席岗位责任制在队支部领导下，开展日常工会工作。

二围绕队党支部这个中心，宣传党的方针政策，做好职工群众的思想工作，搞好后进职工的帮教工作。

三组织召开职工代表大会，落实职代会的各项政策，维护职工的合法权益不受侵犯。

四经常深入职工调查研究，解决职工热点难点问题，为职工排忧解难。

五抓好职工的劳动竞赛活动，做到有检查有落实，使该项工作开展得轰轰烈烈，扎扎实实。

六搞好三公开两监督，经常进行督促检查，坚决抵制不良之风。

七狠抓反三违工作，特别是抓好群检员上岗检查工作。

八抓好职工的文体活动，搞好职工的业余娱乐，组织参加矿队的各项竞赛活动。

副队长岗位责任制各副队长必须明确自己的职责范围，熟悉所辖范围内的各种业务。

二各位副队长必须按照本队管理制度，严守自己的工作岗位，搞好本职工作。

三协助队长支书搞好本队各项工作，履行自己的义务。

四各位副队长必须加强对所管范围的领导，组织自己所辖范围内职工开展好安全生产工作，定期到所辖范围内检查指导工作。

五各位副队长必须组织，合理安排工作，以免给本队造成损失。

六副队长应有强烈的责任心，遇到问题应及时解决，对于重大问题应向队长汇报。

七加强党的方针政策和业务知识学习，提高管理水平。

技术员岗位责任制在队长领导下，主管全队的技术问题，以及质量标准化达标和职工的安全技术培训，同时加强全队有关技术资料的管理。

二认真学习各种新知识，加强本身的业务素质学习，提高本身的业务技能。

三加强技术资料的管理，保证各种资料齐全，提高本队的各种技术质量标准化的有序管理。

四牢固树立安全第的思想，严格执行各项安全技术措施和煤矿三大规程，坚持不安全不生产的原则。

五经常深入各个工作岗位和职工中，加强技术管理，及时处理工作中的各种不安全因素，确保安全生产。

六加强设备质量管理，严格执行标准化细则，争创精品工程。

材料员岗位责任制材料员要认真学习材料员工作制度，加强材料管理意识，不断提高业务素质。

二对材料管理应做到量化和跟踪管理，做到计划用料，建立领用料台帐，每月底前结算汇总，报队长审阅并张贴公布。

三严格执行材料承包管理方案，协助队长做好本队材料管理工作。

四若因工作不负责任，造成不必要的失误，对材料员罚款元。

五每月按照将材料消耗数与矿上核对，做到无差错，帐帐相符。

六积极响应修节创活动，加强材料回收复用，严格控制材料浪费。

班前会制度为保障煤矿安全生产顺利进行和职工人身安全防止事故发生，特制定班前会制度，内容如下值班人员负责组织召开每班的班前会尽职尽责。

二根据调度室指令，安排每班安全生产等工作。

三做好职工的思想政治工作，抓好每班的出勤情况。

四队长和主管副队长每班班前会都必须在场特殊情况除外。

五队长全面负责安全生产工作，根据生产需要，合理调配。

六主管副队长根据队长和值班队长安排的安全生产工作，进行所辖区域安全生产工作，合理分工统筹兼顾。

七牢记安全第的生产方针，对本队的安全工作负责。

机运队领导值班制度队领导必须严格按照值班排表值班如因事需调整时，必须经队长批准，值班时间为小时接班时间为当天下午时到次日下午时。

二值班人员负责组织召开每班的班前会，安排调度每班安全生产等工作。

并组织处理小时内在安全生产中出现的切问题。

三值班时间内必须尽职尽责，及时打电话了解井下平地本队管理范围内的安全生产情况，对安全生产中出现的突发事件及时安排处理，并立即汇报有关领导和调度室。

四值班人员要听好电话，及时传达各项通知等。

五值班人员要保持值班室卫生干净整洁，同时督促订工报出勤班中餐领取等工作。

六交班人必须把当班存在问题向接班人交待清楚。

机运队跟班制度为保证我队三班生产安全顺利进行，特在井下实行跟班制度，具体内容如下三班每班派副队长在井下跟班，不得缺班。

跟班队长对井下安全生产负全责，根据当班生产安排合理组织生产。

对井下临时出现的生产疑难问题，跟班队长必须在现场带头处理。

跟班队长实行汇报制度，每班三汇报，汇报内容为当班生产运行情况，汇报地点为调度室或队值班室。

跟班队长下井前必须将跟班牌挂于调度室跟班牌板上。

跟班队长在井下有临时决断权，根据井下生产实行情况，及时调配组织人员进行生产活动。

跟班队长不能及时组织人员顺利完成生产任务，根据队有关规定对跟班队长予以处罚，直至停职撤职处分。

队干部分工责任制为强化我队日常生产管理工作的有序进行，加强队干部日常工作责任心，经队委会研究决定，针对我队所辖生产范围及队领导实行分工管理队长常建富负责全队生产管理工作及全队日常行政管理工作支部书记邱永贵负责全队政工工作工会主席任红孝负责工人工会工作技术员徐红建负责各岗位培训工作及生产措施制订标准化资料管理常务付队长占仲刚负责全队日常生产管理及工作安排并负责监督落实王仁东负责大巷运输管理史建伟负责机电维修及运行维护吴铁堆负责皮带巷运输管理占仲刚负责轨道维修保养管理及充电硐室运行维护于德杰负责机修及矿车维修管理。

各分工包片队领导必须每天对所分工范围进行统筹安排，并督促落实职工干好本职工作，对因队干部安排不及时，督促不力造成贻误生产者，视影响生产程度对责任队干部进行元罚款，情节严重者，给予责任队干部降级年直到撤职处分。

事故隐患整改制度为保障煤矿安全生产的正常进行，防止人身事故的发生，防患于未然，把事故消灭在萌芽之中，特制定制度，内容如下遵守劳动纪律矿纪和法规。

二做好自已的本职工作尽职尽责。

三每班必须做好自查互查工作，发现问题立即处理。

四对各部室下达的事故隐患通知书，必须落实到人，定期整改。

五发现事故隐患必须报队机运部调度室等部门，采取措施。

六狠反三违主体思想三不动摇从严两不准。

三违人员处罚制度三违是煤矿事故发生的直接原因，是煤矿安全生产的大敌，今后要严肃处理瓦斯事故责任者的三违人员，凡是干部，特别是领导干部玩忽职守，违章指挥和不深入井下检查，不及时解决事故隐患而造成事故的律免职或者撤职，触犯刑律的要追究刑事责任和法律责任，对三违人员要律公开进行处理，因此，必须对三违人员，重在教育的同时实行经济罚款。

违章指挥的干部，般罚款元。

对违章作业或违纪人员的处罚，般发现次可罚款元。

对于重复违章人员，可分段计算。

般个月作为个阶段，实行累加或加倍基础数的倍数罚款。

对于严重三违或因三违发生大的隐患事故或人身事故，由矿研究处理意见。

罚款是种手段而不是目的，各班应在如何减少三违和消灭三违上下功夫，使干部职工真正做到按章作业，干标准活。

班组长岗位责任制在队长及主管付队长领导下全面负责所辖岗位安全生产工作，合理分工，统筹兼顾。

二牢记安全第的生产方针，对本组的安全工作负责。

三身先士卒，带领本组职工圆满完成队部下达的各项生产任务。

四认真记录本组考勤，执行按劳分配的原则，不断提高职工生产积极性。

五及时了解本组职工思想动态，为职工排忧解难，随时反映群众呼声。

六善于思考，合理采纳群众建议，集思广益，优化施工方案。

安全岗位责任制队长对全队安全工作负责。

二副队长对分工内的安全工作负责。

三班组长对本组的安全工作负责。

四队干部和班组长要认真贯彻执行党的安全方针政策，带头执行三大规程，首先自己不违章指挥，做到身边无事故。

五要经常深入职工，深入工作岗位检查安全生产存在的问题，排除不安全因素。

六按时完成矿上级部门下达的各项安全生产任务。

七经常组织有关人员督促检查落实安全生产中存在的问题。