【41页】【定稿】煤矿瓦斯安全监控联网平台全套竣工资料管理资料_制度汇编.doc文档在线阅读

主要建设内容包括煤矿瓦斯安全联网平台的搭建提供瓦斯数据上传协议实现对矿端瓦斯监控数据的统管理搭建的平台将加强对安全生产的把控力度，间接性的帮助煤矿提高安全生产系数。

系统的对矿端瓦斯监控数据进行统计和分析，并提供应急解决办法或者方案做套备用电供电系统，对短期停电带来的不便，能保证对机房设备的个小时供电。

二县安全生产监督管理局的视频会议室建设。

主要建设内容包括搭建视频会议室调音台和实现视频会议录像功能，并与市安监局视频会议对接，实现远程视频会议。

说明数据上传需要甲方和电信局另外签订而外签订合同，本次工程不包括数据上传的工程建设费用。

三视频会议室墙面粉刷和中心机房装修和安装静电地板防止静电对设备的干扰。

主要建设内容为中心机房安装静电地板，中心机房吊顶，墙面刮漆，重新规划机房供电系统，机房所三有设备供应电由配电柜统输出。

工程建设内容及范围序号内容县矿端煤矿瓦斯安全监控联网二建设县矿端视频会议室搭建调音台三机房和会议室装修工程外包第二章项目施工准备工程实施建设设计图纸详见附表平坝机房设备布局图机房平坝机房设备连接图机房平坝机房设备布局图会议室平坝机房设备连接图会议室设备到货清单详见附表实施团队姓名职务电子邮箱地址江嗣霖项目总负责人江嗣霖项目协调毕彦波实施工程师康华荣软件工程师肖飞实施工程师杨光忠实施工程师工程项目部职责分工工程领导组职责包括提供项目的全面指导和管理制定项目实施策略向项目提供资源及管理承诺批准项目计划并检查计划的实施具体人员安排江嗣霖项目经理组职责包括制订日程安排，规定项目内容。

按照设备安装点及安装顺序制订施工组织设计。

制订并公布总进度计划。

召集和主持项目工作主要会议。

沟通客户方以及施工方的信息并予以传达。

编写有关工程材料上交工程领导小组。

具体人员安排江嗣霖工程监理组职责包括负责对各个系统的重要阶段的文档进行评审负责对项目的施工组织设计进行评审负责在实施过程中，评审各个系统的技术变更和商务变更负责在实施过程中，出现重大工程质量问题的技术协调具体人员安排县安全生产监督管理局工程施工组职责包括工程实施是整个工程实施过程中最为繁忙的时刻，为了能够更好地完成此阶段的工作，我们把工程实施工作细化，把整个工程实施队伍分成两个工作组综合布线，设备安装调试组负责在施工期间，对工程项目中综合布线，设备安装及系统进行整体调试具体人员安排康华荣肖飞毕彦波杨光忠技术培训组职责包括在项目施工前，负责对客户技术人员进行售前培训。

在项目施工完毕，负责对客户技术人员进行售后维护培训。

具体人员安排王院胜康华荣项目控制组职责包括负责施工文档模板的制定负责整理施工开工竣工验收文档具体人员安排江嗣霖客户服务组负责接听售后服务电话负责跟踪项目问题处理进度负责跟踪客户意见具体人员安排江嗣霖康大波质量控制管理办法质量控制预期目标有效进行项目质量控制最核心的方法是采用质量控制预期目标管理。

根据项目实施的般规律，按照五个阶段进行质量控制预期目标管理项目实施准备阶段建立科学的项目管理机构，制定行之有效的项目管理方案组织高效精干的实施小组，准备有关部门技术文档资料，做好充分的实施准备项目方案设计阶段科技发展有限制公司制定组织设计，各项图纸报甲方评审确定，作为项目验收的依据之。

项目实施阶段制定设备验收质量标准，确保设备质量制定安装实施工艺质量标准，在实施中贯彻实施，保证施工质量制定质量检查机制，核查施工质量制定测试验收标准，完成系统测试与验收严格培训，保证参加人员的培训质量制定文档管理标准，组织人员编写技术文档项目验收阶段在项目验收过程中，双方要以双方签字认可的合同书建设方案组织设计确认书为依据，进行验收。

项目实施售后阶段对用户提供优良服务定期向用户分发项目质量跟踪调查表，跟踪项目质量发展。

质量控制的内容项目实施的质量包含的内容很多，根据科技发展有限公司以往实施的大量项目积累的经验，项目实施的质量主要包括下列内容项目实施的管理质量项目管理是否科学有效项目实施的工期质量项目实施的工期进度是否满足预先安排项目实施的设备质量项目实施中所采用的所有设备是否满足预期设计目标项目实施的人员质量项目实施的参加人员是否具备足够的技术素质项目实施的工作质量项目实施过程中各具体工作的完成质量项目实施的文档质量项目实施过程中文档是否完善项目实施的培训质量项目实施前后的培训是否到达预期目标项目实施的服务质量项目实施中的售后服务与技术支持的质量。

工程现场管理整章建制规范管理为使整个工程的管理井然有序，工程的各个环节保持良好的运行状态，必须建立规章制度依法管理，从而调动全体员工的工作积极性。

在日常管理上，结合施工现场和业主的要求，指定严格的管理办法和规定，完善岗位责任制，使项目经理形成套科学的管理体系，使全体工作员工都处于受控状态。

在现场工程的人员上，加强技术水平及综合素质提高。

严格要求精益求精把握配合方案的编制和审核。

工程师将通过设计文件的审核，了解熟悉掌握技术方案把好技术交底，使每个现场工程师都熟悉自己的工作的技术标准及操作规范，严格做好相关培训及会议记要由于前期方案与工程先阶段实际情况等不确定因素的存在，在总体方案上，指定实际的施工方案和流程，逐步完善和优化施工组织设计和方案虚心接受工程监理单位的监督检查，使质量做的更好项目经理要经常深入现场，了解工程动态，督促检查，在工程过程中的安全质量情况进度和人力运用情况，施工技术及货物情况对外进行配合。

使现场处于良好的受控状态。

施工计划工期保证措施为了在计划的工期内完成本项目的完成，我公司将利用专业优势技术优势人力优势装备优势，发挥本公司在工程安装中的经验，严格按施工组织设计组织施工，在实现工程质量的前提下，按期完成县煤炭调运管理系统升级改造工程。

针对本工程实施的要求，积极与业主监理单位及业主相关技术部门保持协调，共同完成工程进度的编制，确定好各方人力资源的合理有效的分配，保证高质量高效率的完成工程。

在劳动组织上，应用先进的科学管理手段针对本工程的特点，合同配置资源。

对工程预计完成时间工程中的相互配合因素到货时间和业主对工程的质量要求，对各项资源进行动态管理。

加强项目的领导组织精兵强将参与工程积极与业主联系及时对工程中的各种问题，严格落实工程实施组织计划，保证工程质量。

严格按照施工程序工艺标准规范进行施工。

积极认真地做好施工工具的准备。

建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，建立套科学的管理体系和奖惩措施，加强相关工程人员的责任心认真做好各项工作。

施工人员工作时间安排中心机房的安装在不影响县煤炭调运管理系统正常运行的情况下，工作周期按照日历日进行，正常工作时间晚上凌晨。

站点施工，工作周期按照日历日进行，正常工作时间早上下午。

附表施工实施计划工程质量保证措施工程质量达到厂家规定设备安装标准，严格按照厂家的规范结合用户的要求进行施工。

成立专门的项目组负责工程的质量的保证，项目小组包括项目经理厂家专业工程师厂家专业的光网络产品经理工程师。

项目经理负责指定工程质量岗位责任制奖惩办法及有关规章制度，同时对项目的工程质量负责。

同时配合监理公司完成对工程质量的落实检查。

工程质量保证的技术措施严格执行施工规范标准，加强质量控制本次工程施工中严格招标文件中采用的所有标准技术规范每道工序均有工艺标准和经验标准，必须按标准作业操作施工工艺得到用户设计监理单位同意后，方能进行。

严格执行工艺标准本工程的质量评定和施工验收，必须符合有关规范和工程质量经验评定标准。

安全生产保证措施安全承诺完全响应并遵守项目合同中有关安全施工的各项规定严格按照工程规划进行施工，确定工程界面。

在工程施工中牢固树立安全第预防为主的方针，认真贯彻执行相关的法律法规和规章制度。

保证措施加强工程相关人员的全局安全观念增加自我保护意识主要工程施工人员，要求由专业人员担任机房每日完工后，进行清洁及安全的检查机房地面首先要满足承重的要求，在非标准机房，需要特别注意在货物的搬运运输工程中，加强自我保护，提高安全意思加强货物材料的消防措施在施工有充气钻使用中，启用前必须经过经验合格，不合格的严禁使用，在使用中严格按规章操作严禁违章操作。

第三章项目实施项目周报项目碰头日期年月日平坝碰头会责任人甲方罗局高主任余工乙方陈斌江嗣霖会议内容开工时间确定，工作工程质量工程实施计划，工程进度机房装修方案商定影响工期原因电信光纤机房装修时间未知设备和辅材到货江嗣霖做报告提出开工时间开工令主材设备到货情况线材到货情况，机房设备布置纸，实施计划报告实施方案如何施工，人员清单人数姓名联系电话，实施方案讲解，供货清单及时间表，工作人员到位情况。

辅材进货时间表样品检测样品报验单样品随机抽样保持软件平坝机房装修提出方案，并讲解，高主任和商务陈斌提出调整意见，最后由罗局长敲定方案。

工程汇报。

已做内容预计内容协调内容进度时间表，下步需要甲方提供的配合和支持工作服务器的规划详图本地化调研。

培训文档准备，安装完成，培训调