【ZK75页】【定稿】煤矿铁路专用线工程工程管理部制度汇编_全套管理制度.doc文档完稿
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施工进度计划落实情况规定分分工程质量检查评分办法总分分，权值技术资料检查评定标准总分分，权值综合评定办法工程管理部职责贯彻执行国家行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针目标和管理文件。
结合工程实际制定工程管理方面的制度，负责公司工程技术管理工作。
二组织进行设计文件的复核，负责审核全线和重点工程施工组织设计，参与重难点工程技术攻关，提供技术指导。
三牵头全线设计文件的审查工作，并督促设计院对全线各单位工程的设计优化，达到减少投资的目的。
四复核并最终确认施工图工程量。
五依据管理办法和细则，对承包单位进行严格的监督管理和考评。
六督促检查施工单位的工程进展，收集月季年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。
随时向领导汇报工程进度情况和存在的问题，及时向领导提供所需资料。
七主管本项目建设的计划和统计工作，编制工程施工计划并组织计划的实施定时上报下达年度季度月度施工生产计划建立完善各种计划统计台帐，并深入施工现场调查，定期提供统计信息。
八负责公司工程项目的组织协调和管理工作，及时准确掌握建设项目动态。
牵头施工单位队伍及农民工管理工作，检查指导现场文明施工。
九配合经营部进行招标工作。
十负责工程变更设计方案的确定，审核变更工程数量。
复查各合同段设计工程量，复核工程进度计量及工程决算。
十建立工程档案，负责施工设计图相关施工技术文件资料和质量记录等分类进行归档管理。
十二确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。
十三负责有关文件的上传下达，并督促落实，完成领导交办的各项工作。
工程管理部经理的岗位职责贯彻执行国家行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针目标和管理文件。
二协助上级领导工作，主持工程管理部的日常工作，把握工程动态，制定工程管理计划，随时向领导汇报工程情况。
三组织全段内的设计文件复核参与重难点工程技术攻关，提供技术指导，解决施工中出现的问题。
四主持或参与设计变更工程变更方案的讨论会议，审签设计变更工程变更。
五负责公司施工技术管理工作结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度指导和督促施工单位的施工技术管理工作。
及时处理施工执行中出现的问题。
六参与对监理单位及承包单位进行评价与考评。
七参与安全质量管理和创优工程规划的制定及有关质量活动。
八确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。
工程管理部副经理岗位职责贯彻执行国家行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针目标和管理文件。
二协助工程管理部经理工作，组织本项目全线设计文件复核工作的开展参与重难点工程技术攻关，提供技术指导。
组织制定本项目工程施工技术管理设计变更管理和竣工文件编制等办法。
三结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度及时处理施工中出现的问题。
四参与对监理单位及承包单位进行评价与考评。
四参与设计变更工程变更方案的讨论会议，复核设计变更工程变更。
五参与安全质量管理和工程创优规划的制定并督促实施。
参与对施工现场安全质量进度文明施工内业资料的收集归档等工作的检查与评比。
六确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。
七完成领导临时交办的任务。
工程管理部技术主管职责贯彻执行公司工程管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二配合部门上司审核设计文件，核对工程量，解决施工图纸中的疑问。
三参加施工调查，参与审核实施性施工组织设计。
四检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程关键工序的施工技术交底。
五检查现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六参与办理变更设计及索赔有关事宜。
七按时组织监理及施工方报公司的各类生产信息报表。
八及时办理验工计价工程清算等事宜。
九组织相关技术文件的编制收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
十完成领导交办的其它工作。
工程管理部信息资料主管岗位职责负责工程项目图纸的接收清点登记发放归档管理工作。
二负责相关文件的收发和整理负责施工技术文件资料和质量记录的登记和保管。
三收集整理施工过程中技术变更洽商记录会议纪要等资料并归档。
四负责备案资料的整理归档。
五监督检查监理施工单位施工资料的编制管理，做到完整及时，与工程进度同步。
六按时向公司档案室移交相关资料及文件。
七指导工程技术人员对施工技术资料的管理。
八按时接收监理及施工方报公司的各类生产信息报表。
九负责对施工部位产值完成情况的汇总。
十负责提供工程主要形象进度信息。
十完成领导交办的其他任务。
实施性施工组织设计的审批管理办法总则为优质高效安全地建设内蒙古珠江投资有限公司以下简称公司青春塔煤矿铁路专用线工程，规范施工组织设计的编制与管理审查流程，确保各施工单位按审定内容进行实施，达到对工程质量进度成本及安全文明施工进行的有效控制，工程管理部需进行施工组织设计的审核管理。
审核的范围及流程工程管理部审核的各施工标段编制的标段实施性施工组织设计，及全线范围内的控制性重难点工程的施工组织设计。
各标段施工单位编制的标段实施性施工组织设计及全线控制性工程重难点工程的施工组织设计由施工单位自审后编制人，负责人，技术负责人签名和单位公章，及时报监理单位审查，工程技术二部部进行审核，最终由公司工程管理部进行审批。
各标段施工单位编制的单位工程分部分项工程的施工方案，作业指导书，通过自审后编制人，负责人，技术负责人签名和单位公章，及时报监理单位审查，公司工程技术二部直接进行审批。
各施工单位标段实施性施工组织设计及重难点工程的施工组织设计的编制内容应按照相关文件要求进行规范性的编制。
施工组织设计中应当包含编制依据项目概况工程规模及主要工程量施工组织结构和人力资源计划主要施工方案施工平面图施工总进度计划施工准备工作安排力能供应规划安排项目管理目标文明施工及环境保护标书合同技术协议要求及其他内容等审核重点施工组织设计中的技术保证及工艺措施是否科学，完善，可行采用的规范检验标准是否与设计要求致，准确能否满足质量要求特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目，范围是否与本工程致现场组织机构及人员配臵能否满足施工要求，施工员，安全员，质检员，预算员，资料员等是否具备上岗条件施工机具，检验仪器设备，劳动力安排是否能满足工程要求施工总平面布臵是否合理，是否需要调整施工进度计划中起始接点，工期与总工期是否吻合，如何调整施工用水，电，燃料的解决方案是否合理，有无计量装臵安全防护措施是否合理，可行等审核过程须注意的问题监理单位审核意见应于施工单位报送后天内书面返回如需修改，则施工单位工程部门必须在监理单位要求的时间内重新报送施工组织设计中涉及增加的工程内容必须征得公司工程管理部同意已审批的施工组织设计，施工方案需报监理单位与公司审批部门工程管理部或铁路项目部存档经工程管理部审批后的施工组织设计，承包单位应认真执行，般不得随意改动。
确需改变时，施工单位应申明理由，报监理单位审核，工程管理部审批同意。
施工单位因擅自改动发生的质量，安全，工期，费用等由自行负责标段总体施工组织设计及控制性工程重难点工程的施工组织设计的签字审核权在总监理工程师，审批权在公司工程管理部单位工程，分部工程施工组织设计或施工方案，作业指导书的签字审核权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师，审批权在公司铁路项目部。
开工报告的审批管理办法总则为了规范内蒙古珠江投资有限公司以下简称公司青春塔煤矿铁路专用线工程建设程序，加强工程的开工管理，工程管理部特制定本制度。
凡准备开工停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开复工之前办理开工审批手续。
公司铁路专用线建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程的开始施工时间。
在此之前的准备工作，如平整场
