责市场副总经理职责行政副总经理职责管理中心行政部职能行政部主要职责前台文员岗位职责总务岗位职责保安岗位职责行政办事员岗位职责司机岗位职责办公设备维修程序车辆使用程序车辆使用的有关表格文具申购程序宿舍管理条例来访登记管理规定办公室管理规定会议室管理规定空调管理规定行政部奖罚管理条例人力资源部职能主要职能培训主管职责人事文员职责新进人员报到程序科技招聘现场训导新员工大纲招聘程序员工考核制度员工工作效绩考核表文控岗位职责系统部岗位职能职能主管职责职责职责部奖罚管理条例常用表单仓储部的职能仓储部主要职能仓储部主管职责仓储部仓管员职责仓储部配料员职责深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次章节编号章节名称页次发货员的职责从仓库暂借货物的规定货运注意事项货物出入库注意事项仓储部奖罚管理条例每日发货报表装箱单产品出库程序仓库收货流程采购部职责部门职责采购部岗位职责采购部奖罚管理条例合格供应商季度考核表采购程序请款程序采购部元器件询价比价表元件器件配件重点名称常规料订单询价表元器件订单询价表供应中心员工的训练内容工程部职责工程部经理职责工程部文员职责工程部职责工程部职责品管部职能品管部经理职责品管部统计员职责品管部工程师职责品管部工程师职责品管部奖罚管理条例工作流程图制造中心职能制造中心总监职能制造中心助理职责项目工程师系统类工作职责项目工程师工作职责结构类五金科主管职能五金科生管部的职责五金科外协班的职责五金科采购班的职责五金科物料班的职责五金科工艺班的职责五金科冲压班的职责五金科攻丝班的职责五金科打磨组的职责五金科清洗组的职责五金科喷漆组的职责五金科设备班的职责深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次章节编号章节名称页次五金科组装班的职责五金科质检班的职责制造中心常用表单产品部职能产品部经理职责行销科职责行销科职责流程图展览会指导书行销科常用表格客服科职责客服科的奖惩管理客服科工作流程财务中心岗位职能主管财务会计岗位职责主管管理会计岗位职责财务会计助理岗位职责管理会计助理岗位职责存货会计助理岗位职责存货会计岗位职责分公司存货会计岗位职责办事处核算会计岗位职责银行出纳岗位职责现金出纳岗位职责财务部付款程序付款报销流程图差旅费报销标准财务中心送货提货员岗位职责财务常用表单财务中心奖罚管理条例财务管理制度内部审计制度营销中心职能营销中心监理职责电话业务部职责国际业务部职责大客户部职责营销中心助理职责销售人员职责营销中心常用表单分公司办事处工作规章制度分公司办事处管理大纲驻外机构仓库职责分公司办事处办公区域划分和职能机构设臵及人员组成分公司办事处经理职责分公司办事处技术部职责科技制造中心实用案例指导书运动手册深圳市电子有限公司文件名称各部门职能职责流程手册册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次前言本手册是为了让公司每个员工每个部门明确自己该做什么不该做什么，如何做做不好会有什么后果，目的是确保本公司的运作生命力和工作生产效率随着产量产品数量的变化而变化提高。在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个月必须与企业的运作做次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在管理中心总监，并呈交总经理审核。本手册由管理中心正副总监负责落实并内审内容包括职能职责流程。深圳市电子有限公司文件名称各部门职能职责流程手册册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次各部门负责人的树型图总经理副总经理副总经理总工程师营销中心供应中心制造中心财务中心管理中心研发中心销售网络产品部部采购部仓储部工程部机电科制造工厂品管部会计部行政部总务系统部文控研发部深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次企业管理委员会职能企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成企业管理委员会每周六下午以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价对公司职能运作进行改善和贯彻不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合对公司员工工作环境和生活环境优化修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次总经理室含董事长职责董事长主要职责主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案核准公司的年度财务预算方案决算方案，审议公司的重要报告和重大事项提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。总经理职责对于公司的发展方向经营方针进行决策随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权对部门的合并分解等结构方面的调整做最终决定负责领导和监控财务中心研发中心制造中心供应中心主管公司的重大外交事务协调各部门的运作关系处理公司内外的重大突发性事件调配全公司的资金运作定期或不定期召开总经理办公会议处理些特殊订单低价单大客户特殊行业用户特殊行业的贸易质量消防税务计生安全第责任人制定颁布公司的质量方针和目标，并组织落实主持管理评审保证公司的质量体系持续有效运行任命管理者代表，批准和发布实施质量手册审核调整重要部门周工作计划领导和监督大客户部运作其他重大事务处理。市场副总经理职责对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略制定各分公司办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处经销商及业务员之间的关系深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论全公司合同审批，样品外放及货款回收管理管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年季月三种，并将计划书抄报总经理主管国内大客户国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批组织并参与行销策划宣传工作及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能配臵价格配件附件及适用范围等情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书召集市场管理委员会会议，确定会议议题组织行业性用户的营销专题活动对销售人员的奖金发放进行审核实施根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。行政副总经理职责全面负责公司的行政事务负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理负责召开公司的行政会议企业管理委员会例会及总经理办公会议指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配保障公司后勤的有效供给全面负责企业文化和职能修正和贯彻提议中基层干部的任免同管理中心制定公司管理计划审批公司管理费用指导文控中心工作负责建立维护公司系统资源对职能职责流程有修订权，必须三个月修订次公正严格填写月员工工资表积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次管理中心行政部职能行政部主要职责公司规章制度员工手册职能流程的制定宣传与贯彻监督与执行为转正员工签订劳动合同办理养老保险及医疗保险办理员工工作证深圳特区暂住证公司双月刊研发人的编制，出版与发放组织公司员工节假日的活动公司办公环境的改善，办公设备的增添电梯空调配电柜的维护与管理公司行政事物纠纷的妥善处理公司宿舍的管理办公用品的批准与发放企业文化的管理与加强公司车辆的管理接待来访客人及与需会见员工的联络公司财产安全的维护公司劳动年审工资年审相关事项的办理公司各种相关性证件的办理公司会议室的管理将科技各部门职能职责流程手册作出评估或修正。前台文员岗位职责时刻坚守岗位，并遵守公司各项相关规章制度，做好本职工作接待来访客人进入公司，应做到大方得体，礼貌待人，问清对方来意及找哪位，及时与需会见职员取得联系，征得对方同意，方可安排接待地点并及时上茶水，做到落座有茶，客走撤茶。接待来访客人需注意以下事项礼貌地接待来访客人，并请对方出示有效证件身份证暂住证或工作证及在来访客人登记表上详细登记后，通知有关部门或人员不得让闲杂人员如送盒饭者进入公司办公区域如无业务工作之必要，公司职员在上班时间会见亲友，应取得总经理的特别准许凡进入公司办公区域的来访客人，须以有效证件作抵押，发贵宾卡，作为进入公司办公区域的通行证件客人离开公司时，须以贵宾卡换回其有效证件后，方可放行若有关部门或人员不能立即会客，前台工作人员应带客人进入会客室等候。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次认真做好内部人员