有偿使用设备由设备管理中心集中管理，非有偿使用设备由动力部监管。第三条各生产矿井和地面生产单位以及生产服务中心生产准备处维修中心的设备实行有偿使用管理其余单位的设备实行非有偿使用管理。第四条机电动力部是神东分公司设备管理的职能部门，主要负责机电设备管理的业务指导监督检查工作。其主要职责贯彻落实国家地方行业的有关设备管理方针政策法规条例和规定，并监督执行负责组织机电运输等专业管理和中长期规划工作负责设备全寿命管理的业务指导工作负责指导机电运输工作的质量标准化工作负责机电业务保安工作的指导监督协调负责设备配件采购和国产化工作的专业指导负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题负责组织新技术新工艺新产品新材料推广应用和技术交流工作负责重大机电设备事故的追查处理工作负责系统运行的专业指导工作负责专业化服务的指导监督协调工作负责专项资金中机电项目的业务指导监督协调检查并对非有偿使用设备专项资金项目的实施进行监管负责非有偿使用设备的监督管理负责节能计量专业管理负责供暖供热给排水管理第五条设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，其主要职责贯彻执行国家地方行业有关设备管理的方针政策法律法规等制度负责设备的全寿命管理，即前期管理使用管理事故管理维修管理改造管理报废等全过程管理以及国产化和专业化服务管理指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作负责系统机电设备基础信息的录入和维护工作负责设备技术交流和设备技术资料管理工作负责组织设备购置的技术谈判组织机电设备事故的追查处理工作负责设备大型部件管理工作负责索赔件的技术谈判工作负责设备售后服务的管理和技术支持工作第六条物资供应中心负责物资计划采购验收储备配送及索赔工作。第七条维修中心负责设备的大项修工作单体支柱的专业化维修工作。第八条设备使用单位负责设备现场运行管理，做好润滑日常维护保养和检查工作。负责根据设备的结构性能和运行特征，制定和严格执行设备操作规程维护保养制度。第二章设备前期管理第九条设备购置计划编制设备管理中心根据公司年度规划和下年度采掘接续计划结合设备使用库存大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力部计划部审核后，提交公司审定。基建项目购置设备计划，由基本建设部向机电动力部提供设备清册及设备选型设计的相关资料，机电动力部会同基本建设部组织设备管理中心等有关单位的专业人员进行会审，会审结果提交公司审定。有偿使用设备购置计划基建计划除外由设备管理中心负责录入系统，其余设备购置计划由物资供应中心录入系统。第十条设备的选型有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力部基建部会同有关单位审核其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审定。第十条设备购置国产设备物资供应中心根据设备购置计划负责设备采购的商务操作设备管理中心负责组织设备的技术交底和技术协议的签订工作。引进设备物资供应中心根据采购计划提交采购申请，及时跟踪合同执行情况并反馈信息。设备到货验收出库设备到货后由物资供应中心依据订货合同组织验收，对于通用的中小型设备，设备管理中心参加对于大型非通用设备，设备管理中心使用安装等单位参加对于引进设备，除按以上要求外，必须有国家进出口商品检验检疫局人员参加。对验收中存在的问题，由物资供应中心负责与制造商供应商协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。验收合格的设备由设备管理中心进行资产编号。专项资金购置的设备由设备管理中心办理出库手续。基建项目购置设备，设备管理中心在系统中统编制领用设备工单，物资供应中心负责录入工单领用的设备，项目单位出库。项目竣工移交后设备资产划转由设备管理中心统管理。第十二条设备的付款设备到货验收合格后按照合同规定付款质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，公司主管领导审批，物资供应中心方可支付质保金。第十三条设备资料管理随机技术资料由设备管理中心统建档管理。设备管理中心接到资料后，要立即组织进行翻译和制作机电基础数据。设备使用维修单位可随机获得份相关资料，进入系统内的资料可根据授权进行查询。第十四条随机工具管理随机工具由设备管理中心提交分配方案，动力部审批，物资供应中心统发放。第三章设备有偿使用与配套管理第十五条设备管理中心对有偿使用的设备在系统中建帐，实行资产全寿命跟踪管理。第十六条对于年度生产接续计划内的综采连采等成套设备，可直接办理有偿使用手续，由设备管理中心安排物资供应中心将设备运至指定地点，吊装运输费用在设备运输费中列支各单位需用其它设备时，必须提前个月在系统中向设备管理中心申请，设备管理中心负责办理有偿使用手续，其设备的吊装运输费用由各单位承担。第十七条设备管理中心必须保证出库厂设备完好，设备出库厂前由设备管理中心组织使用单位维修单位或物资供应中心按规定进行检查验收，合格后方可办理手续。第十八条设备使用费由折旧费大修费管理费和新旧调节费四部分构成。第十九条计费原则使用费以天为单位进行计算，按实际使用时间收取。同类型设备在计算使用费时原值进行平均，在不考虑新旧程度调节费的情况下，日使用费相同。按过煤量计算设备新旧调节费。第二十条使用费计算基本使用费折旧费以固定资产卡片计算出的设备折旧费作为设备的应提折旧费。单台设备日折旧费各类有偿使用设备计提折旧费总额各类有偿使用设备总原值单台设备平均原值天管理费单台设备日管理费各类有偿使用设备核定管理费总额各类有偿使用设备总原值单台设备平均原值天大修费将设备分为五类引进综采引进连采洗选装车特种车辆国产及其他设备。单台设备日大修费各类有偿使用设备核定大修费总额各类有偿使用设备总原值单台设备平均原值天新旧调节费因同种设备原值平均后计算出基本使用费相同，考虑设备新旧程度的不同同类设备的过煤量不同，为了鼓励使用好旧设备，从总使用费中提取部分费用，用于使用费的调节。新旧系数对于引进综采连采设备以过煤量为基数计算新旧程度的附加使用费，其它设备则不考虑新旧调节系数。日调节费调节费率常数设备平均寿命用量日累计过煤量期段调节费调节费率常数设备平均寿命用量期段开始日累计过煤量期段间实际有偿使用天数第二十条使用费的收取和使用使用费计提时间，从办理设备出库至设备退还验收为止。使用费每月结算次，设备管理中心对系统生成的结算单进行审核后，转结算中心扣缴。使用费上缴公司，由公司安排统使用。第二十二条对于退还或停用设备，设备管理中心在指定地点组织相关单位验收，合格后办理交接手续。使用单位要保证退还设备清洁干净，到大修期的设备零部件必须齐全完整，能够运转。不到大修期的设备要保证其状态完好，否则清洗缺件修复等相关费用由使用单位承担。第二十三条各单位使用的设备不得转借和调换，如确实需要，需经设备管理中心办理手续。第二十四条根据公司生产接续计划，设备管理中心负责编制设备配套计划，并履行审核审批手续。第二十五条因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的切费用由使用单位承担。第二十六条公司以外单位使用设备，必须经公司批准，设备使用费另行计算，签订正式有偿使用合同，同时办理担保等手续。第四章设备运行管理第二十七条新型设备使用前，设备管理中心组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力部和安全监察局审批后执行。第二十八条使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。第二十九条使用单位必须执行设备点检制度预防性计划检修制度，保证每天足够的维护保养时间。第三十条设备的预防性检修工作，必须充分利用系统，严格执行预防性维修工单工单。要提前做好检修所需配件材料工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。第三十条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。特殊工种的培训考试审核发证验证由安监局教培中心负责。第三十二条设备管理中心每月组织次机电设备现场运行管理检查，动力部每月组织次专项检查，并对检查结果进行奖罚通报。第五章设备事故管理第三十三条设备事故定义造成设备直接经济损失在万元含万元的为般机电设备事故造成设备直接经济损失在万元含万元的为重大机电设备事故造成设备直接经济损失在万元以上的为特大机电设备事故。或全矿井影响生产在小时以上小时以下含小时的为般机电设备事故全矿井影响生产在小时以上小时以下含小时的为重大机电设备事故全矿井影响生产在小时以上的为特大机电设备事故。或综采系统影响生产在小时以上小时以下含小时的为般机电设备事故综采系统影响生产在小时以上小时以下含小时的为重大机电设备事故综采系统影响矿井生产在小时以上的为特大机电设备事故。事故追查要坚持三不放过的原则。第三十四条各单位出现机电设备事故必须按程序及时汇报，对于隐瞒不报或弄虚作假的除通报批评外，予以处罚。第六章设备大项修管理第三十五条设备管理中心负责设备的大修项修管理工作。第三十六条原则上设备大项修工作由维修中心承担。维修中心没有能力承修的设备和部件可以外委。具体外委操作程序执行公司招投标管理办法和大修管理办法。第三十七条设备大修计划的编制对于引进设备的大修计划，设备管理中心要根据下年度生产接续计划设备配套计划，结合设备状况，在每年的月底以前编制完成下年度的大修建议计划。对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间过煤量及运行状况，于每年的月上旬以前向设备管理中心提报下年度的设备大修申请。设备管理中心要结合全公司在籍在用设备情况，在现场核查确认的基础上，于每年的月上旬以前，编制完成下年度的大修建议计划。大修建议计划上报公司机电动力部计划部审核，经公司审定后执行。第三十八条设备管理中心对年度大修计划进行分解实施。第三十九条当设备配套计划发生变化时，设备管理中心将设备大修