了公司的基本情况及员工的权利义务行为规范奖惩制度，请切记遵守。公司简介阜阳幸福商贸汽车服务公司，位于开发区国道，交通方便，是经济发展的理想地段。公司人员结构属总经理负责制下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第线。公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有万元人民币。员工行为规范员工的行为规范公司严禁以下行为盗窃辱骂他人打架斗殴出卖或泄漏公司秘密。仪表及日常行为规范工作时间按规定着装，保持仪容整洁女性不浓妆，男性不蓄长须长发不乱扔废物或杂物，不随地吐痰不喧闹或嬉戏使用文明语言，不说脏话不酒后作业特情须经允许谦和待人，对客户或来宾热情大方讲礼貌举止和坐姿雅观稳重。其它必须遵守的行为规范安全生产规程生产工艺规程考勤制度规定卫生制度规定奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。考勤制度严格考勤是确保生产经营正常进行的项有力措施。二公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到不早退不溜号不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。员工上下班时间为保安人员小时轮换休息夏季上午下午冬季上午下午员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。准假权限天之内报工段长审批。人事部三天至五天之内。公司分管领导五天以上。未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。生产人员按件计资，管理人员每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。按照劳动法有关规定严格执行。办公室岗位图人事部财务岗位图劳资奖励惩罚招聘培训福利职称评定核准奖惩动议执行惩罚决定人员招聘录用调动内部招聘人员培训考核财务部会计出纳财务分析销售部岗位图记帐核算各种付款各种收款分析财务数据内部核算预算对未来提出建议销售中心公共关系市场销售服务形象设计广告客户情报同业情报签订合同产品推销销前培训售前设计促销活动潜在客户管理声像记录客户管理售后服务采购岗位图入库综合配套计划按接车和订单排列采购采购单入库验收二发出销售网络图主管签字财务报账存档凭工单工号填领料卡领料人签字财务结算资料月份存档总经理总经理副总经理部门职能销售公司经理阜阳市区临泉地区阜南地区太和地区地区负责人地区负责人地区负责人申基频地区负责人部门名称总经理副总经理上级部门无下级部门财务部销售部采购部行政部办公室。部门本职⒈实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标⒉拟定公司的基本管理制度⒊决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序⒋按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行⒌拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案⒍决定公司部门级经理的聘任或解聘事项⒎创建公司企业文化⒏保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯⒐代表公司对外开展商务活动。⒑坚持原则，秉公办事，不徇私情。⒒督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。管辖范围所属员工公司全部区域及各种设备设施。行政办公室部门职能部门名称办公室上级部门总经理副总经理下属部门后勤部人事部部门职能企业的办公秩序及行政事务管理为企业及时提供合格人才和人力。主要职能文件的拟收发存召开会议会议记录法律事务证明申办地方关系合同条款审查检查检查公司的切程序是否得到执行公司用工制度，经批准后执行拟定公司福利劳保员工奖罚请假绩效考核员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行⒍收集公司所需人才，组织公司内外招聘安排面试资格审查和考核⒎办理员工聘用合同续签变更解除终止手续⒏员工续效考评工作⒐建立并管理员工的人事劳资档案⒑各部门的奖励单处罚单员工转正表员工离职表等⒒本部门文件档案等资料的保管和定期归档工作。兼管范围后勤环境及卫生等公事大事记录保卫公司本部的消防和安全施工现场消防和安全措施与检察。财务部门职能部门名称财务部上级部门总经理下属岗位会计出纳部门本能企业的财和物的管理主要职能教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。财务预算编制执行检查与分析。监督财经纪律执行企业财务收支活动公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。参与企业的经营决策。会计财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表出纳收款付款报销成本控制寻价比价成本计算监督预算监督项目采购合同经济条款审查折旧报损报失检查合同执行情况监督资金计划的执行。销售部门职能部门名称销售部上级部门总经理下属部门销售部各片区经理业务代表部门本职公司广告宣传形象记录企业形象塑造联系潜在客户市场调查客户调查同业调查销售接订单结款参加合同条款的讨论签约协调客户。供应部门职能部门名称采购部上级部门总经理下属部门库管员部门本职采购商品储存商品主要职能做好市场分析报告对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解定期主要供应商进行等级评估对品质货物价格服务企业符合能力做出等级实施原料采购决定采购过程中出现的种种问题负责货物的储存负责库房的卫生入库妥善保管货物协同财务室每月盘存工作。生产部门职能部门名称生产部上级部门总经理下属部门设备部技术部检验部维修部部门本职生产组织管理设备管理设备维护主要职能教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。落实下属职责，检查工作开展情况。下达工作指令，安排各类产品生产。协调车间工作，促使各项工作正常进行。认真执行三大规程，纠正违章作业。强化质量管理监督，并对生产过程实施有效控制。加强督促检查，及时处理存在的各类问题。加强工艺监督，设备日常维护保养和检查工作。抓好安全文明生产和定置管理工作。对出现的人身设备质量事故，坚持三不放过原则。加强节能降耗工作，促进消耗降低。认真执行公司各项指令决议和决定。加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。加强车间管理工作。车间主任工作职责应精通本车间维修手段要求，带领全车间员工按时保质保量完成公司下达的各项任务和指标。二负责全车间设备的维护，安全维修的现场管理工作。三合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。四严格执行公司下达的维修指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。五对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造个文明的工作环境。六确保维修计划按时完成，对完成任务负有责任。工段长工作职责工段长要以身作则，带头遵守厂纪厂规，上班时间定要换工作服，佩戴整齐。熟悉本工段的各道工序的生产过程工艺指标，带领全工段员工，保质保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用。负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。负责将本工段每天的产量统计上报。处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。根据本行业的特点，检查督促本工段的环境卫生，确保产品质量，并对工段的现场管理负责。班组长工作职责带领全班组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标。负责班组的考勤及生产工具的领用保管保养和简单的维修。负责班组的安全生产和劳保用品的领发。负责填写上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。负责本班组工作区域的卫生与工具设备的管理工作。认真填写每天的工作记录生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。检验员职责必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。二对班组不定期检查，掌握自检互检情况，并作好记录。三负责判断修理质量是否合格，提出明确结论，并对结论负责。四负责质量分析，处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确。五负责统计好质量检验的次合格率返修率返工损失金额等，作为班组的奖惩依据。六负责解答用户咨询技术。七负责生产中及时添制的工具及设备等，及时上报厂部添制。八协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定。配件采购员职责认真执行本企业的各项规章制度，热爱本职工作，服从部门放宽交办的各项任务二要对所采购的配件质量价格入库程序和财务手续负责。三所需采购配件和原材料律凭请购单购买，同时要与生产紧密配合，急件急办，随时了解库存情况，做到库存不积太不待料四爱护交通工具，作到勤检查勤保养，有故障即时维修，专用车辆不得随意借给他人使用，保持车辆完好状态，并注意行车安全。库管员职责热爱本职工作，不断专研业务，自觉遵守本企业各项规章制度，服从本部门主管交办的各项工作二对入库的各种配件原材料分类存放整齐清洁，发放和入库的物资，账目清楚无误负责三认真做到四无不发，四无不入库的原则无工单工号，无领导批条，无财务缴款的外拨料，无报废单。无质量认证，破坏或不配套，无采购单，无计划。四随时掌握库存情况，与生产紧密配合作到不积压，不待料，把库存资金压缩到最低极限。五严格执行未经许可任何人不得入库的原则。六库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，保持库房空气流通，下班前检查，锁好门窗，发现不安全隐患随时报告，即时处理。业务室工作职责树立高尚的职业道德，维护北京福田公司及阜阳幸福商贸公司的光辉形象，随时为用户排忧解难二热情接待用户，耐心解答用户提出的问题三精心办理报修和货车保养四严格执行公司的各项规章制度五着装整洁统，保持办公室内清洁卫生。厂长副厂长厂长助理岗位责任制千方百