主要组织结构，虚线下部为各分支机构组织结构模式二工作职责总裁职责制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总裁办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报向股东会提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。区域经理工作职责执行公司总部的经营方针与决议，主持所辖区域内的日常工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成总部下达的目标任务。组织指挥所辖区域的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域负责人的身份代表区域签署有关协议合同合约和处理有关事宜。建立健全区域统高效的组织体系和工作体系。根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证所辖区域现有资产的保值和增值。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立支作风优良纪律严明训练有素的员工队伍。发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查督促和协调各部门和各区域的工作进展。店经理工作职责执行总部区域的经营方针与决议，主持门店内的日常工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成总部区域下达的目标任务。协助区域经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略，实现区域及本所属门店的经营管理目标及发展目标。建立健全门店统高效的组织体系和工作体系，组织指挥门店的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以门店负责人的身份代表门店签署有关协议合同合约和处理有关事宜。根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证门店现有资产的保值和增值。发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立门店良好的社会形象。负责召集和主持部门主管周例会，检查督促和协调各部门和各门店的工作进展。完成总裁临时下达的任务。经理助理工作职责协助总裁制定贯彻落实各项经营发展战略计划，实现企业经营管理目标。协助总裁制定战略计划年度经营计划及各阶段工作目标分解起草各阶段工作总结和其他正式文件协助总裁对各职能部门进行管理协调内部各部门关系，尤其是门店业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业务工作会议配合总裁处理外部公共关系政府重要客户等跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议对经营计划销售策略资本运作等方面向经理提供相关解决方案撰写和跟进落实经理会议专题研讨会议等会议纪要协助总裁进行营销战略发展的规划，配合管理并开展企业文化工作完成总裁临时交办的各项工作任务。行政部工作职责规划指导协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理。组织制定行政部工作发展规划计划与预算方案组织制定行政管理规章制度及督促检查制度的贯彻执行组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照起草及归档公司相关文件搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记管理公司重要资质证件组织好来客接待和相关的外联工作主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络完成总裁临时交办的各项工作任务。财务部工作职责主持公司财务预决算财务核算会计监督和财务管理工作组织协调指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估指导跟踪和控制向上级主管汇报公司经营状况经营成果财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。完成总裁临时交办的各项工作任务。市场部工作职责规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国区域门店市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营业务方向，领导团队建设建立健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化科学化和不断进步依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务制定市场的经营前景规划和市场设计工作制定和贯彻企业的产品策略及政策培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划市场营销任务。完成总裁临时交办的各项工作任务。人力资源部工作职责规划指导协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。全面统筹规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式包含招聘绩效培训薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度向公司高层决策者提供有关人力资源战略组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平塑造维护发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施完成总裁临时交办的各项工作任务。第二章人事管理制度总则第条为使本公司人事作业规范化制度化和统化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感归属感，特制定本制度。第条本制度以中华人民共和国劳动法为基本准则，结合国家其他相关法规和天元金业天津贵金属经营有限公司总部的有关规定，制订本制度。第条适用范围本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三本公司如有临时性短期性季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四关于试用实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第条本公司员工的任用工作时间工资培训调迁考勤考核奖惩解职等事项除国家有规定外，皆按本制度办理。二录用第条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总裁或店经理批准后，由人事部门统纳入聘计划并办理甄选事宜。第条本公司员工的甄选，以学识能力品德体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中种实施或两种并用。第条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月试用期期间给予定的生活补助，期满合格后，方得正式录用但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第条试用人员报到时，应向人事部送交以下证件毕业证书学位证书原件及复印件。二技术职务任职资格证书原件及复印件。三身份证原件及复印件。四寸半身免冠照片二张。五试用同意书。六其它必要的证件。第条凡有下列情形者，不得录用。剥夺政治权利尚未恢复者。二被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。四贪污拖欠公款，有记录在案者。五患有精神病或传染病者。六因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。七其它经本公司认定不适合者。第条员工如系临时性短期性季节性或特定性工作，视情况与本公司签订定期工作协议书，双方共同遵守。第条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。三工作第条员工应遵守本公司切规章通告及公告。第条员工应遵守下列事项忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四员工对外接洽业务，应坚持有理有利有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。五爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。六工作时间不得中途任意离开岗位如需离开应向主管人员请准后方可离开。七员工应随时注意保持工作地点及公司其它场所的环境卫生。八各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。九员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹斗殴搭讪樊谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。十不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。十按规定时间上下班，不得无故迟到早退。十二凡公司员工严禁代客理财。四请假第条部门经理级员工请假，天以下含天，由主管副总经理下或店经理批准。天以上需经总裁批准。第条其它员工请假，请假天以内含天，由部门经理批准三天含三天以内，由主管副总经理或店经理批准三天以上由总裁批准。第条请假时间在天以内的