度第七章保险福利管理制度第八章教育培训管理制度第九章考勤请假管理制度第十章劳动合同管理制度第十章人事档案管理制度第十二章人事管理制度第十三章员工离职管理制度第章招聘管理制度总则目的为满足公司持续快速发展需要，保证招聘工作的规范化程序化科学化，特制定本制度。试用范围本制度适用于陇南浙商投资控股有限公司总经理级以下所有员工的招聘管理。招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘平等竞争先内后外人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学合理。招聘职责第条人力资源部职责根据公司发展战略制定公司中长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。招聘策略招聘活动的组织与实施规范与控制。对公司各项招聘活动的效果进行评估。提供各类招聘数据的统计与分析。第二条用人部门职责根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。负责新员工试用期辅导跟踪考核评估判断，决定是否转正。第三条招聘实施管理招聘时机公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以内部招聘特指竞聘，出现下列情形则对外招聘。公司内部无合适人选。需求量大，内部人力资源不足。需特殊技术或专业知识。二招聘计划年度招聘各部门根据下年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交年度人员招聘需求计划表。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报董事长总经理审批。临时招聘部门提前天向人力资源部提交员工需求表，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。三招聘渠道公司招聘采取的主要渠道如下参加人才招聘会通过媒体刊登招聘广告通过公司主页及商业人才信息网站招聘公司内部人才库查询求职者自荐公司内部员工推荐。参加各种行业交流讨论等各种会议。借助中介。四发布广告注意事项广告媒体的选择。广播电视报纸杂志网站等，这些媒体的特点信息传播范围广速度快应聘人员数量大层次丰富单位的选择余地大。在决定广告内容时，不仅要告诉潜在应聘者，公司能够提供什么岗位对应聘者的要求是什么应聘者申请的方式除了以上这些注意事项，还应该具有定的吸引力，能够激起大众对公司的兴趣。在决定广告内容时，应注意要维护和提升单位的对外形象。五校园招聘会注意事项注意了解大学生在就业方面的些政策和规定。国家对大学生的就业有些相应的政策，各个学校的毕业分配也有相应的规定，定要首先了解这些规定，以免选中的人才由于各种手续上的限制无法到公司工作。部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，这些现象要应引起重视。在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任。同时，公司应该有定的思想准备，留有备选名单，以便替换。学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。公司在与学生交流的过程中应注意对学生的职业指导，注意纠正他们的认识。对学生感兴趣的问题做好准备。在学校中招聘毕业生，学生常常会有些关心的问题，对这些问题要提前做好准备，并保证所有工作人员在回答问题时口径致。可以在发放宣传品时就将常见的问题印在上面，或者在招聘的网页上回答学生提出的问题。六采用招聘洽谈会方式时注意事项。了解招聘会的档次。首先要收集信息，例如，规模有多大，都有哪些单位参加，场地在哪里等。如果参加招聘会的单位与你们单位的档次有很大差异，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能挑选不到合适的应聘者。了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。如果场招聘会主要是面对大学毕业生的，而公司并不需要大学毕业生，那么这场招聘会对公司的用处就不大。注意招聘会的组织者。要关注招聘会组织者的组织能力如何，社会影响力有多大，因为这将决定招聘会的规模和参加的人员。注意招聘会的信息宣传。七对于非陇南地区的应聘者，根据实际情况，应尽可能的采取电话面试网络面试等较方便的手段。第四条外部招聘特定人员选拔特定人员指拥有年以上相关专业技术包括生产技术设备财务人力行政以及其他特殊工种。人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，初步筛选的应聘者填写应聘人员登记表员工基本情况登记表。人力资源部组织对应聘者的求职动机职业道德工作能力等进行初步测评，确定复试人员。人力资源部协同用人部门采用面试笔试心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。通过复试，经公司相关领导审核，公司就薪酬福利岗位工作环境以及其它等细节与复试通过者进行磋商，天内达成致并签署劳动合同书，签署劳动合同后人力资源部下达录用通知单，应聘者凭录用通知单办理相关入职手续。二校园招聘和社会招聘本条内容主要针对应届中专大专本科学生和社会人士。人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，初步筛选的应聘者填写应聘人员登记表员工基本情况登记表。人力资源部组织对应聘者的求职动机职业道德工作能力等进行初步测评，确定复试人员。人力资源部或协同用人部门采用面试笔试心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。通过复试，经人力资源部经理审核，公司就薪酬福利岗位工作环境以及其它等细节与复试通过者进行磋商，达成致并签署劳动合同书，签署劳动合同后人力资源部下达录用通知单，应聘者凭录用通知单办理相关入职手续。凭录用通知单参加公司组织的各项培训，详细流程参考新员工入职培训制度，培训合格后，可以申请办理转正手续。三招聘人员对于以上两种招聘，人力资源部应当至少指定两人参与整个招聘环节。第五条内部招聘竞聘内部招聘由用人部门或者人力资源部填写员工需求表，经人力资源部和相关领导审核通过后，由用人部门和人力资源部根据公司薪酬管理制度，共同确定岗位的薪资待遇。职位描述确认后两天内由人力资源部在内部网络内部通知或其他途径发布内部招聘公告，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。竞聘组织中层及以上管理岗位竞聘由竞聘评选小组组织，其他岗位竞聘由人力资源部组织竞聘评选小组构成总经理竞聘岗位主管副总随机抽取名副总人力资源部经理用人部门负责人，共计人。如用人部门负责人岗位为竞聘岗位，随机抽取名竞聘岗位同级员工参与。二竞聘程序竞聘者收到内部招聘通知后，填写应聘人员登记表，提交人力资源部。人力资源部进行初步筛选，通知筛选通过的竞聘者在天内提交竞聘报告。根据不同的竞聘岗位决定由竞聘小组组织或人力资源部在天之内组织竞聘会。竞聘小组或人力资源部主要根据竞聘者的绩效考核结果竞聘报告竞聘会面谈填写内部招聘评估表。竞聘小组或人力资源部根据内部招聘评估表择优录取，签发员工调动表。三成功竞聘者应尽快办理工作交接，完成并向人力资源部提交调动工作交接单，人力资源部审核无误后，向用人部门原竞聘者部门签发员工调动通知单并予以公式。第六条人员聘用员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续签订劳动合同书保密协议竞业协议。后两个根据实际情况决定是否签订调转人事档案及各类保险手续可适当延后处理张寸个人照片。人力资源部应提前天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。人力资源部在签发员工调动通知单的同时，与成功竞聘者签订劳动合同变更书或重新签订劳动合同书第七条试用期规定员工试用期般为月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。二试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。三试用期转正参考员工试用转正管理规定。第八条注意事项被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。二确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接主管以上人员或特殊岗位人员财务人员等自接到调令之日起日方可到用人部门报到。般工作人员自接到调令之日起日方可到用人部门报到。如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部共同协商，按协商结果执行。第九条招聘工作的总结与评估招聘工作的总结与评估主要包括如下三项招聘工作的及时性与有效性招聘成本评估对录用人员的评估第十条附则本制度与国家法律和规定不符或遗漏时，按国家有关规定执行，并及时修改完善。二本办法自发布之日起生效。三本办法的解释权由陇南浙商控股有限公司人力资源部负责。第二章新员工入职培训制度总则第条培训目的使新进员工尽快了解公司发展历程战略目标机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。二使新进员工详细了解部门职能岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平。三使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。四本制度适用于所有新进入公司的员工。第二条培训内容与职责分工新员工入职培训包含以下方面的内容公司整体培训公司发展历史主要业务经营现状及行业地位。公司各项管理制度尤其是劳动人事管理制度公司纪律。实际操作培训讲解岗位职责。讲解员工所需专业知识。进行各项技能训练。④上岗操作练习。