互助金项目管理项目可行性研究报告投资建议书.doc文档32页推荐下载

未经允许，请勿外传，行业及市场分析资本究竟应该何去何从呢，炒股票吗目前股票市场低迷，股市投资者普遍没有在股市得到收益。

自去年来，政府对房价政策再收紧，投资房产，也不是时机。

至于电信电力能源银行业，民资更是不可企及。

在利率没有市场化，通货膨胀导致货币贬值情况下，民间资本该何去何从由此，滋生了很多地下钱庄高利贷模式，更有各种各样游资投机炒作。

蒜你狠姜你军炒绿豆等等。

对民生而言，造成生产者遭受损失和普通老百姓生活成本上升，对民间资本而言，也是游走在风险地带。

如何使自身资产安全保值升值，成为民间资本面临巨大困扰。

所以，民资合法金融化保值增值，成为了目前难以压抑需求。

在这种大经济环境下如何处理好自己资金成为个关键。

就天台市场来说过去两年民间借贷存在着巨大风险。

其风险所在什么地方呢主要是非规范化操作，信息不通畅导致审核不完善业务监控不专业所致。

以为有余钱有抵押物就可以从事借贷关系，有些更是基于交情和些虚像就匆匆下单。

而目前针对民资市场又有着以下几方面特点市场规模大，潜力大。

二国家政策放开及支持。

三法律制度进步完善保障。

四收益率普遍高于般企业投资。

五相对风险系数高。

我们究竟该如何发展二互助金核心及优势作用三到五个自然人组成互助小组，整个互助金由若干个互助小组组成，由专业管理团队代为管理。

产品核心优势集合投资，回报率高。

二组合投资分散风险，解决专投资不利于对抗风险问题。

三专家管理专家操作，省心省力。

四以互助调剂为目，兼顾投资。

五流动性强，有效规避自有资金断流问题。

六开发多重商机，利于产业转型。

三需要具备运营市场条件批有发展意愿人二个合法主体。

三支有着多年经营团队。

四个规范化运作模式。

五个能够吸引客户平台。

六个待开发市场。

四金桥优势介绍专业团队二优秀品牌三多年运作经验。

四面向全国加盟店。

五具备相当规模营业场所和现代化办公设备。

六团队领导人超前理念。

五公司及发起人介绍。

金桥公司创于九九四年，是全市最早标准化管理专业化服务房地产经纪公司之。

凭借以人为本以客为盟以德为魂经营理念和企业唯不变是不断在变创新意识，取得了定业绩和积累了丰富经验。

先后获得浙江省消协信得过单位，台州市品牌港优秀品牌等二十六个奖项荣誉。

随着国家对资本市场对外开放和对鼓励国内发展多渠道融通政策推动，公司把握住了这历史机遇，于二零零七年开始学习探索金融经纪业务，并经过两年组织实践，先后与二十多家国内外大中型国有商业银行建立了长远战略合作关系，并与风投资本促进协会信托基金金融租赁征信评估财务监理担保等公司建立了独家授理代理关系。

与此同时在企业个人房地产抵押按揭贷款循环贷款企业信用贷款金融租赁增贷还贷等金融业务及资本运营企业融资策划征信评估投资代理财务监理等代理项目得到了社会致认同和好评。

为拓展和推动资本市场更加融通便捷，为企业健康持续发展提供了流交流平台。

公司建有台州最具规模之营业场所八百多平方米和现代化办公设备，拥有七十多名专业人才服务团队和资深顾问队伍。

未来五年发展，公司将以台州流品牌企业为新起点，打造浙江流品牌企业为目标。

整合公司资源，上下心，努力奋进。

企业创始人孙亮岁大专文化清华大学管理硕士在读曾任美国二十世纪不动产上海区副总裁河北省锦江板业公司副董事长兼总经理香港波特商业地产管理集团深圳公司北京公司市场总监总经理。

现任天台金桥创始人董事长浙江浙商资本促进会常务理事兼副秘书长浙江浙商资本促进会台州分会筹备小组组长浙江民营企业经济与发展研究协会理事经济分析员台州商业地产策划师评审委员会评审员上海新展金融代理公司董事长上海金桥大通投资管理公司董事长。

六公司组织框架薪酬体制岗位职责。

企业组织架构以及岗位职能总部决策层任务与职责负责建章建制统管理，实行经营方针经营规划工作计划人事总经理营销部副总常务副总投资部副总营销主营业务部二业务部行政财务部审核投资部投资部二文员跟单员会计出纳风控法务培训采购广告促销财务法律事务拓展调控等各项职能。

总经理岗位职责岗位名称总经理直接上级董事会分管下级各部门及全体员工岗位性质管理权限管理责任主要职责召集主持董事会，组织讨论与决定公司经营计划投资方案财务预算方案决算方案公司合并成立变更公司形式及解散方案等二设臵公司内部管理机构，聘任或解除公司部门经理财务负责人，并决定其报酬等重大事项三签署对外重要经济合同及其他必须由总经理签署重要文件四处理其他由董事会授权重大事项及董事会授予其他职责五全面主持公司行政工作及人力资源管理工作，制订公司具体规章以及基本管理制度，完善薪酬体系以及绩效考核体系，建设公司企业文化规范员工培训体系以及组织实施，建立健全公司统高效组织体系和工作体系六建立财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产保值和增值。

七负责保管企业图章，工作联系单和对外商业函。

二常务副总岗位职责岗位名称常务副总直接上级总经理分管下级本部门全体员工岗位性质管理权限管理责任主要职责在总经理领导下负责办公室全面工作，努力做好总经理参谋助手，做好承上启下工作二在总经理领导下负责企业具体管理工作布臵实施检查督促，落实执行情况三协助总经理做好经营服务，各项管理并督促，检查落实贯彻执行情况四协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策五协调部门内和部门间工作关系工作六负责在公司授权范围内，选择决定对外项目立项工作，并报公司领导审批，负责对外承接待，洽谈，组织完成合同评审，签订和续签等工作七负责公司资本运营及资金运作工作，提高公司资产安全性和收益率八负责健全部门人员配臵，规章制度，操作程序，业务培训等工作，九负责部门运营和业务拓展风险控制十负责对外拓展项目前期联络沟通商谈及跟踪，编制项目可行性报告十完成总经理交付其他工作。

审核部主管岗位职责岗位名称审核部主管直接上级常务副总分管下级风控及法务岗位性质管理权限管理责任审核部主管主要职责负责业务受理，调查，申报，发放二制定业务相关制度文件三负责对辖区内问题授信进行责任认定，追踪后续处理结果四信用等级评定五现场走访其经营场地，居住地和户籍地。

六明确抵押物必须合法，足值，易变观，所有权明确，可流通。

七负责抵押物以及个人资产和负债评估八对于出现风险状况客户，要提早预警，并要求客户提早还款或追加担保人，抵押物，确保投资方资金安全九完成总经理交付其他工作。

风控岗位职责岗位名称风控直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任风控岗位职责客户评审对于公司抵押类客户，风控人员要对其财务状况进步核实，在分析财务状况时，对于盈利能力运营能力偿债能力等指标，应根据客户所处不同行业做出相应分析。

确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借款应关注部分个人借款存在风险。

二固定资产评审抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通关注固定资产权属状况及抵押事宜关注固定资产账面价值和市场价值差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。

土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。

三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因对经常性逾期客户要严格限制，并在个人调查报告中说明原因对曾经有多家信贷机构服务客户，要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是否有足够偿债能力对征信系统中尚有逾期贷款客户禁止贷款了解客户为他人做担保情况，为他人担保总额超过其资产总值两倍禁止予以拒绝其抵押借款请求各类金融机构对其综合授信过度禁止贷款本公司黑名单客户禁止贷款通过客户担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统设计非法集资有赌博恶习并在当地影响恶劣禁止借款专门从事炒股买卖期货禁止借款在接到客户申请后三天内必须通知相关业务员是否贷款征信系统查询情况必须在工作底稿中说明客户调查要进行双人调查，交叉审查，调查人审查人都必须在工作底稿中签字如实填写信贷调查过程中获取各种信息，对未经核实信息要注明出处调查报告内容必须包括客户基本情况介绍生产经营情况接受信誉状况盈亏水平还款来源担保情况风险评论及客户经理最终结论必须如实填写信贷调查报告严禁谎报编造提供虚假信息，隐瞒事实。

四汽车评估对汽车评估要充分考虑其折旧按揭等情况对设备评估要考虑其使用年限及现行市场价格五完成总经理交付其他工作。

法务岗位职责岗位名称法务直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任法务岗位工作职责协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。

参与起草审核公司重要规章制度，对公司规章制度及其条款合法性负责。

审核公司各种技术经济服务合同，参加重大合同起草谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。

参与公司兼并收购分立破产反兼并投资租赁资产转让及招标投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。

主持或协且办理公司工商登记变更商标注册等有关法律事务。

开展与公司生产经营有关法律咨询，整理汇编公司业务需要各种法律法规和规章等。

配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。

负责与公司外聘律师事务所选择联络及相关工作。

参加或列席公司召开些会议，就所议内容提供法律意见负责审查内部各项指示决定决议计划规范性和合法性为公司内劳动争议民事调解提供法律帮助。

接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。

参加和配合与公司有关财务税收环保劳动用工安全生产合同管理等执法检