产万件高档精品服装生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时，达到年茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施各主要阶用公司现有生产体系基础上，通过引进国际先进服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平和附加段具体目标详见下表时间进度目标任务年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案年完成设备购臵安装及调试年根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和工艺流程进行改进，安排下步生产和销售，基本完成项目目标任务年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时注册资本为万元，法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产销售与服务为体现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平服装生产线，并拥有支高素质设计人员和技术队伍。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。以往熨烫等服装后整理工公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次中质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量保证。卓越质量管理优势公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于针线部分内容简介强大结构设计和工艺设计能力是公司吸引品牌商和降低生产成本有力保证。卓越质量管理优势公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于针线中质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工序，形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上，通过引进国际先进服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平和附加值，形成年产万套高档精品服装生产能力，为公司日益增长销售提供可靠生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施各主要阶段具体目标详见下表时间进度目标任务年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案年完成设备购臵安装及调试年根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和工艺流程进行改进，安排下步生产和销售，基本完成项目目标任务年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时注册资本为万元，法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产销售与服务为体现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平服装生产线，并拥有支高素质设计人员和技术队伍。我公司以其高雅品味流畅板型精致做工新颖高质面料完善售后服务。公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益原则，实行市场多元化品种多样化经营方式，在巩固传统国内职业装市场同时，大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高商业信誉，受到了广大消费者青睐，为本地服装界树立良好形象。公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心企业经营方针，以流产品流质量流效益为目标，以市场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市场技术资本制度运作模式，做深做透服装制作主业，不断提高产品科技含量，不断提高对市场高度适应能力与快速反应能力，开创多元化经营新局面。企业开发能力论述项目技术负责人本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目总体规划与组织协调等工作。王异先生，现年岁，大学本科，工程师。现任时装实业有限公司总经理。项目主要参加人员本项目主要参加人员及具体分工详见下表姓名年龄学历所学专业职务职称分工侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发刘辉本科纺织技师负责产品终检邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作王永杰本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作企业人员概况目前我公司现有职工人，平均年龄为岁具有大专以上学历有人，占职工总数其中高级职称人中级职称人。企业职工中，管理人员占从事技术开发人员占生产人员占销售人员占。新产品开发情况本公司自成立以来直致力于不断技术开发及创新。公司已经成立了技术开发中心，目前正在申报市级技术开发中心。本公司将充分利用自身产品优势，加强与大专院校及科研院所联系，以形成产学研体化技术自主创新体制，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计整体水平，除保持在职业服产品优势外，逐步转向中高档休闲服饰类产品领域进行拓展。企业质量管理情况公司于年通过了国际质量管理体系认证，并于年通过了升级换版认证，根据该质量管理体系要求，公司实行全面质量管理。在原材料质量控制中，原材料品管组长负责对所有原材料入库前送样检测及剪裁工艺标准执行监督工作。首先对供应商进行评估，筛选合格信誉良好供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产，杜绝不合格物料进入生产过程。在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测，保证产品质量达到公司产品质量控制标准。品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比。公司针对产品质量控制所有生产工序编制了质量手册品质检验标准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程工艺质量，公司健全有效质量控制体系保证了产品物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好社会效益。同时，公司遵循国家产品质量监督管理有关法规，按照国家投诉处理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善产品质量投诉管理体系，完善了产品售后服务体系。公司不断强化全员质量意识，并实行产品质量问责制，在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。公司建立了顾客投诉和质量纠纷处理程序规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分析等具体工作要求。企业发展思路公司长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强核心竞争力明显集约化规模化服饰品牌运营商。品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力，文化为