绿色蔬菜生鲜连锁项目可行性投资论证建议报告.doc文档【46页完整版】

中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。

民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便更快捷销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展品牌效应仍是种简单随意粗放式销售与管理，而欧美国家已经宝盆蔬香门递绿色菜园等更小二弊前期覆盖面相对较小，不利于企业品牌或知名度扩展直营店可供选址范围比方案二小由于前期建设只覆盖个方位区域，后期全面发展时可能因方位不同而出现差异，对后期快速复制有定阻碍三综合分析利弊兼有。

如果在大型级城市发展，建议采用此模式而如果在中小型二级城市发展，则可采用方案二。

三扇形区域选择因素分析经济水平高该区域主要为成都市金牛区，总量位居全市第菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快，消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。

传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消服务为主要业务内容。

利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多就业就会便于对终端客户掌控使企业拥有更多人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。

以建立终端直营连闻报道，将日益严重蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需种能保证安全绿色蔬菜品牌第四，仍不够便利其售服务团队名，每店酌情设立销售服务人员名兼职各部门职责简要连锁店管理部招聘或解雇经理以下职工制定相关人员考核和待遇制度对员工进行定期培训各部门员工调动晋升和协调建立员工档案不定时对各店面进行考察二财务部负责财务管理和会计核算所有人员工资发放对供货商支付清算制定具体财务预算和成本核算三销售部进行市场调研掌握市场状况制定促销策略掌握各店销售状况，将信息即时返回总部，作出调，菜贩将水撒到不再新鲜蔬菜上，达到表面保鲜而且由于蔬菜销售经过很多中间环节流转，新鲜度更是无从谈起第三，无法保证无农药残留没有良好食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多新步增加消费者购买率，努力提高消费者对本企业忠诚度。

三形象工程策划绿色蔬菜行为形象策划整体发展战略与形象战略组织结构模式与形象机制管理行为形象模式营销行为形象模式高层领导行为形象模式形象危机公众策略化险为夷形象危机事件可转化为种特殊发展机会要加强处理问题针对性，对不同公众采取不同策略。

对蔬菜销售内部员工策略。

通报团结奖惩防反对附近受影响公众策略。

快速主动蹲点继续防种全新商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。

直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过他渠道筹资二城市发展蔬菜小区直营模式可行性城市发展蔬菜小区直营模式可行性发展蔬菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快，消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。

传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二费者手中经过太多倒转环节，层层利润使蔬菜价格不断提升，并且各个环节菜价不致，导致各种销售渠道蔬菜价建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店利符合产业发展模式，先在小区域内试营成功后再迅速复制集中运用各项资源，项目实施针对性强切取成都二三环不同类型个扇形区域，有利于前期试点和后期发展所需数据信息对比各直营店位置较集中，便于联系与管理项目能更早实现盈利，风险更小二弊前期覆盖面相对较小，不利于企业品牌或知名度扩展直营店可供选址范围比方案二小由于前期建设只覆盖个方位区建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。

同时，产销直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终端直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者青睐。

成都广德源直营连锁模式成功运营，进步证明了蔬菜直销行业广阔前景和蔬菜直营连锁模式巨大商机潜力，并为本项目建设提供了重要参考依据和宝贵经验。

二市场细分以成都为例细分市场低收入人群详细说明该类人群主要居住在老式小区以及分散低层建筑，数量很多。

其居住地普遍高度集聚，周边都有农贸市场，而且流动菜贩特别多。

基本上都能在分钟内到达售菜点，很多人甚至下楼就能买到菜。

该类人群都在附近农贸市场以及流动菜贩处买菜。

他们普遍文化程度较低，生活品质期望不高。

其中对买到蔬菜没有不满意，认为在他们便更快捷销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展品牌效应仍是种简单随意粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强蔬菜销售品牌效应第六，没有稳定消费者忠诚度没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在种原始消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展中国市场而言，仍是种落后标志。

蔬菜直销是种全新商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。

直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。

同时，产销直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点为目标。

项目注册品牌绿蔬源经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分三期建设完成。

期半年产业链建设，完成初期试营实现区域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。

二期半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。

三期年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。

或其他方案营店，认为无所谓，表示建好后会关注，认为有必要建。

高收入人群详细说明该类人群居住地主要是中小型高层住宅小区大型高层住宅小区分散高层公寓别墅小区。

该类小区由于地处黄金地段或重要口岸以及新发展起来地段，地价昂贵，规划比较严格，所以蔬菜销售点分布比较少。

调查显示他们中认为买菜很方便，对现在状况较满意人认为买菜给他们带来了困惑认为有必要建直营店，甚至表示非常期待。

综上所诉，综上所诉，如成都地区细分市场用图表比例可表示为成都市市区人口总数万经济阶层人口万占总人口百分比人均日消费额元日消费总额万元低等收入人群中等收入人群高等收入人群市区总人口低收入人群中收入人群高收入人群成都市市区市民收入比例图消费群目标定位根据以上情况，综合其它因素，得出结论我们目标市场是高等收入人群和部分中等收入人群。

市场规模市场总人口约万市场人均日消费额约元市场日总消费额万主要分布形潜力，并为本项目建设提供了重要参考依据和宝贵经验。

二市场细分以成都为例细分市场低收入人群优势，采用公司基地专合组织连锁配送经营模式，实行品牌化经营规范化管理连锁化配送蔬菜经营发展道路。

目前，广德源蔬菜连锁日销售蔬菜近万公斤，连锁店销售蔬菜均价比市场价低左右。

广德源标准化蔬菜配送中心建设项目投资近万，包括标准化蔬菜配送中心建设万亩标准化蔬菜基地建设和个无公害蔬菜专营店建设。

直营店板块拟在成都主城区发展蔬菜连锁店家，在此基础上向主城区以外城镇发展蔬菜连锁店家，使蔬村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点为目标。

项目注册品牌经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关服务兼营三项目总体规划项目进展规划本项目分四步完成。

第步半年产业链建设，完成初期试营实现区域直营样板店建设，以最短物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品牌建设。

第二步半年市场推广，大力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。

第三步年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系电子商务销售模式实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。

网上订购。

或其他方案完善后续建设第四步全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计投资需式出资，注册资金次性出资完毕。

后期剩余资金筹集银行贷款，政府补助社会集资，风险投资等。

出资比利控制老邻居他们领先步进入市场，掌握着市场最。

真实信息，获得了些重要经验。

这两家是我们主要品牌竞争者，需引起足够关注。

广德源是成都市建稚农业发展有限公司彭州蔬菜连