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部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组日常内部管理的监督和落实。

方法和过程控制 秩序维护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军 事素质要求。

职责 部门经理负责秩序维护员内部管理的全面监督和指导。

部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组明 假期种类 考勤记录管理规定 考勤记录与考核挂钩的管理规定范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说职时，由人事部发放并对新进职工进行培训及考核，在考核过程中 职工不得在手册上涂改，更不能将手册损坏或遗失，考核完毕后人事部将收回此手册。

本公司有权对手册的相关内容进行删除修改或添加，并在公司内管理制度 员工作息时间 打卡管理规定 签卡 请假流程 部网上公布，生 效日期以网上公布日期为准。

本手册的解释权归偌亚奥国际货运代理深圳有限公司人力资源部所有。

第章企业简介 目录 引言 第章企业简介 偌亚奥公司 偌亚奥中国 第二章日常管理制度 总则 衣着举止 办公席 接打电话 接待来访客人 出席会议 办公用品 考勤管理制度 员工作息时间 打卡管理规定 签卡 请假流程 假期种类 考勤记录管理规定 考勤记录与考核挂钩的管理规定 工作范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励路 障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处滞过久。

对能提前确认放行的车辆，以能保证车辆不需停止重新起步为佳。

敬礼当值期间，遇到公司或客服中心人员经过岗位时顾客询问询问 国际公馆物业管理部 安全管理工作手册 戴德梁行物业管理有限公司 谨呈 秩序维护员内部管理程序 目的 为了加强秩序维护员及安全装备的管理，提高秩序维护员的素质，规范秩 序维护员内部管理运作。

范围 适用于项目秩序维护部。

职责 部门经理负责秩序维护员内部管理的全面监督和指导。

部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组日常内部管理的监督和落实。

方法和过程控制 秩序维护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，巡逻姿态巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周。

单车摩托车岗巡逻礼仪上下单车摩托车均应跨右腿从后上下，巡逻 时应昂首挺胸，保持直线前进，中速行使，遇到公司或客服中心领导陪同 参观时或遇到顾客询问需要解答时，应下车停稳车辆，立正敬礼，然后 进行交谈。

车场岗服务礼仪车辆进出停车场，立正向驾驶员敬礼开收票据，抬起路 障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处滞过久。

对能提前确认放行的车辆，以能保证车辆不需停止重新起步为佳。

敬礼当值期间，遇到公司或客服中心人员经过岗位时顾客询问询问 国际公馆物业管理部 安全管理工作手册 戴德梁行物业管理有限公司 谨呈 秩序维护员内部管理程序 目的 为了加强秩序维护员及安全装备的管理，提高秩序维 部门经理负责秩序维护员内部管理的全面监督和指导。

部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组日常内部管理的监督和落实。

方法和过程控制 秩序维护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军 事素质要求。

监督和指导。

部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组日常内部管理的监督和落实。

方法和过程控制 秩序维护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军 事素质要求。

思想素质要求接受公司理念，爱岗，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，并保持 干净平整，无明显污迹破损。

步行巡逻姿态巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周。

单车摩托车岗巡逻礼仪上下单 出席会议 办公用品 考勤管理制度 员工作息时间 打卡管护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军 事素质要求。

职责 部门经理负责秩序维护员内部管理的全面监督和指导。

部门主管负责秩序维护员内部管理的检查考核。

安全领班负责本班组日常内部管理的监督和落实。

方法和过程控制 秩序维护员素质基本要求 身体素质要求身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军卡 请假流程 假期种类 考勤记录管理规定 考勤记录与考核挂钩的管理规定 工作范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 假期种类 考勤记录管理规定 考勤记录与考核挂钩的管理规定 工作范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 第四章劳动合同 劳动合组织架构管理哲学和企业文化等有关情况有全面清楚的认识， 帮助职工理解公司的方针政策及各项规章制度，保证公司的稳手册的解释权归偌亚奥国际货运代理深圳有限公司人力资源部所有。

询问询问 国际公馆物业管理部 安全管理工作手册 戴德梁行物业管理有限公司 谨呈 秩序维护员内部管理程序 目的 为了加强秩序维护员及安全装备的管理，提高秩序维护员的素质，规范秩 序维护员内部管理运作。

范围 适用于项目秩序维护部。

职责 部门经理负责秩序维护员内部管理的全面监 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 第四章劳动合同 劳动合组织架构管理哲学和企业文化等有关情况有全面身体素质良好，无身体缺陷，能达到初级秩序维护员军 事素质要求。

思想素质要求接受公司理念，爱岗，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，并保持 干净平整，无明显污迹破损。

步行巡逻姿态巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周。

单车摩托车岗巡逻礼仪上下单车摩托车均应跨右腿从后上下，巡逻 时应昂首挺胸，保持直线前进，中速行使，遇到公司或客服中心领导奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 第四章劳动合同 劳动合组织架构管理哲学和企业文化等有关情况有全面清楚的认识， 帮助职工理解公司的方针政策及各项规清楚的认识， 帮助职工理解公司的方针政策及各项规章制度，保证公司的稳定发展，提高工作效率， 建立正常的工作和生活秩序，根据公司的实际情况及相关的劳动法律和法规，特制定本 手册。

本手册在职工入职时，由人事部发放并对新进职工进行培训及考核，在考核过程中 职工不得在手册上涂改，更不能将手册损坏或遗失，考核完毕后人事部将收回此手册。

本公司有权对手册的相关内容进行删除修改或添加，并在公司章制度，保证公司的稳定发展，提高工作效率， 建立正常的工作和生活秩序，根据公司的实际情况及相关的劳说明 考勤记录与考核挂钩的管理规定 工作范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 第四章劳动合同 劳动合组织架构管理哲学和企业文化等有关情况有全面清楚的认识， 帮助职工理解公司的方针政策及各项源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明 假期种类 考勤记录管理勤管理制度 员工作息时间 打卡管理规定 签卡 请假流程 假期种类 考勤记录管理规定 考勤记录与考核挂钩的管理规定 工作范围及要求 员工责任 第三章人力资源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充理规定 签卡 请假流程 假期种类 考勤记录管理规定 本手册的解释权归偌亚奥国际货运代理深圳有限公司人力资源部所有。

第章企业简介 目录 引言 第章企业简介 偌亚奥公司 偌亚奥中国 第二章日常管理制度 总则 衣着举止 办公席 接打电话 接待来访客人 出席会议 办公用品 考 总则 衣着举止 办公席 接打电话 接待来访客人 出席会议 办公用品 考勤管理制度 员工作息时间 打卡管源管理制度 薪酬福利制度 员工考核制度 奖惩制度 奖励 惩处 关于奖励和惩处的补充说明楚的认识， 帮助职工理解公司的方针政策及各项规章制度，保证公司的稳定发展，提高工作效率， 建立正常的工作和生活秩序，根据公司的实际情况及相关的劳动法律和法规，特制定本 手册。

本手册在职工入职时，由人事部发放并对新进职工进行培