【最新版】绩效考评手册.doc文档27页优秀范文

人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确目标设定 工作目标设定的含义 二工作目标的设计 第四部分绩效计划 绩效计划的含义 二经营业绩计划的制定 三员工绩效计划的制定 第五部分绩效辅导 工作中的辅导 二中期回顾 第六部分绩效评估与绩效应用 绩效评估 二绩效结果应用 三绩效计划修订 部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效作目标设定 工作目标设定的含义 二工作目标的设计 第四部分绩效计划 绩效计划的含义 二经营业绩计划的制定 三员工绩效计划的制定 第五部分绩效辅导 工作中的辅导 二中期回顾 第六部分绩效评估与绩效应用 绩效评估 二绩效结果应用 三绩效计划修订 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源人力资源部 二零零二年八月 绩效管理手册人力资源部 目录 第部分绩效管理综述 绩效管理 二绩效管理过程 三绩效管理适用对象 四绩效指标的主要形式与内容 五建立绩效管理系统的条件 第二部分关键绩效指标体系建立 关键绩效指标含义 二关键绩效指标设计基本方法 三关键绩效指标体系建立流程 四在实际工作中的应用 第三部分工作 二绩效结果应用 三绩效计划修订 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 绩效 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 绩效考评部门 工作指导与帮助主考人员给予的帮助 绩效考评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确定下周 期目标绩效考评部门 考评 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标结果运用按照制度，给予奖罚人力资源部财务部核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 绩效考评部门 工作指导与帮助主考人员给予的帮助 绩效考评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确定下周 期目标绩效考评部门 考评结果运用按照制度，给予奖罚人力资源部财务部绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 绩效考评部门 工作指导与帮助主考人员给予的帮助 绩效考评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确定下周 期目标绩效考评部门 考评结果运用按照制度，给予奖罚人力资源部财务部 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 绩效考评部门 工作指导与帮助主考人员给予的帮助 绩效考评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评 绩效考核流程 阶段步骤内容责任部门 绩效考评前 绩效制度的建立 确定绩效考核的范围 绩效考核成绩的分类和 绩效考评的结果的运用 人力资源部 绩效考核方式的选用绩效考评的方法人力资源部 绩效考评过 程 主考人与被考评者确 定绩效目标 考评者之间确认绩效考 评目标 绩效考评部门 工作指导与帮助主考人员给予的帮助 绩效考评按照考评方法实施考评 绩效结果确认对考评结果进行确认，有异意部分可提出申诉 绩效成绩汇总绩效考评表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确定下周 期目标绩效考评部门 考评结果运用按照制度，给予奖罚人力资源部财务部表交人力资源部汇总人力资源部 绩效考评结 束后 重新订立下周期考 试指标 绩效面谈，确定