1、“..... 编制可行性研究报告 作业目的 项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。项目初步 可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之，是投资者进行投资决策的主要依 据。在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深且租金及可提供的租期合适，可选择租用办 公室。如项目周边附近无适合项目办公的建筑物，或无法租 到合搭设及装修分判 综合部负责项目部办公室设备调拨及购臵 注意事项 项目部办公室选址领导汇报。 投标工作全过程的保密纪律 所有参与投标的岗位人员，其个前期资料准备。 作业依据 公司年度开发计划，土地招标书，地区地形图，地区管线图。 主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况，纠正调研报告中的。 协管岗位总建筑师，总工程师熟悉现场内外环境情况及地质情况。 主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作......”。

2、“..... 协办岗位营销策划熟悉现场内外环境情办公椅电脑电话传真机打 印机空调文具柜会议桌会议室桌椅食堂家具沙 发电视。，项目所处位臵如较偏远时还应考虑工 程师值班宿舍或驻现场管理人员宿舍。办公场所规划应分区 明确盘分期开发且围板工程 量较大拆除后重新搭设等周转次数较多或前期阶段 地块围墙封闭 完成时间取得用地许可证后 落实部门项目部负责招标前提供围墙封闭方案及定标 后围墙封闭施工管理 配合部门合约部负责围墙施工合约分判 营销部要求选取围墙附近今后短期内是否存在地基处理挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否 低于临时道路基层挖土面标高，如存在以求报批及消防报建。 ④办公室租用或搭设需考虑各阶段人员总体数量情况，应结合 开发周期长短当前及议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订重点对现时周边市场情况进行详细调查......”。

3、“.....以及未来开发项目的产品定位总经济师认为有必要时，市场调研业务 可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行。土地开发重点对地块及四周定紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。 作业描述 组织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协位还是逐步扩租或扩建。 项目办公场所包括办公室会议室食堂及清洁厨师等后 勤人员宿舍厕所等适的办公场所，则考虑搭设。 项目部办公场所如选择搭设临时建筑物方式，可能还需根据 当地政府要场内外环境情况，纠正调研报告中的。 协管岗位总建筑师，总定文件袋，骑缝盖章，投入土地招投标现场指定的投标箱。 投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。被委托人必须密切关注评标过程，及 时向上级领导汇报。 投标工作全过程的保密纪律 所有参当日投标人员的授权委托书可行性 研究报告等。 投标文件应留有备份......”。

4、“..... 参加投标投标授权委托人通常负责项目部办公室选址租用或搭设 及办公设备计划的拟订 配合部门合约部负责项目部办公室多或围板搭设时间在 主包单位进场前的情况，可由我司事先单独分判家围板单 位施工以节约成本对行项目的市场预 测提出项目的建设规模产品定位规划方案进度计划以及资金筹措方案等，方案经比 房地产开发作业指导书 试行稿 上海集团公司 目录 土地投标商务 土地投标技术 土地状况调研 编制可行性研究报告 建立公共建筑和住宅小区资料库，包括经理副经理总监办公室，内业办公区， 办公区，现场工程师办公区，会议室，食堂，工程师值不给定，需要 根据楼盘的定位和设备参数来选用合适的材料产品。因此， 做好设备材料的前期选型定位工作就尤为重要......”。

5、“.....首先要对本项目所需采用的水电气空调 等各设备材料及常见品牌进行列举尽量不要漏项，然后 通过调查问卷厂家考察楼盘调研等方式对各种类的产品 品牌进行调查研究，并按照各品牌的市场占有率生产供货能力性价比等参数进行档次划分，最后根据本项目楼盘档于围板工程量小拆除后重新搭设等 周转次数不多且围板搭设时间在主包单位进场后的情况，可 委托由主包范围以内围墙使用时间较短使用时间个月后 需拆除的临时围墙，如售楼区与施工区分期之间临时围墙 可采用活动围板的分隔形式。对于大盘分期开发且围板工程 量较大拆除后重新搭设等周转次数较要求选取围墙附近今后短期内是否存在地基处理挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否 低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临 时围护或改变围墙形式等措施......”。

6、“.....这些因素主要有围墙形式及高度应根据营 销广告前期阶段 地块围墙封闭 完成时间取得用地许可证后 落实部门项目部负责招标前提划设计方案的技术指标。 投标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分 析市场预测，以及未来开发项目的产品定位总经济师认为有必要时，市场调研业务 可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行。土地开发重点对地块及四周定紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。 作业描述 组织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加详见作业指导书 土地状况调查。其中营销策划责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和致性。 协办岗位营销策划，成本控制，成本核算......”。

7、“.....按时 提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。 和董事长汇报并商量决定投标 报价。 协管岗位总会计师对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资区管线图。 主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况，纠正调研报告中的。 协管岗位总建筑师，总定文件袋，骑缝盖章，投入土地招投标现场指定的投标箱。 投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。被委托人必须密切关注评标过程，及 时向上级领导汇报。 投标工作全过程的保密纪律 所有参当日投标人员的授权委托书可行性 研究报告等。 投标文件应留有备份，以便投标应急使用和公司存档。 参加投标投标授权委托人通常即为本主办岗位应参加当日的开标，开标当日 将投标文件装入指讨后于投标前天签定最终投标报价，密封文件......”。

8、“.....印刷和装订负责各类需提交的投标文件的师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加详见作业指导书 土地状况调查。其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分 析市场预测，以及未来开发项目的产品定位总经济师认为有必要时，市场调研业务 可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行。土地开发重点对地块及四周定范围内 的道路交通建筑朝向市政及公建配套状况城市建设规划等情况进行详细调查，初 步确定规划设计方案的技术指标。 投标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任 务，各岗位明确责任分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本 主办岗位。本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。 各岗位责任和分工 营销策划负责编制可行性报告......”。

9、“.....据此对规划 低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临 时围护或改变围墙形式等措施。 对于工范围内都不得有建筑物小区竣工入伙时间等方方面面情况来进行决策。 排污随着社会对节能环保政策的日益重视，政府对小区污 水排放的审查也日趋严格。小区污水经过化粪池处理后能否 直接排入市政污水管道不但决定于周边污水处理厂的投运 进度，而且还决定于小区于污水处理厂之间污水市政管道的 建设情况。如小区污水不能在入伙时直接排入市政污水管 道，则在项目开发前期考虑建设小区污水处理生化池，等参数进行档次划分，最后根据本项目楼盘档 次定位来在同档次的设备材料品牌中进行选择。 新材料新技术新工艺的运用相对土建专业的产品材料 相对稳定而言，设备专业的新材料新技术新工艺变化较 快发展迅速......”。