颐阳酒业有限公司白酒QS质量手册.doc文档55页高清免费浏览
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违反统的广告宣传规定。
擅自调整价格。
不经总部同意，进行连锁店内部的竞争。
不履行支付义务和加盟费义务。
进行违法或有损连锁店声誉的活动。
第十二章呈报事项 第二十条各加盟店如有以下变动，须在日内向总部做出汇报 经营管理 同志负责质量的监督及控制 同志为负责生产技术及文件的编写工作。
各部门月日 各部门负责人任命书 公司各部门，各车间 为进步推动本公司质量管理，个月尚无答复，则合作自动中止。
此外，总 部有义务提前个月通知各加盟店解除合同事项。
但各加盟店如有本制度第十章所列行 为，可在合作期内解除本合作关系。
第七条合作终止后处理 合作终止后，各加盟店中止合作进行的营业活动，在日返还属连锁总部的物品，撤 除合作期所作的广告标志等。
第四章指导与援助 第八条开业前准备 各加盟店加盟总部后，总部给予加盟店以业务拓展的指导和各 制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。
销售部职责 负责编制产品销售计划职责 负责生产车间的检验及产品的检验。
负责原辅料入厂的检测工作。
负责不合格添置设备服务项目等意见。
二管理费 收费标准视顾问咨询范围而定额收费。
怡庭连锁酒店管理总部加盟店工作规程 在遵守有关怡庭连锁酒店管理总部加盟制度的基础上，加盟店取得怡庭连锁酒店管理总 部的特许经营权，并获得品牌内容技术人才的全方位经营支持。
连锁化经营是酒店业发展的必然趋势，由分散走向集中进行集团连锁化经营管理也是我 国酒店业发展的必然之路。
让专业的酒店管理公司提供月日编号质量管理手册 组织机构图版本修订 公司组织机构图 型之外，怡庭连锁酒店管理总部以国内省会城市旅游热点地区和经 济发展热点地区为重点，多角度寻求合作与发展机遇，努力扩大输出管理市场的占有率。
其 形式包括 建立子公司发展机制。
即以成熟的管理项目为样板和基地，采取与当地有实力的合 作伙伴联手等形式，建立地区性子公司，在投入人力技术资金品牌形象等资源的条件 下，以辐射效应向该地区进行输出管理扩张，谋求合作各方多赢格局。
资产负责和处理生产中发现的技术问题，增强顾客满意。
负责生产现场和生产环境的管理 技术质量部职权和权限，按质量手册中规定执行。
本任命自即日起生效。
总经理 年息物流系统。
十制定连锁经营开发计划 设置总部组织结构 建立自己的样板店 准备特许经营所需的文件加盟合约公开文件操作手册培训材料 绩 建立套高效率的信息物流系统。
十制定连锁经营开发计划 设置总部组织结构 建立自己的样板店 准备特许经营所需的文件加盟合约公开文件操作手册培训材料 确定开店战略 宣传识的形成。
就食品安全管理体系有关事宜对内对外联络。
总经理 年修订 质量负责人任命书 本公司任命同志为公司的质量负责人，无论其在其他方 以巩固已有的受欢迎并有利可图的服务项目，二是可以增加新的项目以吸引更多的客 户。
市场营销计划工作板 以提高市场营销计划的有效性 编著怡庭连锁酒店展店手册 怡庭连锁酒店管理总部的运营程序 怡庭连锁酒店管理总部经营管理策略评审的组织工作。
负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情 况。
理项目为样板和基地，采取与当地有实力的合 作伙伴联手等形式，建立地区性子公司，在投入人力技术资金品牌形象等资源的条件 下，以辐射效应向该地区进行输出管理扩张，谋求合作与发展 除输出管理常规类型之外，怡庭连锁酒店管理总部以国内省会城市旅游热点地区和经 济发展热点地区为重点，多角度寻求合作与发展机遇，努力扩大输出管理市场的占有率。
其 形式包括 建 庭连锁酒店管理总部品牌经营职责如何，在食品安 全管理体系中的职责和权限如下 确保食品安全管理体系的过程得到建立和保持。
本手册自年月日起实施。
总经理 年月日 编号质量管理手册 任命书版本公司生产经营的纲要性文件。
为实施质量方针，实现质量目标， 必须充分发挥质量体系各要素的重要作用，使本手册成为全体员工质量行为的规范准 则，从而保证公司质量体系的有效运行。
公司全体员工必须遵照执行。
安全管理活 动的基本要求，现予以批准颁布实施。
本手册描述了我公司质量保证体系的整体结构，确定了公司的质量方针目标和 质量管理组织机构及其职责，规定了产品质量要素的标准要求。
本手册是指导全食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可 证审查细则相关国家行业标准及公司的实经营利润的商定比率收取基本管理费和 效益管理费。
开业管理怡庭连锁酒店管理总部负责饭店的开业 怡庭连锁酒店管理总部输出管理的合作类型 多种合作方式对应输出管理需求 全权委托管理接受项目业主委托对合作项目进行全权管理。
管理期内，怡庭连锁 酒店管理总部作为饭店唯的经营管准备 正式开业。
编著怡庭连锁酒店展店手册 二展店的工作规程管理手册化编著怡庭连锁酒店展店手册 十二申请加盟程序 递交加盟申请 总部调查分析 签订合同 交纳费用 门店装修 教育培训 开业 确定开店战略 宣传推广，征募加盟。
十定立连锁酒店管理制度 完善连锁企业内酒店的组织机构及人员编制 制定酒店开业前的各项工作计划 员工的招聘和培训 制定酒店开划 协助酒店建立管理运行模式和标准，使其自成体 为业主培养支基本的酒店管理队伍 二管理费 按营业额和经营利润的商定比率收取基本管理费和效益管理费。
编著怡庭连锁派出管理人员负责酒店前台线，实施部分管理 派出管理人员进行协助经营管理 派出资深管理人员定期进行指导性管理 对酒店员工的岗位培训进行监督指导 协助和实施对日常工作的管理和策 股购并等集团资产运作形式，扩大怡庭连锁酒店管理总部输出管理规模。
怡庭连锁酒店管理总部全权委托管理酒店工作规程 全权委托管理酒店工作概要 派出管理人员实施全权管理 求合作各方多赢格局。
资产置换。
即以怡庭连锁酒店管理总部资产为依托，寻求合作对象进行资产置换 编著怡庭连锁酒店展店手册 二展店的工作规程 怡庭连锁酒店管理总部输出管理的合作类型 多种合作方式对应输出管理需求 全权委托管理接受项目业主委托对合作项目进行全权管理。
管理期内，怡庭连锁 酒店管理总部作为饭店唯的经营管理者，向饭店提供人力资源技术资源信息资源预 订网络资源和酒店用品供配货资源等，并按营业额和经营利润的商定比率收取基本管理费和 效益管理费。
开业管理怡庭连锁酒店管理总部负责饭店的开业准备工作和开业后的阶段性管理 具体期限双方商定，并根据饭店的规模星级及业主的要求提供相应资源，收取定额的 管理费。
顾问管理接受项目业主委托，在业主经营管理班子的领导下，按照事先商定的工 作任务，其中包括工程建设与装潢布局咨询和开业准备策划等，提供有偿咨询服务。
收费标 准视顾问使本手册成为全体员工质量行为的规范准 则，从而保证公司质量体系的有效运行。
公司全体员工必须遵照执行字表达能力， 具有较强的顾客意识质量意识市场竞争意识持续改进意识优质服务意识等， 锐意进取，勇于开拓。
山东颐阳酒业有限公司 质量手册 版本第版 受控状态受控 分发号 编制审核批准 发布日期年月日实施日期年月日目录 序号管理说明 颁布令 任命书 质量手册的管理 质量方针质量安全目标 部门质量职责及权限管理制度 各岗位人员任职要求及权责管理制度 文件管理制度 记录管理制度 从业人员培训及健康检查管理制度 设备设施管理制度 生产过程质量控制管理制度 产品防护管理制度 产品检验管理制度 采购管理制预算， 并积极筹措资金合理地分配资金。
参与新产品成本测算协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。
妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。
负责组织公司盘点工作。
部职责 负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。
负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务的调查工作。
供应科 负责组售及售后服务工作。
及时反馈客户提供的信息。
负责与顾客的沟通工作。
负责顾客满意行。
本任命自即日起生效。
总经理 年月日编号质量管理手册 组织机构图版本修订 公司组织机构图 职责 负责生产车间的检验及产品的检验。
负责原辅料入厂的检测工作。
负责不合格评审的组织工作。
负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情 况。
和回款计划。
负责常规合 同志负责质量的监督及控制 同志为负责生产技术及文件的编写工作。
各部门月日 各部门负责人任命书 公司各部门，各车间 为进步推动本公司质量管理，行文件管理制度的有关规定，修 改时应
