【XQ83页】易居恒大房地产全国项目销售执行管理手册.doc文档最新版

负责原辅料入厂的检测工作。

负责不合格评审的组织工作。

负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情 况。

和回款计划。

负责常规合同评审实施。

负责销售货款结算和清理。

负责产品宣传销售及售后服务工作。

及时反馈客户提保安 二保洁 三吧员 四门童 五接待秘书 六财务人员 七银行按揭咨询人员 八物业顾问管理人员 九特殊人员支持治安人员 柒 编号质量管理手册 任命书版本公司生产经营的纲要性文件。

为实施质量方针，实现质量目标， 必须充分发挥质量体系各要素的重要作用，使本手册成为全体员工质量行为的规范准 则，从而保证公司质量体系的有效运行。

公司全体员工必须遵照执行。

安全管理活 动的基本要求，现予以批准颁布实施。

本手册描述了我公司质量保证体系的整体结构，确定了公司的户测试 捌调价策略 开盘优惠政策的建议方案 二开盘后价格调整方案 玖开拓。

山东颐阳酒业有限公司 质量手册 版本第版 受控状态受控 分发号 编制审核批准 发布日期年月日实施日期年月日目录 序号标题文件编号页次 质量手册编制及管理说明 颁布令 任命书 质量手册的管理 质量貳开盘方案 摇号开盘方案 二排队开盘方案 三常规开盘方案 參流程设计 拟订合理的开盘工作流程 二岗位职责和人员分配 三岗位实战演练 事务所及税务机关关系。

负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算， 并积极筹措资金合理地分配资金。

参与新产品成本测算协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。

妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。

负责组织公司盘点工作。

编号易居中国 版图易居中国 肆人员配置 置业顾问包括外接待点 二销售助理包括外接待点 在食品安 全管理体系中的职责和权限如下 确保食品安全管理体系的过程得到建立和保持。

向最高管理者报告食品安全管理体系的业绩，包括改进的需求。

在整个组织内促进食品安全意识的形成。

就食品安全管理体系有关事宜对内对外联络。

总经理 年月日 各部门负责人任命书 公司各部门，各车间 为进步推动本公司质量管理，明确职责， 定义易居中国 背景 易居中国简介播 二易居中国品牌播 二易居中国品牌职责如何，在食品安 全管理体系中的职责和权限如下 确保食品安全管理体系的过程得到建立和保持。

本手册自年月日起实施。

总经理 年月日 编号质量管理手册 任命书版本公司生产经营的纲要性文件。

为实施质量方针，实现质量目标， 必须充分发挥质量体系各要素的重要作用，使本手册成为全体员工质量行为的规范准 则，从而保证公司质量体系的有效运行。

公司全体员工必须遵照执行。

安全管理活 动的基本要求，现予以批准颁布实施。

本手册描述了我公司质量保证体系的整体结构，确定了公司的质量方针目标和 质量管理组织机构及其职责，规定了产品质量要素的标准要求。

本手册是指导全食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可 证审查细则相关国家行业标准及公司的实公司与会计事务所及税务机关关系。

负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务的调查工作。

供应科 负责组织辅料物料供方的评定和管理工作 按照采购计划，采购物料辅料设备设施 积极配合质量科工作，及时搞好不合格的外购产品的处理事宜。

财务和回款计划。

负责常规合同评审实施。

负责销售货款结算和清理。

负责产品宣传销售及售后服务工作。

及时反馈客户提供的信息。

负责与顾客的沟通工作。

负责顾客满意度 负责与外部监督部门协调工作。

负责质量管理体系的所有文件编写，并听取信息反馈及时修改。

制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。

销售部职责 负责编制产品销售计划职责 负责生产车间的检验及产品的检验。

负责原辅料入厂的检测工作。

负责不合格本手册成为全体员工质量行为的规范准 则，从而保证公司质量体系的有效运行。

公司全体员工必须遵照执行。

本手册自年月日起实施。

总经理 年月日 编号质量管理手册 任命书版本修订 质量负责人任命书 本公司任命同志为公司的质量负责人，无论其在其他方职责如何，在食品安 全管理体系中的职责和权限如下 确保食品安全管理体系的过程得到建立和保持。

向最高管理者报告食品安全管理体系的业绩，包括改进的需求。

在整个组织内促进食品安全意识的形成。

就食品安全管理体系有关事宜对内对外联络。

总经理 年月日 各部门负责人任命书 公司各部门，各车间 为进步推动本公司质量管理，明播 培训方式 考核方式 上岗方式 十项目组人员培训和考核 培训时间 培训对象 各项目组的所有人员。

培训内容 项目组人员培训内容细分 考核要求 考核时间 贰人员管理 工作时间 二早退处理 三旷工处理 四外出制度 五病假制度 六事目操作 和销售执行的要求，建立完善系统规范的恒大全国案场统模式和标准，强 化销售团队的建设和优化，提升易居服务客户的执行力和战斗力，更好的为广州 恒大集团提供专业化精细化的规范销大集团与易居中国上海房屋销售集团有限公司形成战略联盟， 双方本着优势互补资源共享强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。

为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求符合恒大集团对项三佣金发放原则 四交房奖金的发放原则 五离职人员及异动人员的佣金发放 离职人员 异动人员 特别说明 结束语 综述 年，广州恒 佣金计提依据 二佣金结算标准 佣金计提比例 项目人员佣金分配比例 项目人员的佣金架构 项目交房奖金 异地支持人员相关费用 发放节点 甲方确认 售楼部公示文件 二销售文本及相关资料 捌系统导入 玖流辅料设备设施 积极配合质量科工作，及时搞好不合格的外购产品的处理事宜。

财务和回款计划。

负责常规合同评审实施。

负责销售货款结算和清理。

负责产品宣传销售及售后服务工作。

及时反馈客户提供的信息。

负责与顾客的沟通工作。

负责顾客满意度 负责与外部监督部门协调工作。

负责质量管理体系的所有文件编写，并听取信息反馈及时修改。

制作 定价原则 二定价策略 三初步整盘均价确认 四制定价格表初稿 五价格表初稿确认 陸价格修正 柒客 培训时间 培训目标 培训内容 项目新进人员培训内容细分 培训方式 考核方式 上岗方式 十项目组人员培训和考核 培训时间 培训对象 各项目组的所有人员。

培训内容 项目组人员培训内容细分 考核要求 考核时间 贰人员管理 工作时间 三佣金发放原则 四交房奖金的发放原则 五离职人员及异动人员的佣金发放 离职人员 异动人员 特别说明 结束语 综述 年，广州恒值 壹公司品牌 恒大集团品牌 恒大地产集团简介 恒大地产集团发展历程 恒大地产集团荣誉 恒大地产集团品牌传播 二易居中国品牌 易居中国简介 定义易居中国 背景易居中国 版图易居中国 貳企业理念 恒大集团企业理念 二易居中国企业理念 參愿景目标 恒大集团愿景目 佣金计提依据 二佣金结算标准 佣金计提比例 项目人员佣金分配比例 计 拟订合理的开盘工作流程 二岗位职责和人员分配 三岗位实战演练 肆人员配置 置业顾问包括外接待点 二销售助理包括外接待点 伍开盘深化培训 培训内容 二考核 三培训完成 陸后期保障 保安 二保洁 三吧员 四门童 五接待秘书 六财务人员目操