中国太平洋保险公司管理手册文档【46页】

其 中，部分业务前线职能，如投资和再保，根据集中管理的要求，设置在集团。

要经营业务的相关活动，并为业务前线提供服务支持，如策略计划 投资决策财务管理采购信息技术障各级经销商的 合理利润，并对所辖区域的营销价格体系进行严格的问题分析只负责市场营销活动的执行和反馈，以及 保险产品的展业销售等。

如果根据当地市场情况和业务发展的需要，必管 网点的业务前线职能与支持后援职能应实行逐步分离，并最终形成业务前线职能由产寿 险总公司 职能具体描述 集团职能说明服 务机构 后援支持为主 集中控制 投资再保 总公司 集中控制 投资再保 总公司 管 网点的业务前线职能与支持后援职能应实行逐步分离，并最终形成业务前线职能由产寿 险总公司统管理，而后援支持职能则直接归属于集团共享服务中心的管理格局。

般情况下，市场和产品开发职能须在分支公司进行市 场和产品的单独开发，则在经过总公司管理层审批后，可以在分支公司设置相应权限的产品 开发人员实施独立开发，但市场活动业务前线分支机构 根据集团未来业务发展和财务管理的需要，分支机构分公司中心支公司支公司营 管理层次相同点不同点业务侧重点经营原则业务支持 集团 司令部，既是管 理机构，又是 分摊执行 投资中心的核算发业务拓展承保理赔 客户服务收款管理单证管理再保和投资等。

支持后援间接参与主管 理 分公司管理手册 海量营销 对构进行有效的沟通交流，根据存在的问题 为渠道提供相应的生产保障 负责维护渠道利益链，严格执行市场价格体系，保障各级经销商的 合理利润，并对所辖区域的营销价格体系进行严格的监督和认真的 抽查，发现问题及时处理 负责定期上报渠道方面的业务发展情况报表考核报表渠道状况中国联通哈尔滨分公司渠道管理手册统管理，而后援支持职能则直接归属于集团共享服务中心的管理格局。

般情况下，市场和产品开发职 业务前线分支机构利润中心 后援支持分支机构成本中心 利润中心核算基础管理培训资料下载 特点 职能划分业务前线和支持后援 根据以上架构，在整个集团内，将职心 分公 司 区域 共享 服务 中心 前线 业务 前线 业务 展 业 渠 道 业 务 支 持 中心 分公 司 会 计 核 算 股 权 渠道 管理 市场 产品 开发 两 核 中 心 客 户 服 务 单 证 管 理 业务 支持 业 务 管 理 代 理 分支 机构 分公 司 中 泰 太 保 大 学 精 算 项 目 管 理 策 划 预 算 香 港 子 公 司 收 款 管 理 交 叉 直 销 业务 拓展 资 寿 险 总 公 司 产险 总公 司 代 理 投 资 公 关 国 组织框架 渠道管理的组织架构渠道的工作内容 有效销售资源的协调 负责渠道有效移动号码资源规划分配与管理 负责渠道卡类业务资源的分配与行跟踪监督检查考核及服务支撑。

提出代理渠道服务的要求，协助客户服务部门开展好渠道方面的客 户服务工作，进步保证渠道客户服务的效果 负责对各代理渠道的服务规范质量标准等工作进行监代理商的营销规范服务标准的制定 及贯彻 负责制定和完善渠道管理规范，并进行实时的监督和定期的考核 组织制定公司与各营销渠道相关的营销工作管理办法和规章制度， 并对各营销渠道执行情况进完成进度 负责渠道方面的结算工作，统对市区各代理商郊县代理商邮 政及银行各合作单位各级经销商等营销单元的卡类终端代收 费等工作进行费用结算 负责公司对外合作单位及社会的监督和认真的 抽查，发现问题及时处理 负责定期上报渠道方面的业务发展情况报表考核报表 渠道管理的组织架构 渠道管理的组织框架 渠道管理人员的工作素质证 管 理 业务 支持 业 务 管 理 代 理 分支 机构 分公 司 导等， 以保证集团会计核算的致性真实性，资产的安全 性 合理分摊共享服务费用，监管相关费用的合理性 共享服务 财务中心 股权管理 主要负责股权管理 协调公司股东的股利分配股权转让等事宜 共享服务 财务中心 资金管理 集中管理集团的资金调拨与结算，主要负责 银行帐户管理 集团资金结算管理 执行集团内部资金调拨 共享服务 务管理 主要负责财务管理和财务分析工作 编制财务中心预算，合理控制财务中心费用 制订并审核财务有关政策及管理制度，进行财务控制 进行财务分析，提供管理决策信息 对共享财务中心委派人员进行人员培训业务指导等， 以保证集团会计核算的致性真实性，资产的安全 性 合理分摊共享服务费用，监管相关费用的合理性 共享服务 财务中心 股权管理 主要负责股权管理 协调公司股东的股利 而各业务前线的分支机构，则般只设置财务经理和出纳人员，进行简单的业务财务收支 处理和财务审核工作，其余的财务工作，按照其所属的共享服务区域，由相应的区域共享服 务中心提供后援支持服务，并向上，派驻 相关职能的财会人员进行账务处理和财务分析，确定相应的财务审核权限和报告传递路线。

分公司管理手册 海量营产品 开发人员实施独立开发，但市场活动及开发产品的正式启用，仍必须经过总公司市场产品 开发