【21页】中国移动通信集团安徽有限公司宽带验收手册.doc文档全文免费阅读

箱内走线符合设计要求，光缆成端符合设计 规范，标识清成端符合设计 规范，标识清晰。

终端盒 箱体安装应端正牢固。

门锁良好，开关自 如。

露 集中控制 投资再保 总公司 业务前线为主 分业经营 两核中心客户服务收款 管理业务管理单证管理 业务前线分支机构 根据集团未来业务发展和财务管理的需要，分支机构分公司中心支公司支公司营管 网点的业务前线职能与支持后援职能应实行逐步分离，并最终形成业务前线职能由产寿 险总公司统管理，而后援支持职能则直接归属于集团共太口成端网线达到适合长度绑扎整 齐。

箱内走线符合设计要求，成端符合设计 规范上的各级业务管理中心的问 题，进行跟进处理 业务支持两核中心两核中心作为承保理赔的集中管理控制部门，负 责为业务前线提供相关业务支持 制订并更新核保核赔制度 审批各级公司上报的核保核赔业务寿险 集中负责各级公司的核保核赔工作产险 参与重大案件的现场查堪定损 拟定重大项目保险方案，并将重大赔案信息及时通知 再保部 将重大风险项目信息通知风险管理委 分纤箱 箱体安装牢固，无松动现象。

门锁良好，开 关自如。

箱内走线符合设计要求，光缆 应连接的楼道电表箱内缆线需 有标签示意为移动通信设备用电。

以与财务核算，包括登记固定资产明细账 维护固定资产台帐计算折旧等 固定资产实物管理，包括固定资产的盘点处置等 共享服务 采购中心 负责 收集采购需求信息，制订采购目录，安排采购计划 协同有关部门实施集中采购，并及时更新采购清单 制订并更新采购制度和流程，并监督执行 组织采购招标供应商选择和采购合同的集中管理 业务前线 再保仅集团具有该职能，具体见再 填报单位 填报日期年月日 施工单位监理单位建设单位 三建筑安装工程计单位 施工单位 二开工报告 工程名称及编号 建设地点地段 建设单位 监线业务分支机构具体管理办法资 寿 险 总 公 司 产险 总公 司 代 理 投 资 公 关 国 内 投 资 海 外 投 资 总 公 司 集 团 保险 业务 管理 安 渠道 管理 市场 产品 开发 两 核 中 心 客 户 天安装时应采取防雨淋措施。

内附件连接紧密，箱内走线符合设计要求， 光缆成端符合设计规范，标团共享服务中心的后援支持服务，而由集团的直接投资职能部门进行领导和监督， 并直接的设计 开发再保和投资风险管理等 定期审核两核中心再保投资精算的风险评定报 告，并采取跟进措施 不包括在本次咨询项目中 精算不包括在本次咨询项目中 内部审计合 规监察 具体见内部审计报告 共享服务 管理支持 服务支持具有共享性，具体包括如下职能 人力资源中理单位 施工单位 计划开工日期计划完工日期 本期工程主要内容 工程准备情况 计单位 施工单位 二开工报告 工程名称及编号 建设地点地段 建设单位 监理单位 施工单位 计划开工日期计划完工日期 本期工程主要内容 工程准备情况 提前或推迟开工的原因 本工程已于年月日正式开工，特此报告。

主送单位 抄报单位 填报单位 填报日期年月日 施工单位监理单位建设单位 三建筑安装工程量总表 序号项目单位数量备注 建设单位签字施工单位签字 监理单位签字 设备安装及线缆布放部分 设备安管理培训资料下载 特点 职能划分业务前线和支持后援 根据以上架构，在整个集团内，将职心 分公 司 区域 共享 服务 中心 前线 业务 前线 业务 展 业 渠 道 业 务 支 持 中心 分公 司 会 计 核 算 股 权 渠道 管理 市场 产品 开发 两 核 中 心 客 户 服 务 单 证 管 理 业务 支持 业 务 管 理 代 理 分支 机构 分公 司 中 泰 太 保 大 学 精 算 项 目 管 理 策 划 预 算 香 港 子 公 司 收 款 管 理 交 叉 直 销 业务 拓展 资 寿 险 总 公 司 产险 总公 司 代 理 投 资 公 关 国 分公司管理手册 海量营销管理培训资料下载 门的书面审批。

后援支持分支机构 在财务管理框架的渐进转变过程中，集团共享服务中心可根据业务发展及系统管理的需要， 先在些重要地区如业务量大区域特点较类似的地区设立区域性共享服务中心须在分支公司进行市 场和产品的单独开发，则在经过总公司管理层审批后，可以在分支公司设置相应权限的产品 开发人员实施独立开发，但市场活动及开发产品的正式启用，仍必须经过总公司市场产品 开发职能部直接设置在产寿险总公司，由相关职能部门进行统的 筹划审核实施与总结，各级分支公司有关部门只负责市场营销活动的执行和反馈，以及 保险产品的展业销售等。

如果根据当地市场情况和业务发展的需要，必管 网点的业务前线职能与支持后援职能应实行逐步分离，并最终形成业务前线职能由产寿 险总公司 管 理 业务 支持 业 务 管 理 代 理 分支 机构 分公 司 中心 分公 司 区域 共享 服务 中心 前线 业务 前线 业务 展 业 渠 道 业 务 支 持 中心 分公 司 会 计 核 算 股 权 管 理 分公司管理手册 海量营销管理培训资料下载 特点 职能划分业务前线和支持后援 根据以上架构，在整个集团内，将职能分为两大类业务前线和支持后援。

业务前线直接参与主要经营业务的相关活动，如市场产品开发业务拓展承保理赔 客户服务收款管理单证管理再保和投资等。

支持后援间接参与主要经营业务的相关活动，并为业务前线提供服务支持，如策略计划 投资决策财务管理采购信息技术 填报单位 填报日期年月日 施工单位监理单位建设单位 三建筑安装工程统 服务具有共享性 不包括在本次咨询项目中 共享服务 财务中心 会计核算 主要负责日常的会计核算工作 编制会计分录和会计凭证 统进行日常会计核算和财务报表编制 共享服务 财务中心 财务管理 主要负责财务管理和财务分析工作 编制财务中心预算，合理控制财务中心费用 制订并审核财务有关政策及管理制度，进行财务控制 进行财务分析，提放部分 设备安装检查记录 二线缆布放检查记录 三验收移交部分 现场照片 中国移动通信集团安徽有限公司 宽带建设验收手册 接入点名称 接入点地址 所属项目 建设地点 清楚 完整。

施工单位 签章 日期 监理单位 签章 日期 建设单位 签章 日期 缆布放整齐有序，安全接地，标识准确清楚 完整。

客户端 设备 客户端设备安装应满足环境要求，安装位置符 合设计要求，安装牢固可靠安全，线缆布放 整齐有序，满足接地要求，标识准确外部引接管对齐，不得错位。

箱内走线符合设计要求，光缆成端符合设计 规范，标识清晰。

局端设 备 局端设平齐。

壁挂安装时，盒体 应固定牢靠 用户智能终端盒内各部件应连接牢固盒体 的接线孔应 系统 业 务 管 理 策略 计划 直接 投资 价 两 核 中 心 税 务 管 理 客 户 服 务 单 证 管 理 再 保 业务 支持 信息 系统 业 务 管 理 策略 计划