书籍杂志报纸。 不准讲粗话使用蔑视和污辱性的语言。 不能与同事或领导开任何过分的玩笑。 说话要注意艺术，多用敬语。 不得以任何借口顶撞讽刺挖苦同事与领导。 第十条保密 未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，公司的切 有关文件资料及其复制件不得交给无关全要求，发现问题应及时制止纠正。 五班组每周由班长组织次安全检查。重点检查作业现场是否整洁， 全检查外，还要每 月组织有关技术人员对设备使用情况，消防器材各项安全制度执行情况 重点检查。工作守则及考勤制度 休班请假制度 考核制度 值班加班制度暖气开通期间值班 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 工具设备管理制度 材料领用管理制度拖延不改，安全生产办公室下达隐患整 改通知书，限期整改。 对接到通知书不执行的责任单位和个人要报告代班长或厂公司领导。 八检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂公司主管领导， 隐与重点检查相结合。做 到层层把关，堵塞漏洞。 二例行安全公司门卫室是公司安全保卫的重要窗口，门卫安保人员应严格执行 门卫制度，每天按时巡逻检查，防止突发事件发生。 三检查与考核 建立安全检查制度。企业安全管理员及车间安全员应每天检查厂区 安全生产检查考核。日常考核工作，安全管理员和车间安全员执 行厂公司安全生产领导小组每月进行次全面检查考核 记录。 六班长及主修工在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设 施要重点检查，生产过程中要修计划 四车辆与机电的维护 五车辆管理 六机电车辆包机包片管理 七设备电器车辆每月考核标准及检查标准 二各车间部门管理制度标实施方案 第七章运检中心日常考核标准 第八章运检中心管理制度 运检中心管理制度 责任制考核 二 接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力， 随时注意安全状况，发现问题要立即 各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况等。 发现问题及时反馈，并作好检查料领用管理制度备管理制度 工具管理制度 电气安全管理制度 每月自查制度 会议制度 二机修车间管理制度 工作守则及考勤制度 休班请假制度 考核制度 电修车间管理制度 工作守则及考勤制度 请假制度 考核制度 值班制度 卫生重大节日前组织有关人员有针对性 的进行节前安全检查。 三公司各部门除配合安全生产主管部门组织的安安全检查，由单位综合安全主管部门组织实施。 每年安排次全厂公司性质的安全检查。主要检查 第十三条完备离职手续 辞职获公司批准试患未排除，严禁进行生产。九执行三书制止违章，消除隐患。 对于违章指挥违章作业劝阻不听者本管理制度。 设立安全生产投入资金领导小组，由综合部经理任组长，组员 由安全生产各部门经理财务部门人员等领导组成。 按当年利润的定比例提取安全资金。 安全资金由财务部按比例金额提取，专款专用。 资金主要用于教育培训和基础安全设施等。 投入计划由综合部安全生产办公室拟定，组长审核。 安全资金严禁挪做他用，违反者将严肃处理。 内容查隐 患查制度查措施查事故处理情况等。 每年安排次专业性的安全检查。组织有关技术监督检查及隐患排查整改制度 安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检 查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做 到层层把关，堵塞漏洞。 二例行生产检查考核。日常考核工作，安全管理员和车间安全员执 行厂公司安全生产领导小组每月进行次全面检查考核 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产生产状况次，做好记录指导整改，企业安全生产领导小组每月召开 次安全会议，检查当月安全工作，研究解决存在问题。 制定各级安全生产责任制和奖惩考核办法，对各部门车间班组 定期组织安全公司门卫室是公司安全保卫的重要窗口，门卫安保人员应严格执行 门卫制度，每天按时巡逻检查，防止突发修计划 四车辆与机电的维护 五车辆管理 六机电车辆包机包片管理 七设备电器车辆每月考核标准及检查标准 二各车间部门管理制度标实施方案 第七章运检中心日常考核标准 第八章运检中心管理制度 运检中心管理制度 责任制考核 二劳动纪律及工作程序 三计划与采购及设备外协维队 第五章运检中心综合管理达标考核管理方案 生产均衡 设备完好 物流有序 环境优美 纪律严明 信息准确 安全环保 技术创新 第六章运检中心综合管理达制度 工具设备管理制度 材料领用管理制度备管理制度 工具管理制度 电气安全管理制度 每月自查制度 会议制度 二机修车间管理制度 工作守则及考勤制度 休班请假制度 考核制度 电修车间管理制度 工作守则及考勤制度 请假制度 考核制度 值班制度 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 设责任制考核 二劳动纪律及工作程序 三计划与采购及设备外协维修计划 四车辆与机电的维护 五车辆管理 六机电车辆包机包片管理 七设备电器车辆每月考核标准及检查标准 二各车间部门管理制度全面检查考核 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生材料影像资料技术鉴定化验分析材料仪表记录调查材料会议 记录登记表及事故报告书等。 安全管理部门负责各类事故的统计，并主管协调监督各类事故的调 查和处理工作，确保该制度的有效执行。 项目编制审核批准备注 姓名 时间安全生产经费使用管理制度 为确保安全资金的投入和有效实施，保障安全生产的顺利进行特制定 本管理制度。 设立安全生产投入资金领导小组，由综合部经 安全资金严禁挪做他用，违反者将严肃处理。 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产考核奖惩制度 为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生，应对 安全生产工作做到奖惩分明职责到位。为此，特制定本制度。 本企业的安全生产工作由企业安次。应急救援演练 结束后，要对演练情况进行全面总结。要组织专家对演习工作进行评估， 及时修改和完善预案，改进和完善各项应急准备工作。 二人员力量保障 各部门经理主要是在总指挥，保障人民群众生命和 识和 防范意识，提高防范能力和防范技能。 各部门管理人员和作业班组长及员工应当接受安全生产应急知识 的综合或专项培训。 按期组织和实施安全事故应急演练每年预案 第章总则 第条为了积极应对可能发生的安全 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产及突发事故应急救理年度信誉考核目标管理之内。 职工必须严格遵守企业安全生产管理制度和安全技术操作规 程，避免各类事故发生。 公司服务站领导在指挥生产时，须做到先安全后生产，生产服务 安全，严禁强迫命令瞎指挥的恶劣行为发生。 安全管理小组 组长总经理副组长服务总监销售总监 成员各部门经理安全协调员 通讯联络员当天服务销销售值班人员 二生产工作人员及设全要求，发现问题应及时制止纠正。 五班组每周由班长组织次安全检查。重点检查作业现场是否整洁， 全检查外，还要每 月组织有关技术人员对设备使用情况，消防器材各项安全制度执行情况 重点检查。生的案件和治安灾害事故隐瞒 不报的。 安全管理文件汇编 范本 福建省机动车维修行业协会 晋安区运输管理所编 二年六月目录 安全生产管理制度 安全生产监督检查及隐患排查整改制度 安全生产及突发事故应急救援预案和完善预案，改进和完善各项应急准备工作。 二人员力量保障 各部门经理主要是在总指挥，保障人民群众生命和 识和 防范意识，提高防范能力和防范技能。 各部门管理人员和作业班组，保障人民群众生命和 识和 防范意识，提高防范能力和防范技能。 各部门管理人员和作业班组长及员工应当接受安全生产应急知识 的综合或专项培训。 按期组织和实施安全事故应急演练每年次。应急救援演练 结束后，要对演练情况进行全面总结。要组织专家对演习工作进行评估， 及时修改和完善预案，改进和完善各项应急准备工作。 二人员力量保障 各部门经理主要是在总指挥长及员工应当接受安全生产应急知识 的综合或专项培训。 按期组织和实施安全事故应急演练每年安全检查，由单位综合安全主管部门组织实施。 每年安排次全厂公司性质的安全检查。主要检查内容查隐 患查制度查措施查事故处理情况等。 每年安排次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气设备及 压力容器易燃易爆重点危险部位进行检查。 在五十元旦春节等重大节日前组织有关人员有针对性 的进行节前安全检查。 三公司各部门除配合安全生产主管部门组织的安肃处理。 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产考核奖惩制度 为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生生产检查考核。日常考核工作，安全管理员和车间安全员执 行厂公司安全生产领导小组每月进行次全面检查考核