终把关 关资料 安同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月 周日计划组织施工 施工过程质量控制 质量预控 对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技 作业层人员进行设计交底技术交底术交包方要明确与项目部质保体系对 质量检查讲评口的部门人员。 项目管理参加编制或审查施工组织设计和专项施工方案，编制安全技术措施计划，并对贯彻执 行情况进行督促检查。 积极宣传贯彻上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 协助项目经理，做好安全生产人按照工程质量要求 确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。 专业施工详图的协调和复审。 材料设备的选型优化。 新工艺新技术新材料的应用。 分包队伍甲方指定分包的管理。 下达工程项目管理责任书 二次经营策划 施工过程管理 合同管理 业主合同管理 认真学习熟悉与掌握合同 项目机电部管理人员及各 业务部门经理要全门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意 见。监测有毒有害场所的尘毒浓度，做外协队伍员工要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有定的安全生产素 质。 负责执行国 的交底 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求技术难点 项目管理部负责质量交底，主要对 工程涉及的强制性条文预控质量 管理点进行交底 经营策划部项目管理部分包进行自供材料的三方核量 编制机电工程施工组织设计 经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制方案编制。 机电工程施工管理策划中建局二公司机电，新工人三级安全教育，特种作业人员安全培训和 持证上岗工作。 督促班组长按规定及时领取和发放劳据进度要求编制供货进 设备各自认价范围程序及供应范围度表 按照已定的主要设水屋面蓄水。 暖卫工程室内排水管通球试验。 电气安装工程照明系统全负荷试验。 市有关系统按专业验收 业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查指导。 管理费，分包向项目机电部负 责提供各种资料 业主直接分包项目机电部未收 总包管理费，则分包直接对业 主负责技术培训和教育。 对职工含临时工外协队伍员工进行定期的安全教育考核。对新工人含临时工 参加安全防护设施和设备的验收，并对其安全运行进行监督检查。 与有关部门共同做好全员安全教育各机电分包之间的沟通，建 立例会制度。 分包合同在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按 周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。 间。加强与总包各机电分包之间的沟通，建 立例会制度。 分包合同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月 周日计划组织施工 施工过程质量控制 质量预控 对分包管理人员施工组 安徽水利中建材合肥项目 项目质量安全科负责人安全职责验收。发现设备设施的不正常情况应及时采取措施。严 格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。技术质量合同交底。 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求技术难点 项目管理部负责质量交底，主要对 工程涉及的强制性条文预控质量 管理点进行交底 经营策划部项目管理部分包进行自供材料的三方核量 编制机电工程施工组织设计 经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制方案编制家对特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工 作，并向安全部门和项目经理通报情收 业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织加强洽商索赔 开展二次经营活动 工程管理 工期配合 设备定货 物资采购小组与业主沟通，明确材料项目机电部根据进度要求编制供货进 设备各自认价范围程序及供应范围度表 目部与总包明确专职范围 板工地项管部经常监督与检查文明施工执行情 况 项目成本控制 经营部组织三方核量项目严格执 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予 以消除。 参加艺新设备，要及时上报，经批准后方可实施。 同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操 作工艺要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的安全技术交底。 参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制审查施工方案时，要制定 审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查监督落实。 项目工程应用新材料新技术新工 项目主任工程师安全生产岗位责任制度 对项目生产经营中的安全生产负技术责任。 贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程规范标准。结合项目工程 特点主持项目工程的安全防护措施，实现工地安全达标。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调安全生产技术措施执行情况 各种基础台帐报表是否各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时评标准 量分析会。的控制。 对右列各点进行查检与监督控制检验批的不合格点率是。 样板制 三检制 对分包方分项工程质量的验收 审核 扣款 机关部室及项目部包方要明确与项目部质保体系对 质量检查讲评口的部门人员。 项目管理部定期与不定期对项目严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评，并组织质对每检验批的检验和质量验底术交底 质量意识教育 物资进场验证 进场物资标识 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 对分包方施工过程质量控制 项目部组织每周质量例会与每月分承同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月 周日计划组织施工 施工过程质量控制 结算造价分析表 工程尾款回收 竣工收益的确认 工程项目管理责任书兑现 工程总结 竣工清算 竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿 经营经理组织召开竣工结算会 经营策划部项目机电部共同完成报业主监理及外审结算的核对 形成最终结算书 对分包结算审 工程创优 根据项目质量标准，创优策划及工程实 际质量状况，配合公司总包项目部按 程序逐级申报工程质量奖项。 优良工程 集团以上优质工程 工程长城杯银奖金奖 市消防局煤气防疫 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 市质监站备案 成品保护 在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施 条款相关部门检查指导。 管理费，分包向项目机电部负 责提供各种资料 业主直接分包项目机电部未严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评，并组织质对每检验批的检验和质量验评标准 量分析会。的控制。 对右列各点进行查检与监督控制检验批的不合格点率是。 样板制 三检制 对分包方分项工程质量的验收 审核 扣款 机关部室及项目部应提供扣款或罚款有财务部门最终把关 关资料 安全生产过程管理 安全技术资料是否齐全。安全生产技术措施执行情况 各种基础台帐报表是否各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时上报。是否按交底内容进行操作。 定期进行安全检查，对发现有无违章作业现象。 问题下发整改通知单并限期整改。防护临电是否按施工组织设计执行情 况。 督促各级管理人员履行安全工人是否持证上岗 生产职责，贯彻执行规章制度。工人周安全活动情况。 文明施工 中审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查监督落实。 项目工程应用新材料新技术新领导。 安徽水利中建材合肥项目 号 关于发布安徽水利开发股份有限公司中国建材 国际集团工程有限公司项目安全生产管理制度 的通知 项目所属各部门 经过项目全体管理人员会议商讨，以安徽省水利建筑工程总公司 安全生产管理制度为指导，制定了安徽水利开发股份有限公司中国 联通芜湖市分公司综合楼项目安全生产项目所属各部门 经过项目全体管理人员会议商讨，以安徽省水利建筑工程总公司 安全生产管理制度为指导，制定了安徽水利开发股份有限公司中国 联通芜湖市分公司综合楼项目安全生产管理制度，并经项目全体管理 人员会议通过，现予以发布。 本制度自发布之日起执行。 特此通知 附件安徽水利开发股份有限公司中国建材国际集团有限公司合 肥项目安全生产管理制度 二 按照国家安徽省四川省及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置 劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。 协助安全主管部门办理安全奖罚款的手续。 建材合肥项目 项目财务部门负责人安全职责 根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费， 劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。。 负责项目的工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取 暖设施的安装使用负责监督检查，防止煤气中训和 持证上岗工作。 督促班组长按规定及时领取和发放劳动外协队伍员工要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有定的安全生产素 质。 负责执行国家对特种作业人员上岗作业