实际情况而制定的。 本手册是吉林石化分公司吉化股份有限公司健康安全与环境管理体系的纲领性文件， 是企业建立完多功能天车油泵返回天 车检修平台时，从驾驶室顶部坠落至地面高约米，致身体多处受伤。 好自己的安 全位置。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司坚持预防为主，制定最佳的方案，努力实现无事故无伤害，独立向社会和员工提供承诺 各三级单位，包括各生产车间项目经理部和施工作业队原则上对内提供承诺，当其独立对 外组织项目时，向外提供承诺。为保障承诺符合要求，得到落实，制定企业承诺的评价与监 安全与环境承诺。依据国家省市级地方政府的法律法规 规定和资源条件，按照合法可行的原则，向社会和员工提供公开明确的承诺。公司多功能天车检修平台存在的隐患，安全 监察不到位，对该起事故的发生负有管理责任。在分公司内通报批评，款元。 刘，车间安全生产第责任人，对多功能天车检修平台存在的事故隐患未及时查出并人，般事故 起，其它事故均低于般事故。 按伤害方式分类坍塌致死人重伤人高处坠落死亡人重 伤人机械伤害死亡人重伤人灼烫死亡人重伤人车辆 伤害死亡人起重伤害死亡人物体打击死亡人火药爆炸死亡 人。详细情况见下表 序号伤害方式伤亡人数备注 物体打击人死亡人，轻伤人 车辆伤害人死亡人，轻伤人 机械多功能天车检修平台存在的事故隐患意识不足。车间及分厂安全 部门安全检查不到位。 事故责。车间及分厂安全 部门安全检查不到位。 事故责任款元。 刘，车间安全生产第责任人，对多功能天车检修平台存在的事故隐患未及时查出并提出 整改措施，违反了安全生产责任制第条规定，对该起事故的发生负次要责任。在分公 司内通并次性扣款元。 项，电解铝厂主管安全副厂长，对安全生产责任制的督促落实不到位，对该起事故的发 生负有定管理责任。在分了安 全生产责任制第条规定，对该起事故的发生负主要责任。给予行政警告处分，并次性 扣 事故原因 直接原因多功能天车检修平台存在设计缺陷。 间接原因孟对 根据年签订的安全生产责任书之规定，对艳山红车站处罚元。 防范措施 艳山红车站及氧化铝车站要以此次典型事故对本单位调车作业人员进行次性安全教育，举 反三，从中吸取教训，加强安全管理。 教育职工跨越铁路和钻车底时工作时，坚持站二看三通过的原则，观察确认临近路 线有无来车后，再进行跨越线路作业。 加强劳动纪律，严格执行铁路技规调车作业二人，不准进行调车作业。 调车传达作业计划时，必须到机车侧，调车员亲自传达，并要求司机复诵，选择及氧化铝车站要以此次典型事故对本单位调车作业人员进行次性安全教育，举 反三，从中吸取教训，加诺。为保障承诺符合要求，得到落实，制定企业承诺的评价与监 督管理程序。 公司的承诺 建立和实施管理体系，关心员工健康，保障安全生产，防止环境污染，致力于 可持续发展。 坚持预防为主，制定最佳的方案，努力实现无事故无伤害无污染无损失 的目标。 落实全员管理责任，建立健全激励约束机 制，为管理体系的正常运行优先提供资源支持。 提出 整改措施，违反了安全生产责任制第条规定，对该起事故的发生负次要责任。在分公 司内员工 定从已发生的事故中认真汲取教训，进行步提高安全意识，严格遵守安 全生产规章制度，切实做好岗位安全生产工作，确保安全生产，实现科学 发展。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司运输厂发生事故时间年月日 伤亡人数轻伤人生产过程其它 直接经济损失万元间接经济损失万元 事故经过 年月日点分，强安全管理。 教育职工跨越铁路和钻车底时工作时，坚持站二看三通过的原则，观察确认临近路 艳山红车站运转班，取消安全生产标准化班组称号，收回原安全生产标准化班组的奖 金元。 根据年签订的安全生产责任书之规定，对艳山红车站处罚元。 防范措施 艳山红车站安全技术部门进行事故安 全教育，经考试合格重新上岗。 对周次处罚元，由本单位安全技术部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。 对李次处罚元，并责令写出书面检查。 对工的安全教育不够，管理不严，对此次事故的发生负有定的管理责 任。考核扣款元，并责令写出书面检查。 二事故责任者的处理 对漆次处罚元，降低岗计发岗位工资个月，由本单位负主要责任。 周是号机车推进作业的连接员，车辆未到达停放点，中途下车，使前方的进路无理体系，从实际的管理内容上又可细化为公司厂车间三级管理，具 体内容如下图精品文档欢迎下载级单位领导以及有关的管理 人员。具体按安全技术部公司生产技术部拟定的发放目录执行。 体系框架 吉化公司在建立管理体系过程中严格按照中国石油天然气股份公司的相应文件和标 准，根编号编码版 本修改码，持有者签名领取并注明受控本的标记。 为保证手册的严肃性和有效性，需经经理批准后方可修改和换版，发放时必须收回原版 并注销废除。手册发放对象是公司领导各有关部室和各二准则。 本手册的编写评审出版发放修订和换版等工作由公司安全技术部和公司生产技 术部统归口管理。手册由总经理批准发布实施。 本手册按受控和不受控两类分别发放。发放有记录，注明受控境管理 体系标准并结合实际情况而制定的。 本手册是吉林石化分公司吉化股份有限公司健康安全不放过原则，坚决贯彻重特大 事故行政责任追究的有关制度，发生特大事故时要按照规定到上级公司汇报。 。 落实全员全部门的管理责任，建立健全激励约束机制，表彰奖励对改善企业 状况做出贡献的人员。 切实维护和不断发展企业文化，并把表现作为企业选择合作伙伴的重要为最基本的职责和责任，积极致 力于可持续发展。精品文档欢迎下载 建立和实施管理体系，并优先提供资源支持，努力实现无事故无伤害无污 染无损伤，不断提高企业管理水平作伙伴的重要条件。 不断提高环境友好产品的开发和生产水平，努力为顾客提供能够安全使用不损害 健康的产品和优质服务。 经理的承诺 把关心员工健康保障安全生产促进环境保护作无污染无损失 的目标。 落实全员管理责任，建立健全激励约束机 制，为管经理批准后方可修改和换版，发放时必须收回原版 并注销废除。手册发放对象是公司领导各有关部室和各二级单位领导以及有关的管理 人员。具体按安全技术部公司生产技术部拟定的发放目录执行。 体系框架 吉化公司在建立管理体系过程中严格按照中国石油天然气股份公司的相应文件和标 准，根据实际情况采取两个层次，三级管理的原则建立，即从宏观上分为公司级和厂 级两个层次的管理体系，从实际的管理内容上又可细化为公司厂车间三级管理，具 体内容如下图精品文档欢迎下载 引用标准 石油天然气工业健康安全与环境管理体系 年月炼化企业健康安全与环境管理体系指南 定义 本标准采用石油工业健康安全与环境管理体系中的术语和定义。 健康安全环境 管理体系要素 术部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。 对李次处罚元，并责令写出书面检查。 强安全教育，增强职工 遵章守纪的意识。 公司在以后检修作业过程中，尤其是高处作业等危险检修项目，要制定并落实检修作业安全措 施，加强个人防护和监护。该项工作由各分厂厂长贯彻落实。 现场检修作业过程中，要遏制三违现象。该项工作由各分厂厂长贯彻落实。 对新改扩建项目，要查找事故隐患，并及时整改。该项工作由各分厂厂长贯彻落实。 中国铝业生产安全事故汇编 编号间年月日 伤亡人数轻伤人生产过程其它 直接经济损失万元间接经济损失万元 事故经过 年月日左右，检修车间综合班班长翟王谭等四人抬圆钢到 厂房内存放处，由于圆钢较重，便使用用于锯较长圆钢时专用托架的小车来搬运，四人先抬起靠 近锯床头的圆钢架在托架上，然后，翟等三人再到圆钢的另似多功能天车的驾驶室楼上焊接安全挂钩。 对类似多功能天车检修平台存在的缺陷进行整改，使之符合安全要求。 责成电解铝厂立即组织安全生产大检查，举反三，查处事故隐患。 由电解铝厂对该公司的安全监督管理，对该事故的发生负有定的安全监督管理责任。 依据贵州分公司年经济责任制的规定，对经理卢副经理李安全技术科安全监 察科进行经济处罚。 防范措施 对类理办法安全生产考核奖惩制度规定该起事故的发 生负有定管理责任。在分公司内通报批评，并责令写出书面检查。 根据职工伤亡事故及时检查到也是造成此次事故的直接原因。 二间接原因 当班岗位人员谢不在岗，在设备运行时找不到人，且接班时没有认真巡视检查设备状况，是 造成此次事故的间接原因。 车间管理制度不完善，尤其对电工值班记录岗位交接班记录检查不到位，对电器故障检修情 况信息反馈不及时，是造成此起事故的间接原因。 车间对职工安全教育提高职工安全意识不到位，对设备的事故隐患的查处不力，也是造成此 完多功能天车油泵返回天 车检修平台时，从驾驶室顶部坠落至地面高约米，致身体多处受伤。 好自己的安 全位置。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司人均元，共计元。 对主要责任者翟，次性罚款元，下浮岗计发岗位工资个月，写出书面检查交安全 环保科，由安全环保科对其本人进行事故安全教育，经考试合格后重新上岗。 车间安全第责任人张，次性罚款元。 对相关责任者，综合班谭王等四人，每人次性罚款元。 防范措施 针对本次事故，举反三，各部门领导要认真落实安全生产五同时，认真抓好之符合安全要求。 责