同志提出的铁 腕抓安全原则，配合公司学习实践科学发展观活动中的控亏增盈班 组先行活动，在各分子公司安全环保部的大力支持下，公司安全环保 部组织编写了中国铝业股份有限公司生产安全事故汇编，用作班组安全 学习材料，以促进班组安全生产工作。 本汇编共收集了公司所属企业情况的报告 与会人员对以上报告进行讨论分析研究，对体系的运行方针的实施作综 合评价，并申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议，宣布管理评审的目的和依据评审的器打到自动挡上后，沿皮带机头到机尾的左侧对该皮带的事故开关进行检 查，走到堆取料机下，杜让民工上了堆取料机，他自己就进了堆取料机下面检查皮带机的最 后组事故开关，发现靠右侧的开关没有复位，于是杜为了方便就将左侧开关拉断开，然后爬 上皮带支架去对右侧的开关进行复位，因杜不知右侧开关因进水失灵，故当杜刚将左侧开关 组的第个复位按钮提起来时，皮带突然启动，杜慌便落在了 地点记录人 出席计人详见管理评审签到表 评 审 内 容 管理评审记录由工程技术部保存。 相关文件 文件与资料管理控制程序。车间及分厂安全 部门安全检查不到位。 事故责任间接经济损失万元 事故经过 月日分，电解六车间四厂房天车管理员孟在检查完多功能天车油泵返回天 车检修平台时，从驾驶室顶部坠落至地面高约米，致身体多处受伤。 好自己的安 全位置。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司电解铝厂发生事故时间年月日评审会议纪要，经管理者代表审核后报总经理批准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理检修工作负有管理责任，对分管人员教育不够，负有管理和领导责任。 生产副厂长赵，分管安全工作，对职工教育不力，负有管理和领导责任。 碳素厂厂长徐，是该厂安全生产第责任人，对车间级管理人员的教育监督力度不够，对该 事故的发生负有管理和领导责任。 二对事故责任者的处理意见 设备副主任石，对该事故负主要责任，因其已在事故中死亡，建议对其免予处分。 车间主任高，负管理责任，建 工程技术部组织对各责任单位部门实施管理评审决议的情况进行跟踪验证，并 向管理者代表报告。 提出纠正预防措施的建议 总经理作评审总结，宣布管理评审的结论 工程技术部整理管理对该起事故的发生负主要责任。给予行政警告处分，并次性 扣款元。 刘，车间安全生产第责任人，对多功能天车检修平台存在的事故隐患未及时查出并提出 整改措施，违反了安全生产责任制第条规定，对该起事故的发生负次要责任。在分公 司内通报批评，并次性扣款元，写出书面检查。 赖，电解铝厂安全环保科负责人，未及时组织查出多功能天车检修平台存在的隐患，安全 监境市场需求以及企业内部组织机构有重大变化时，对其适应性进行评审 发生重大事故或相关方提出重大理评审日期地点参加人员 管理评审应准备的材料和负责人。 管 为违反操作规程或劳动力纪律 管 理 原 因 技术或设计有缺陷 教育培训不够，不懂操作技术和知识 劳动组织不合理 没有安全操作规程或不健全 对现场工作缺乏检查或指导有 合计 六按伤害部位分类 根据事故对人体造成伤亡的主要部位统计，分为躯体手足头脑 面眼及其它。其中，躯体伤亡为 记录 管理评审记录 线路车辆的运行状态，致使被推进的头车撞伤，对此次事故的发生负主要责任。 周是号机车推进作业的连接员，车辆未到达停放点，中途下车，使前方的进路无人确认， 违反铁路技规第条之规定，对此次事故的发生负次要责任。 艳山红车站站长李对职工的安全教育不够，管理不严，对此次事故的发生负有定的管理责 任。考核扣款元，并责令写出书面检查。 二事故责任者的处理 理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系合同评审程序 法律和其他要求程序强安全管理。 教育职工跨越铁路和钻车底时工作时，坚持站二看三通过的原则，观察确认临近路 艳山红车站运转班，取消安全生产标准化班组称号，收回原安全生产标准化班组的奖 金元。 根据年签订的安全生产责任书之规定，对艳山红车站处罚元。 防范措施 艳山红车站安全技术部门进行事故安 全教育，经考试合格重新上岗。 对周次处罚元，由本单位安全技术部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。 对李次处罚元，并责令写出书面检查。 对工的安全教育不够，管理不严，对此次事故的发生负有定的管理责 任。考核扣款元，并责令写出书面检查。 二事故责任者的处理 对漆次处罚元，降低岗计发岗位工资个月，由本单位负主要责任。 周是号机车推进作业的连接员，车辆未到达停放点，中途下车，使前方的进路无任制的规定，对经理卢副经理李安全技术科安全监 察科进行经济处罚。 防范措施 对类理办法安全生产考核奖惩制度规定，扣电解铝厂当月安全生产风 险抵押金元撤销电解六车间安全生产标准化车间称号，收回安全生产标准化车间 牌证奖金。 安全环保部，全面负责并次性扣款元。 项，电解铝厂主管安全副厂长，对安全生产责任制的督促落实不到位，对该起事故的发 生负有定管理责任。在分公司内通报批评，并责令写出书面检查。 根据职工伤亡事故管报批评，并次性扣款元，写出书面检查。 赖，电解铝厂安全环保科负责人，未及时组织查出多功能天车检修平台存在的隐患，安全 监察不到位，对该起事故的发生负有管理责任。在分公司内通报批评，款元。 刘，车间安全生产第责任人，对多功能天车检修平台存在的事故隐患未及时查出并部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。 对李次处罚元，并责令写出书面检查。 对艳山红车站运转班，取消安全生产标准化班组称号，收回原安全生产标准化班组的奖 金元。 根据年签订的安全生产责任书之规定，对艳山红车站处罚元。 防范措施 艳山红车站及氧化铝车站要以此次典型事故对本单位调车作业人员进行次性安全教育，举 反三，从中吸取教训，加强安全管理。 教育职工跨越铁路和钻车底时工作时，坚持站二看三通过的原则，观察确认临近路 线有无来车后，再进行跨越线路作业。 加强劳动纪律，严格执行铁路技规调车作业条，不足二人，不准进行调车作业。 调车传达作业计划时，必须到机车侧，调车员亲自传达，并要求司机复诵，选择好自己的安 全位置。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司电 危害因素辨识评价与控制程序 电气管理程序 作业许可控制程序 应急准备与响应程序 饮食卫生程序 员工健康与女工保护程序 办公和生活场所控制程序 数据分析程序 企业形象设计与控制程序 内部管理体系审核程序 设计与开发程序 管理评审程序 文件编号 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日 编制依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力 议 管理评审程序第页共页 管 理 评 审 决 彻落实。 中国铝业生产安全事故汇编 编号 企业名称贵州分公司动力厂发生事故时间年月日 伤亡人数轻伤人生产过程其它 直接经济损失万元间接经济损失万元 事故经过 年月日左右，检修车间综合班班长翟王谭等四人抬圆钢到 厂房内存放处，由于圆钢较重，便使用用于锯较长圆钢时专用托架的小车来搬运，四人先抬起情况的报告 与会人员对以上报告进行讨论分析研究，对体系的运行方针的实施作综 合评价，并申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议，宣布管理评审的目的和依据评审的管 可另加附页管理评审程序第页共页 管 理 评 审 决 依据 程序文件会签表 部门 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日 编制依据 依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部